Comment Faire Une Analyse Stratégiques

MANAGERIALE .................. 7 THEME 1.2. : FINALISER, MOBILISER ET ÉVALUER............................................................. 19 SÉQUENCE 02 : FINALITES ET RESPONSABILITE SOCIETALE DES ENTREPRISES............ 19 SÉQUENCE 03 : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE ET LE MANAGEMENT OPERATIONNEL 29 SÉQUENCE 04 : LA MESURE DE LA PERFORMANCE ................................................................ 45 THÈME 1.3. : DIRIGER ET DECIDER...................................................................

entre analyse financière et analyse stratégique, ou de manière plus large entre finance et stratégie. Loin d'être cantonnée au domaine de la finance d'entreprise, l'analyse financière a des prolongements et des réflexions qui intéressent, la comptabilité générale, mais aussi l'analyse stratégique. Inversement, l'analyse stratégique, tant par les matrices qu'elle élabore que par ses théories, tient compte, dans une certaine mesure, de données financières. Ainsi, il est rare de voir une analyse stratégique

Stratégie d’entreprise Thème  * Notions de base en stratégie * Eléments d’analyse stratégique * Options stratégiques Introduction à la stratégie  * Origine militaires * Sun Tse, militaire et écrivain Chinois, «  l’art de la guerre » VI siècle avant JC * Von Clausewitz, Général Prussien (1780-1831) Traité de stratégie militaire «  Vom Grieg » (de la guerre) * Du grec Stratêgos « stratos » signifiant « armée » et « ageîn » signifiant «  conduire » La stratégie est

réaliste • Un projet Rentable • Un projet convaincant Etape 2 : La faisabilité du projet • Business Plan Approche du marché Etude financière La recherche du financement L’étude juridique • Analyse de Contraintes du projet et les Risques. • Les facteurs clés de la réussite Etape 3 : Lancement du Projet • Les aides et les formalités : Banques et subventions. PRESENTATION • Collecte d’information du futur repreneur

précises l’étude doit répondre I) Analyse externe • 1-Quelles sont les caractéristiques générales du secteur ? – a) le marché – Macro-tendances (tech., juridiques…) et prospective – L’offre, la demande, distributeurs, fournisseurs… – b) les groupes stratégiques – Selon quels critères sont-ils identifiables? – c) les facteurs clés de succès dans le secteur • CONCLUSION: – à quel groupe appartient l’entreprise? – Situation du secteur? II) Analyse interne • 1- Quels sont les capacités

à partir de sa finalité (Quels sont les buts poursuivis par l’entreprise ?) C’est un courant qui étudie quels sont ces buts chez les individus dans les organisations et qui étudie comment l’organisation dégage des buts (courant de psychosociologie des organisations). Un troisième courant est celui qui va étudier comment l’entreprise structure son organisation afin d’adapter les buts et les moyens. Il y a enfin l’entreprise qui recherche l’allocation optimale des ressources pour obtenir un niveau plus

chapitre 28 Chapitre I.2. Présentation de l’entreprise et ses éléments stratégiques 29 Introduction chapitre 29 Section I.2.1 Présentation de l’entreprise (périmètre, environnement,…) 29 Section I.2.2 Impératifs stratégiques et Vision 2020 30 Conclusion chapitre 34 Conclusion 34 Partie II. Diagnostic Stratégique organisationnel, Recommandations et plan d’actions 35 Introduction 36 Chapitre II.1. Diagnostic stratégique organisationnel 37 Introduction Chapitre 37 Section II.1.1 Diagnostic

management des ressources humaines est stratégiques dans l'organisation. Le salarié doit être par exemple autonome et doit savoir gérer les imprévus. Il y a certaine compétences acquises et un savoir-faire qui faudra obtenir et évaluer pour être performant. Pour améliorer ses compétences , des formations seront proposé pour renforcer et être concurrentiel. I) Pourquoi la gestion des ressources humaines est-elle stratégique ? A) les compétences à l'origine du savoir-faire de l'organisation La compétences

MARKET : marché : client : clientèle de l’entreprise Une entreprise sans marché est une entreprise morte. Comment sommes-nous arrivé à l’idée de marketing ? De l’économie de l’offre au marketing En France jusqu’à l’année 60 -> fonctionnement commerciale pas marketing A partir des années 1900, Taylorisme, Fordisme -> besoin de première nécessité, il suffisait aux entreprises qui voulaient juste produire, elles ne se préoccupaient pas de la demande. 1950 -> tournant, + de produits substituables

APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse