Comment Les Annonceurs De Nos Jours Font Ils Pour Toucher La Cible Des Jeunes

2012-2013 Directeur de mémoire : Loïc LEPETIT, Chef de projets Social Media, DAGOBERT Tuteur : Sylvie GILLIBERT La digitalisation des grandes et moyennes surfaces alimentaires : entre désir de modernisation et enjeu de pouvoir. Problématique : « Comment les GMS peuvent-elles utiliser le digital et le marketing mobile pour dynamiser lʼexpérience shopper alors que cette transformation risque dʼamoindrir leur pouvoir au bénéfice des marques ? » Léa BOIGNÉ – MKP4B – ISCOM 2012/2013 REMERCIEMENTS

éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur 43. La Satisfaction du client 44. Les méthodes de mesure de la satisfaction. 5. Le système

rendre à l’aise au sein de l’équipe. Je remercie également le directeur général adjoint Kilian O’neill pour sa gentillesse et tous ses conseils qu’il a pu me donner. Pour finir je remercie l’ensemble des employés qui m’ont aidé à progresser au fil des jours grâce à leurs conseils. Je leur remercie pour m’avoir consacré du temps afin de m’améliorer en tant que chef de projet web marketing junior. J’ai beaucoup appris en les observant et en leur posant des questions. 3 Introduction Depuis quelques années

Dans notre société actuelle, l’argent dénature-t-il le sport ? Introduction I) Évolution au fil du temps du rapport entre l’argent et le sport 1) 1800 - 1896 2) 1896 3) 1900 - 1940 4) l’après-guerre 5) 1970 à nos jours II) L’influence négative de l’argent dans le sport 1) L’argent noir 2) Commercialisation Accroissement des coûts télévision 3) Le dopage dans le monde du sport 4) Le marketing du sport spectacle 5) Déséquilibre dans

le cas échéant. Dans son sens le plus élémentaire, un modèle d'entreprise est la manière affichée et promue par une entreprise pour réaliser ses affaires, qui est génératrice de revenu. Le modèle d'entreprise décrit comment une entreprise gagne de l'argent en précisant où et comment elle se positionne dans son ou ses marchés. Ce modèle résume l’activité et l'organisation de la société. Il implique tant l'élaboration d'une stratégie que sa mise en œuvre (plan d'entreprise, plan d’affaires ou « business

un contexte socio-économique, historique, culturel, politique et technique. – une génération est une image prise sur le vif d'une certaine époque (ex : mai 68, génération skate ou punk etc...). – une génération est surtout une belle cible marketing... Il est difficile de faire la part des choses entre ce qui est la scission entre les âges ou la scission entre les époques, qui sont deux définitions du terme « génération »... Dans Philagora.net, Charles Cascalès rappelle le concept

l’intranet Total : favoriser un travail collaboratif Ouvrir les RSE vers l’extérieur ? Vallourec : de l’Intranet au portail collaboratif ouvert American Express et Well Fargo s’ouvrent à leurs clients 32 33 33 33 36 36 36 36 36 36 37 37 37 Comment tirer profit des réseaux sociaux ? Exploiter les avantages de la présence sur les réseaux sociaux Les réseaux sociaux : un projet lié à la stratégie de l’entreprise Une stratégie cohérente avec la stratégie de développement de l’entreprise D’un projet

la mode. La première procède d’une multiplication des centres de références et d’une réappropriation des valeurs marginales par la haute couture (la rue, hippies…). La seconde, qui lui est étroitement corrélée, a pour origine la reconnaissance de jeunes créateurs dans le créneau du luxe. Les progrès médiatiques favorisent l’apparition de nouveaux modèles identitaires internationaux (cinéma, musique) et ouvrent la voie à une démocratisation du look, à un plus large choix individuel de parure à la

l'indulgence qu'ils s'accordent mutuellement, entend rompre le silence complice et apporter son témoignage critique, au lieu de se contenter de hurler avec les loups devant la moindre tentative d'objectivation. Il est écrit pour les journalistes qui font dignement p9 leur métier et qui souffrent de l'image dégradée qu'en donnent certains. Sans sacrifier à la phraséologie déontologique qui ne sert le plus souvent qu'à masquer les démissions, il rappelle à tous, journalistes ou lecteurs de journaux,

sociaux ? a. Qu‟est-ce qu‟un réseau social ? b. Les différents types de réseaux sociaux c. Les réseaux sociaux dans le monde d. Quels usages des réseaux sociaux ? e. Comment les entreprises perçoivent-elles les réseaux sociaux ? p.14 p.14 p.16 p.21 p.23 p.25 3. Les réseaux sociaux et les entreprises : opportunités ou dangers ? a. Comment les entreprises peuvent-elles utiliser les réseaux sociaux pour communiquer ? b. Les opportunités des réseaux sociaux pour les entreprises c. Les limites des réseaux