Comment Gérer Son Entreprise

d’autonomie et d’un excellent relationnel. Car le premier reflet de leur entreprise, ce sont elles ! Une secrétaire peut être polyvalente, spécialisée (secrétaire médicale, secrétaire comptable, assistante juridique) ou encore travailler en binôme avec un manager : on parle alors d’assistante de direction. Elle travaille dans tous types d’entreprises : privées, publiques ou même associatives. Dans les petites entreprises, elle doit souvent répondre à toutes les demandes, celles des clients comme

à la plupart des défis que pose la collaboration entre les êtres humains. POINTS FORTS DE CE PROGRAMME • Il est réaliste et pragmatique, conçu par des professionnels pour des professionnels. • Il prend en compte tous les aspects du coaching en entreprise, celui des hommes et celui des équipes • Novateur par son approche originale, il met en évidence les différences de personnalités (au plan individuel) et la sociologie des groupes (au plan collectif) • Il utilise la complémentarité exceptionnelle

librement dans le cadre de sa formation ou de son expérience professionnelle, en vue de valoriser les compétences professionnelles caractéristiques de sa spécialité." Contenu "Le thème de l'étude trouve sa source dans une expérience personnelle en entreprise. II doit être en rapport direct avec les activités relevant de la spécialité. Il ne constitue en aucune manière un sujet de recherche mais doit être original dans le sens où il est traité et présenté par le candidat sous une forme personnelle en

CHAPITRE 3 :LES FINALITES DES ORGANISATIONS I.Les entreprises privées 1.1Quelles sont les fonctions d’une entreprise ? La principale fonction d’une entreprise dans la société est de réussir sur ses marchés et de dégager des produits, de la richesse, de l’emploi et des revenus pour les personnes qui dépendent d’elle.L’entreprise doit fixer un prix minimum sur ses produits mis en ventes afin de faire des bénéfices.Pour cela,elle doit tenir compte de la concurrence et de son image de marque La

I- La gestion des connaissances une discipline à part entière A- Les actifs immatériels, nouvelles richesses des entreprises 1- Les compétences des collaborateurs 2- Les composantes externes 3- Les composantes internes B- Gérer ses connaissances 1- Quelques définitions 2- Les théories 3-Les moyens II- Du côté de la pratique A- Mettre en place une stratégie 1- Déterminer des objectifs 2- Décisions stratégiques B- Quelques

En quoi consiste le métier ? Comment se pratique-t-il ? Ce métier consiste à diriger et organiser le travail des employés d’étage dans un hôtel (ou une maison de retraite). Quelles qualités morales nécessite le métier ? Etre dynamique, éxigent(e), honnête, discret(e), ordonné(e), aimable, soigneux(se) et avoir le souci du détail Quelles qualités physiques nécessite le métier ? Robustesse, endurance, rapidité Quelles compétences doivent être mises en œuvre ? - Gérer une équipe - Organiser le travail

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Durant le cycle de 10 séances de sport, vous avez appris à gérer votre potentiel. Vous avez sans doute contribué au développement de vos ressources physiques et psychologiques et envisagé des transformations durables. ------------------------------------------------- En quoi et comment cette expérience contribue favorablement à la formation d’un manager responsable ? Sommaire I) Introduction II) Définitions

COMPATABILITE CHAPITRE INTRODUCTIF Comment se font les enregistrements comptables ? Qui doit tenir un système d’information comptable ? QQOCP Qui ? Les entreprises, les commerçants, L’Etat, les entités… Quoi ? C’est une mémoire de l’entreprise, un système d’information Où ? Dans un ensemble de documents de synthèses, on y trouve : * La comptabilité financière : On y trouve des bilans, des comptes de résultat… .Cela consiste à enregistrer l’activité de l’entreprise. Elle est imposée

plan du module I. La crise dans la vie de l’entreprise II. Une typologie des crises au sein de l’entreprise III. Comment anticiper la crise en amont ? IV. Comment gérer la crise lorsqu’elle survient, grâce à la communication ? V. Comment gérer l’après-crise et préserver l’image de l’entreprise ? la communication de crise __________________

objectif de mobiliser et développer les ressources humaines (gestion des carrières et des compétences, recrutement, formation ...) pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d'une organisation, qu’elle soit association, entreprise ou encore administration publique. C'est une activité essentiellement fonctionnelle de l'entreprise, de nature transversale par opposition à une activité hiérarchique. Pour simplifier, la GRH se divise en deux grandes branches : le côté administratif