Comment Gérer Le Risque Dans L Entreprise

Comment prévenir les risques psychosociaux ? 2010 Sommaire INTRODUCTION : 7 Partie 1 : Présentation de l’entreprise 7 b) Tableau récapitulatif 17 Partie 2 : Problématique du sujet 19 1) Définition et principaux acteurs 19 2) Différents facteurs peuvent expliquer l’apparition des troubles psychosociaux 21 3) La situation actuelle 23 Partie 3 : Quels sont les changements à opérer ? 24 A/Comprendre les tensions psychosociales : 25 1) Les modèles théoriques : 25 a)

pas les seuls à subir les foudres de l'opinion publiques en ces temps de crise: les conseils d'administration aussi sont pointés du doigt pour leur laxisme et leur propension à accorder des primes et des salaires faramineux aux patrons de grandes entreprises, qui sont loin d'être tous des Wayne Gretzky. Et les exemples ne manquent pas dans l'actualité. Michael Sabia, aujourd'hui à la tête de la Caisse de dépôt et placement du Québec, a reçu une indemnité de 21 millions de dollars alors qu'il quittait

présentation : 4 par groupe : 10 slides : être très professionnel : poser des questions car ça compte pour la note. La logistique d’une entreprise La logistique d’un produit La logistique d’un service La logistique amont (tous ce qui concerne l’approvisionnement par exemple) Chapitre : Le management 1/ Management : Définition Management : façon de diriger et gérer rationnellement une organisation. C’est une façon d’organiser les activités, de fixer les buts, les objectifs, et de bâtir des stratégies

Certaines entreprises peuvent pratiquer un management d'inclusion. C'est-à-dire que l'entreprise va créer un environnement de travail où les différences individuelles ne sont pas prises en compte. Ainsi aucun individu n’est valorisé et aucun n’est exclu. Ce type de management permet à l’entreprise d’améliorer son efficience et sa performance grâce à une main d’œuvre qui peut tirer pleinement parti de ses atouts. * quels sont les enjeux de la diversité dans la société, en entreprise ? Les

Chapitre 1 Entreprendre et gérer Les différentes formes de création d'entreprise Création d'entreprise « pure » c'est à dire création d'une activité indépendante nouvelle. Reprise d'entreprise : rachat d'une entreprise ou un fonds de commerce déjà existant avec pour objectif le développement de l'activité de cette entreprise. Franchise : Entrer dans une activité sous l'enseigne déjà existante et qui a fait ses preuves. Essaimage : le créateur est un ancien salarié de l'entreprise

Eléments de base du marché de change……………………………………………. | 7 | 3.     Comment gérer le risque de change………………………………………………… | 8 | SECTION II : Les techniques de couverture contre le risque de change…… | 10 | 1.     Les techniques externes……………………………………………………………. |  10 | 2.     Les techniques de COFACE……………………………………………………….. |  11 | 3.    Les techniques internes……………………………………………………………… |  13 | CHAPITRE II : la couverture du risque de change par option de devise…………………………………………………………………… | 16 |

------------------------------------------------- Résumé du mémoire La fiscalité est devenue l’une des préoccupations majeures de toute entreprise puisque « Mieux gérer sa fiscalité, c’est mieux gérer ses finances. » Par la multiplicité, la complexité et l’instabilité de ses textes, la fiscalité génère de plus en plus des risques. Elle est perçue comme une contrainte dont la maîtrise est difficile, voire même impossible dans la mesure où toute décision est porteuse d’incidences fiscales. D’où

d’analyse d’une situation de travail Analyse d’une situation professionnelle page 7 Identification du risque page 7 Repérer les principaux risques page 7 Approche par l’accident page 8 Les effets physiopathologiques

LA COMMUNICATION DE CRISE Intro : La communication de crise c’est savoir : * Anticiper * Gérer * Informer * Restaurer La communication de crise devient un système de défense, la crise fait partie du quotidien de l’entreprise (incendie, attentats, grèves, licenciement, déménagement, OPA sauvage, rumeurs malveillantes…), aucune entreprise est à l’abri, il faut s’y préparer. 1) QUAND SURVIENT LA CRISE ? A- Définition opérationnelle C’est une situation ou des organisations :

compétitif Evaluer les droits et taxes à payer Elaborer son offre à l’export Préparer sa mission export Se faire payer à l’international Mesurer l’exposition au risque de crédit et de change Négocier Utiliser des tableaux de bord commerciaux Programme de formation ACHETER / VENDRE : QUEL INCOTERM CHOISIR ? - 30H Des incoterms, pourquoi ? Risques / frais s’engager jusqu’où ? Quels éléments prendre en compte ? PREPARER ET REALISER SA MISSION EXPORT- 30H Réaliser le diagnostic de l’entreprise Définir