Comment Gérer Son Entreprise

Communiquer avec simplicité: _______________________________________________________ 6  Rechercher un style personnel d’efficacité: _____________________________________________ 7  Découvrir la source de la motivation:  _________________________________________________ 7  _ Gérer la monté de l’émotionnel:  _____________________________________________________ 8  Créer des consensus:  ______________________________________________________________ 9  Comprendre la dynamique des équipes: ______________________________________________ 10 

l'entreprise. Vous prenez en charge les activités administratives (suivi des dossiers individuels, déclarations obligatoires, réponse aux demandes des salariés, etc.), le recrutement du personnel et le suivi du plan de formation. Vous exercez dans des entreprises privées, publiques, cabinets conseil, collectivités territoriales ou association et dans tous secteurs d'activité. Vous utilisez les logiciels appropriés (tableurs ou logiciels spécifiques). Le diplôme Titre Professionnel de niveau III et/ou

FORMATION ET GESTION DES COMPETENCES 035 L'entreprise: organisation apprenante ? 080 Comment gérer les compétences pour améliorer la création de valeur ? 200 Peut-on aujourd'hui parler d'évolutions de carrières ? 202 Gérer les compétences 222 La formation tout au long de sa vie: pourquoi et comment ? 237 Se former; initiative individuelle ou responsabilité de l'employeur ? 238 La GPEC au service de la performance globale de l'entreprise? Définitions: Formation: Ensemble des mesures

Le Capital-Marque Ou comment construire la personnalité d’une marque Mix marketing et tendances actuelles de consommation 2010/2011 PLAN DU DOSSIER LE CAPITAL MARQUE I. Qu’est-ce qui constitue le Capital marque ? P.3 II. Créer un capital marque important. P.6 III. Les enjeux du capital-marque. P.9 Sources P.11 «  Le Marketing sera une guerre des marques, une lutte sans merci pour s’approprier les marques dominantes. Entrepreneurs

Management, ainsi que les termes de stratégie et de tactique: le Management, ce sont des théories qui donnent des méthodes et outils permettant aux entreprises d'atteindre leur but; le manageur, c'est celui qui doit s'adapter aux différentes situations relationnelles qu'il rencontre au quotidien; la stratégie, c'est ce que l'on veut; la tactique, c'est comment on s'y prend. L'entreprise choisit la stratégie de Management alors que le manageur choisit la tactique de cette stratégie. Manager, c'est

………………………………………………………………………………… 4 Le contrôle du dossier I – le calendrier ……………………………………………………………………………………. 5 I I – La présentation matérielle …………………………………………………………………………………… 5 III – le contenu …………………………………………………………………………………… 6 L’oral I – Comment se déroule l’épreuve ? ………………………………………………………………………… 7 II – L’exposé ……..…………………………………………………………………… 7 III – L’entretien ……..…………………………………………………………………… 7 IV – L’évaluation ………………………………………………………………………

Collège A.Camus MINISTERE DE L’EDUCATION NATIONALE ACADEMIE DE VERSAILLES ____________________________ SEQUENCE D’OBSERVATION EN ENTREPRISE DU 17 DECEMBRE AU 21 DECEMBRE 2012 LIVRET DE L’ELEVE NOM : DUBOIS PRENOM : Ilana CLASSE : 306 AU SEIN DE L’ENTREPRISE NOM : PRINTEMPS HAUSSMANN ACTIVITE : Cité scolaire Albert CAMUS – 131 rue Pierre Joigneaux 92270 BOIS COLOMBES  01 42 42 69 79 01 42 42 98 05 http://blog.crdp-versailles.fr/collegealbertcamusboiscolombes/

et de fidéliser… Le but est simple : chaque année les entreprises perdent quasi-systématiquement un certain pourcentage de leurs clients, et donc il faut soit faire consommer plus à ses clients actuels ou en trouver de nouveaux. Parmi ces clients, un certain nombre ont pu faire faillite, travailler avec un autre fournisseur ou tout simplement ne plus vouloir travailler avec vous. Une étude du Harvard Business Review a calculé que les entreprises perdaient en moyenne 50% de leurs clients tous les 5

Gestion des risques : Objectifs de cours : Sensibiliser aux différents risques que peut connaître une entreprise. Et savoir les gérer. Réflexion préalable 1 : La société actuelle est une société qui se voudrait sans risques (assurance, santé...). Réflexion préalable 2 : La société actuelle est une société qui se « judiciarise » de plus en plus (avocats, procès, indemnisation…). Qu’est ce qu’un risque ? C’est un événement incertain, dont la réalisation ne dépend pas exclusivement de la volonté

Marketing sensoriel du point de vente Marketing sensoriel du point de vente marketing ressources communication humaines Créer et gérer l’ambiance des lieux commerciaux Coordonné par Sophie RIEUNIER 4e édition Préface de Joël JALLAIS Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead Maquette intérieure : Catherine Combier et Alain Paccoud Couverture : Didier Thirion Photos couverture : Graphic design Mise en pages : Nord Compo © Dunod, Paris, 2013