Comment Implanter Iso

dégager des pistes qui lui permettront d’être mieux préparée à la réalisation de son projet. La problématique sera de déterminer :  Les capacités de l’entreprise à exporter  Les produits à exporter  Le marché sur lequel l’entreprise va se lancer  Comment mener ce projet à bien 2. Analyse de l’entreprise a) La structure de l’entreprise Il s’agit d’une petite société qui comptait, jusqu’à mi 2009, un ouvrier à temps plein et quelques intérimaires à mi-temps en fonction du flux de la production. En raison

.................................................... 315 La norme ISO 9000............................................................................... 315 XIII Les meilleures pratiques de management La convergence avec le TQM de la nouvelle version 2000 ..........................318 L’après certification : de l’ISO 9000 au TQM .......................................318 Satisfactions et déceptions liées à la certification ISO 9000 ........................318 Simplification, communication et intégration

............................ 77 1.5.2.1 1.5.2.2 1.5.4.1 Hypothèse 1: L ’homme dans l ’organisation. Comment impliquer le personnel à tous les niveaux de l’organisme ? ............................................................................................................................................................ 77 1.5.4.2 Hypothèse 2 : l’homme dans son environnement. Comment prendre en compte de la dimension socioculturelle ?......................................................

processus de recrutement de Tunisair sur sa Page 43-50 situation économique A. Les causes du déficit Page 43-46 a. La réintégration des filiales Tunisair Page 43-44 b. Le sureffectif de la compagnie aérienne Page 45-46 B. Comment améliorer le recrutement au sein de Tunisair ? Page 46-50 a. Les premières mesures mises en place Page 46-47 b. Les solutions à envisager Page 47-50 Conclusion Page 51 Bibliographie Page 52-53 Table

internes et externes 4. Analyser les performances et identifier les causes de variance 5. Planifier les niveaux de performance futurs 6. Communiquer les résultats de l’analyse 7. Etablir les objets fonctionnels 8. Développer un plan d’action 9. Implanter et suivre les résultats 10. Recalibrer le benchmarking Etape 1 : Identifier les sujets et l’objet du benchmarking Partie rédigée par Lluís NADAL MATA La première étape du benchmarking est définir quel sera l’objet

l'industrie marocaine souffre d'une faiblesse structurelle. La province de Nador est considérée comme le pôle central de l’industrie métallurgique et sidérurgique, et c’est notamment à Selouane, à seulement quelques kilomètres de Nador que s’est implanté le plus grand complexe sidérurgique au Maroc : SONASID (Société Nationale de Sidérurgie), et le plus grand complexe de fabrication de réservoirs de Gaz à Pétrole liquéfié (GPL) et accessoires dans le pays : SOFRENOR (Société de fabrication

se sont concentrées sur l’amélioration de leurs performances en interne en s’engageant dans des démarches qualité de formalisation et de rationalisation. Les entreprises sont toutes au fait des techniques et outils de la qualité et la certification ISO est devenue aujourd’hui un outil obligatoire de compétitivité. Toutefois, dans un contexte de concurrence accrue, d’un nombre restreint de clients et d’une grande dépendance des fournisseurs du niveau d’activité de leurs clients, une entreprise ne

de nouveaux entrants s’introduisent et c’est le cas pour l’entreprise Covem qui lance un nouveau produit sur le marché: c’est le jus de fruits Kaïss., aussi l’entreprise AJP avec sa marque Valencia cependant les concurrents actuels sont déjà bien implantés et pour réussir à prendre des parts de marché il faudra que le nouvel entrant ait un avantage différentiel conséquent. Avec le développement de nouvelles valeurs telles la santé, le bio, etc, on peut s’attendre à ce que de nouveaux entrants misent

recueillir les informations indispensables au fonctionnement d’un cœur tel que la pression sanguine, la chaleur du corps, etc. Pour information, la phase de présérie est programmée pour cette année. Le premier cœur artificiel devrait également être implanté chez un patient en 2010 pour une industrialisation, si le calendrier est tenu, à partir de 2012. Ce projet montre l’ambition et l’implication de Memscap dans le développement de solutions nouvelles jusque là inexistantes. Memscap, son organigramme

...................................... 315 La norme ISO 9000............................................................................... 315 © Groupe Eyrolles XIII Les meilleures pratiques de management La convergence avec le TQM de la nouvelle version 2000 ..........................318 L’après certification : de l’ISO 9000 au TQM .......................................318 Satisfactions et déceptions liées à la certification ISO 9000 ........................318 Simplification, communication