Comment Gérer Son Entreprise

Introduction * Le passage de la réputation à l’E-réputation : définition et enjeux * Qui fait l’E-réputation d’une entreprise ? * Les trois catégories d’atteinte à l’E-réputation : information, identité, technique * Comment générer une bonne image de son entreprise ? * Etude de cas * conclusion Introduction : La réputation est un actif intangible d’une entreprise. Sans valeur comptable, elle est pourtant l’une des composantes essentielles de l’entreprise dans sa globalité. Immatérielle

d'information Réponses à huit questions fondamentales 1 2 3 Comment votre entreprise perçoit-elle son système d’information actuel ? Quelle est l’utilité d’un système d’information pour votre entreprise ? Qu’est-ce qu’un système d’information ? 4 Comment un système d’information peut-il contribuer à asseoir un avantage concurrentiel ? 5 Comment sélectionner le système d’information approprié pour votre entreprise ? 6 Un système d’information doit-il reposer sur les applications

du rayon et traiter les réclamations clients en magasin dans la limite de sa délégationC5 - Organiser et contrôler le travail de son équipeC6 - Contribuer à l'animation et à la formation des membres de son équipeActivité 2 Gérer le rayon, les produits et les servicesC7 - Gérer les stocks et assurer les approvisionnements du rayonC8 - Contrôler les réceptions de produits, organiser le stockage et le rangement en réserve en vue de la mise en rayonC9 - Respecter et contrôler les procédures agissant

ACCENTEL Question 1 : Une analyse de l’environnement d’une entreprise correspond au macro environnement qui représente tous les facteurs extérieurs à l’entreprise qui s’impose à elle et qui consiste son cadre d’action. On utilise la méthode PESTEL : politique, économique, sociologique... Premium1053 Mots5 Pages Cas accentel Management des entreprises Cas d’entreprise chapitre 2 Analyse de la situation de l’entreprise 1. Accentel est une entreprise spécialiste dans les réseaux de télécommunication. La

Audit Logistique Club logistique de l’Yonne 4 novembre 2008 Sens - CCI Comment définir la performance de la logistique ? Comment mesurer les résultats ? Quelles actions d'améliorations conduire ? Livraisons Planification Stocks MP et produits finis Programmation production Approvisionnements Matières Premières DIFFÉRENCIER AUDIT ET DIAGNOSTIC : „ Les CONSTATS D’AUDITS sont réalisés par rapport à des critères définis (articles, normes, procédures, réglementation

Gestion des relations-clients Partager sur : Sauvegarder ce document Imprimer Plus une entreprise peut gérer ses relations avec ses clients, plus elle deviendra fructueuse. C'est pourquoi les systèmes de TI visant spécifiquement les problèmes se rapportant aux relations quotidiennes avec les clients augmentent en popularité. La gestion des relations-clients (GRC) n'est pas seulement l'application de la technologie, mais une stratégie pour en apprendre davantage au sujet des besoins et des

singulier entre la réalité de l’image de l’entreprise et celle de tout individu. Les dirigeants des entreprises sont confrontés aux mêmes contraintes de connaissance, de compréhension et d’évaluation de l’image de l’entreprise. Cette relation à l’image prend de nos jours de plus en plus d’importance. Elle est déjà appréhendée par certains comme l’un des agrégats de la création de valeur des Entreprises. Ces questions ne se posent-elle pas ? La communication est-elle une concession pour embellir la

conséquences d’un conflit pour les personnes, pour l’organisation ? - Comment améliorer la gestion des conflits dans une organisation ? - Quel est le type d’intervention effectué par la consultante (médiation, arbitrage, négociation) ? - Comment expliquer l’échec du manager dans la résolution de ce conflit ? - Relever les étapes suivies par la consultante pour résoudre le conflit - Quelles sont les qualités requises pour gérer un conflit ? LA GESTION DES CONFLITS "Travailler ensemble

matières Comment gérer les conflits de générations ? 3 Conflits de génération : le pire reste à venir 4 Des cultures à l'opposé 4 Jeunes / anciens : d'où vient le malaise ? 5 Valeurs divergentes, cocktail explosif 5 Le fossé culturel entre les entreprises et les jeunes générations 5 Les meilleurs modes d'organisation du travail 6 Mettre tout le monde à la même enseigne 6 Ne pas mélanger torchons et serviettes ! 7 Favoriser la communication entre salariés 8 Développer la formation interne 8 Comment gérer

création de nouveaux produits et services utilisant les NTIC. Par conséquent, les entreprises se livrent aujourd’hui à deux courses concurrentielles : La conquête des marchés internationaux, La conquête du futur. Ces deux courses ne peuvent se mener sans faire appel à des ressources financières et techniques conséquentes. Pour obtenir ces ressources aussi indispensables qu’importantes, les entreprises peuvent faire appel à trois moyens : La croissance interne, La croissance externe