Comment Faire Une Analyse Stratégiques

la stratégie dans l’entreprise I- la notion de la stratégie 1- définition de la stratégie 2- diagnostic stratégique a- définition b- période du diagnostic II- planification stratégique 1- définition 1- avantages possibles 2- les domaines de la planification stratégique 3- les étapes de la planification stratégique III- Etude de cas Conclusion [pic]

Qu’est ce qu’un bon sujet de mémoire ? Les trois caractéristiques d’un bon sujet Intérêt personnel Exigence académique Objectif professionnel POUR CHAQUE CARACTERISTIQUE ATTENTION AUX PIEGES ! Capacité à analyser un contexte Capacité à faire des ponts avec d’autres secteurs, d’autres entreprises MEMOIRE Capacité à situer ses propres activités dans un contexte plus large Capacité à justifier ses choix, à utiliser des théories à bon escient Etapes Repérer et délimiter un thème Rechercher

Toute la fonction Marketing Savoirs Savoir-faire Savoir-être Nathalie Van Laethem © Dunod, Paris, 2005 ISBN 2 10 048676 4 Remerciements À Callista, Robin et Dominique. À Yvelise Lebon et Laurence Body, mes deux co-auteurs du « Marketing orienté résultats » et du « Plan marketing » Aux consultants avec qui je travaille, en particulier Claude Garcia-Zunino pour ses relectures attentives. À la Cegos et à tous ceux qui m’ont soutenue dans ce travail et au cours de ces deux années. À nos

Nous pouvons dire que les problèmes que rencontrent Electrolux relèvent de la stratégie. En effet, il est nécessaire de faire une analyse globale de l’entreprise, d’examiner les principales lignes directrices de l’entreprise. En effet, la stratégie concerne l’organisation de l’entreprise dans son entièreté. La stratégie ne doit pas, de ce fait, faire un analyse stratégique spécifique à chaque domaine, sinon le rendu final ne sera pas cohérent, il faut prendre en compte tous les domaines. Dans ce

Le diagnostic stratégique Cours de management stratégique – MSG 2 -----------Module 2 1 Introduction  Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I)    Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents

étroitement mis en liaison : Principes de base de la GAR et principes des Droits Humains Analyse des problèmes et analyse causale. Dans ces deux analyse, l’exercice sera accentué sur les différents niveaux de problèmes/besoins et des causes : immédiats/spécifiques, Sous-jacents /Besoins stratégiques, structurels/ opérationnels/besoins pratiques et conséquences et effets négatifs. Analyse des acteurs et analyse des rôles et des capacités. Abderrahim AMRAOUI/Animateur et conseiller en développement

Etude bac pro comptabilité L’ACTIVITÉ COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE Analyse de la concurrence SOMMAIRE Présentation de l’entreprise Page 1 Organigramme de l’entreprise Page 2 Différentes tâches confiées Page 3 Introduction Page 4 But et utilité de l’analyse de la concurrence Page 5 Méthodologie Page 6-7 Étude des produits et importance

veille environnementale pour anticiper et s’adapter aux fluctuations d’une organisation. 1 SOMMAIRE PARTIE1 : Introduction 1.1. Présentation de l’organisation de la structure de stage A) Analyse interne 1) Présentation Le Centre Sportif Multi Activités (CSMA) 2) Organisation et moyens de la structure B) Analyse externe : l’environnement du SMUC : 1.2. Diagnostic et formulation des objectif(s) du stage. 1.3. Formulation de la problématique PARTIE 2 : La veille environnementale d’une organisation

Cas de Management stratégique Yahoo ! et le syndrome de la tartine beurrée I. Analyse identitaire de Yahoo ! * La finalité de l’entreprise Dans l’arbitrage entre croissance, plus-value sociale et rentabilité, Yahoo ! a choisi de privilégier la croissance puisqu’elle a développé de nombreux domaines d’activités. « Nous voulons faire tout et être tout – pour tout le monde ». Cette décision s’est faite au détriment de la plus-value sociale et de la rentabilité de l’entreprise (« [L’excès

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 COMMENT AMELIORER LE POSITIONNEMENT MARKETING DES PRODUITS DU SECTEUR TERTIAIRE AU SEIN DE L’AFPA ? 4 L’AFPA 4 Description historique et générale 4 Contexte général de l’AFPA 5 La décentralisation des crédits 6 Les enjeux 6 Contexte de la Direction Sectorielle Tertiaire 7 LES CONCURRENTS DE L’AFPA 8 Présentation 8 L’AFPA épinglée par le Conseil de la concurrence 9 ANALYSE THEORIQUE DU POSITIONNEMENT MARKETING 10 LE POSITIONNEMENT MARKETING AU SEIN DE L’AFPA