Comment L Entreprise Crée T Elle De La Valeur

BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL SERVICES (ACCUEIL - ASSISTANCE - CONSEIL) DOSSIER PROJET ENTREPRISE : AGENCE DU CENTRE 2, Cours A.BRIAND 13580 La FARE les OLIVIERS M.CUNIN Claude S O M M A I R E PRÉSENTATION DE L'ENTREPRISE Page : ANALYSE DU SERVICE ET DIAGNOSTIC Page : FORMULATION DE LA PROBLÉMATIQUE Page : LA RECHERCHE DES SOLUTIONS Page : LES DIFFÉRENTES SOLUTIONS Page : EXPLICATION DU CHOIX DE LA SOLUTION RETENUE Page : MISE EN FORME DE LA SOLUTION

I - La matérialisation de la culture d’entreprise Entreprises et tribus : les rituels à la loupe 1. Pourquoi les directions des ressources humaines des grandes entreprises s’intéressent-elles autant aux rites, spontanés ou non, pratiqués dans les entreprises ? Les rites (ou rituels) constituent pour la direction des ressources humaines une manifestation de la culture d’entreprise à double tranchant : – les rituels favorisent la cohésion du groupe, la motivation des salariés et contribuent

Les différentes composantes de la création de valeur  Pratique courante économique:  Valeur d’un bien = Prix sur le marché  Les théoriciens de la valeur veulent comprendre comment le prix est déterminé et ce qu’il signifie Création de valeur: concept économique central depuis la fin du XVIII ème siècle  Aristote : comment peut-on échanger une maison contre des  chaussures? La valeur d’un bien est liée à la notion d’échange  Fin du XVIII - William Petty : rapport entre

Comprendre la culture d’entreprise 2 A. Definition et composantes 2 B. La formation de la culture d’entreprise 4 C. Comment développer la culture d’entreprise ? 5 D. Le projet d’entreprise 7 III. Analyse de la culture d’entreprise 8 A. Les rôles de la culture d’entreprise 8 1. fonctions internes 8 2. fonctions externes 9 B. les valeurs de la culture d’entreprise 10 C. L’importance de la culture d’entreprise 12 IV. Les limites de la culture de l’entreprise

domaines d'études : La croissance économique( richesse) et le développement économique ( culturel & social). Celle-ci est nécessaire au développement. L'emploi et le chômage (Les causes d’où vient le chômage...) La répartition des richesses ( Comment est répartie la richesse?) L'inflation(Perte du pouvoir d'achat) Elle ne touche pas les agents économique de la même façon. Le commerce international A- Principaux courants de pensée Classiques Logique Walrasienne :Marché auto-régulateur et

domaines d'études : La croissance économique( richesse) et le développement économique ( culturel & social). Celle-ci est nécessaire au développement. L'emploi et le chômage (Les causes d’où vient le chômage...) La répartition des richesses ( Comment est répartie la richesse?) L'inflation(Perte du pouvoir d'achat) Elle ne touche pas les agents économique de la même façon. Le commerce international A- Principaux courants de pensée Classiques Logique Walrasienne :Marché auto-régulateur et

personnel Management des ressources Management des processus Satisfaction des clients Satisfaction du personnel Intégration à la vie de la collectivité Résultats de l'organisation 3 4 7 8 9 9 10 11 12 13 14 14 15 15 16 16 17 L'évaluation des entreprises Méthode de cotation Interprétation de la note ANNEXES 1 - Dossier de candidature et questionnaire du Prix National de la Qualité 2 - Modèle de fiche d’évaluation 3 - Règlement du Prix 4 - Règlement de la marque du Prix 5 - Marque "Prix National

L’avantage concurrentiel : qqch que l’on détient, que n’ont pas les concurrents et qui doit remplir un certain nombre de conditions : VIP. Vip : V pour valeurs : une stratégie qui consiste à générer un système de valeurs. La valeur est définie par rapport au client. => Notion de modèle économique : c’est la façon de s’organiser pour créer de la valeur pour le client. I pour l’imitation pour avoir un avantage concurrentiel. Il ne faut pas se faire imiter facilement par les concurrents. Il faut que le

sites d’e-commerce sont déjà très hétérogènes sur mobile. Pour certains sites leaders, le m-commerce ne pèse qu’à peine 1% de leur chiffre d’affaires, alors que quelques rares sites réalisent déjà presque 10% de leurs ventes via ce nouveau canal» commente Gilles Blanc, directeur d’études chez CCM Benchmark. Développements sur d’autres plateformes comme Android, mise en place d’applications hybrides, adaptation des newsletters pour le mobile… le secteur commence à trouver ses marques. Certes, le m-business

management, l’histoire de la culture des entreprises. Au sein du Centre de recherche en gestion de l’X, il anime une équipe sur la conception et la diffusion des outils et des modèles de gestion. Introduction Ce livre d’Éric GODELIER fait le point sur la notion de culture d’entreprise qui, après avoir connu un succès considérable dans les année 1980 et 1990, semble voir son développement marquer le pas. Il s’efforce de répondre à quelques questions clés. Comment les dirigeants ont-ils cherché à décrire