Comment Diagnostiquer Une Entreprise

conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation matrice SWOT ⇒ pour en synthétiser et en présenter les résultats. L'outil SWOT (analyse + matrice) est susceptible d'être employé très largement, dans de nombreux domaines, pour analyser, diagnostiquer, décrire : Un état de l'existant : une situation, un environnement Le diagnostic d'une dynamique opérationnelle : un processus, un projet L'évaluation d'une volonté et de ses effets : une politique, une stratégie L'outil SWOT est également

CHABERT BTS Négociation relation client Session 2009/2011  Présentation de l’entreprise :   Notre mission. Les produits. L’organigramme. Le chiffre d’affaire et la répartition des clients. La concurrence direct et indirect;  Projet :  Diagnostique interne et externe Politique commerciale Problématique commerciale Projet : Objectifs Missions       Forme juridique : SARL Capital Sociale : 200.000€ Nombre de salariés : 15 Organigramme Patrice FOLIARD Consultant Alain FOLIARD PDG

fonctionnement pour répondre aux besoins d’informations rapides, à l’informatisation et à la rotation du personnel. Devant une concurrence de plus en plus efficace, l’apparition des nouvelles méthodes diagnostique, comme la réingénierie des processus et le benchmarketing, favorise le questionnement : Comment faire plus, mieux et moins cher. Dans cet environnement en constante évolution, l’entreprise ne doit pas perdre de vue l’importance et la fiabilité de l’information pour l’aider dans la prise de

pertinentes à la prise de décision en interne ; afin de mettre en cohérence les capacités de l’organisation et les potentialités de l’environnement Concevoir un Système d’information de gestion (S.I.G) Mes ressources, mes capacités, mes forces Diagnostiquer l’interne/points faibles/points forts Saisir les opportunités de l’environnement Concurrence entre les filiales pr capter de la ressource, parfois cette concurrence est contre productive, le role du C.G est de favoriser la « bonne concurrence »

Au Québec, on a commencé à diagnostiquer le TDAH, c’est-à-dire le trouble de déficit de l’attention avec ou sans hyperactivité, dans les années 1950. Mais c’est surtout depuis une vingtaine d’années qu’on prescrit plus systématiquement à ces jeunes des médicaments comme le Ritalin, afin que leurs symptômes soient diminués. Par contre, un problème survient puisque que les médecins en prescrivent beaucoup trop. En 10 ans, l'utilisation du Ritalin a augmenté de façon fulgurante au Québec, le nombre

Partie I : La démarche export 1-Afin de mener à bien son projet, l’entreprise devra : EVALUER son potentiel à l’exportation et la faisabilité du projet Les avantages de l’exportation des produits et services, situation de l’entreprise, diagnostique force et faiblesse, élaboration d’une stratégie de développement SELECTIONNER LE MARCHE CIBLE
Les différentes approches de sélection d’un marché cible, Les réglementations et formalités
d’importation du pays ciblé, Etudes de marché, Recherche

de durabilité (solidité du matériau) et le service après vente. On peut noter que la qualité peut être une source de profit pour l’entreprise si elle permet de mieux répondre aux attentes des consommateurs que les concurrents. Elle permet à une entreprise d’augmenter ses parts de marché. I- La démarche de l’analyse stratégique : C’est l’étape la plus importante pour l’entreprise car elle conditionne la réussite des préconisations et de leur mise en place. Dans un premier temps, la stratégie

britannique Richard BRANSON en 1971. Elle dispose de plus de 200 enseignes réparties dans 20 pays du monde. A la Réunion, elle est une franchise du groupe "Autrement" sous la direction de Bernard BESOMI, le PDG. Le groupe est composé de trois grandes entreprises : Autrement (spécialisé en scolaire, parascolaire et papeterie) Virgin Mégastore (qui s’adresse au grand public et commercialise des produits culturels) et enfin l’activité de négoce collectivités (FIBINVEST). ➢ La place de

(Peretti, 1998). En d’autres termes, l’audit social peut permettre aux entreprises maghrébines de continuer à façonner des stratégies de ressources humaines cohérentes, c’est à dire capable d’utiliser et de développer le potentiel humain afin d’être plus performantes. L’audit social doit également favoriser, par le biais notamment de l’apprentissage stratégique, la diffusion du concept de responsabilité sociale des entreprises. Cet outil est au service du pouvoir décisionnel de l'entreprise. Il

d’entreprise participatif qui doit être porté par la direction et impliquer tout le personnel.      Le lancement d'une démarche qualité   Le caractère unique de chaque situation nécessite d'établir un état des lieux initial complet et fiable. Ce diagnostique qualité est mené  par un consultant qui va examiner le fonctionnement de l'entreprise, le niveau de maîtrise des activités, l’efficacité des processus, les points faibles, les points forts... et permettra de déterminer la meilleure stratégie pour