Comment Lutter Contre Le Turnover

Clément SANIAL Ecole de Commerce de Lyon Mémoire : Comment l’innovation participative peut-elle être une locomotive pour l’entreprise ? P a g e | 1 MÉMOIRE : Comment l’innovation participative peut-elle être une locomotive pour l’entreprise ? Année scolaire : 2014 - 2015 Diplôme préparé : MBA 1ère année Directrice de mémoire : Carole DIAZ Auteur : Clément SANIAL Clément SANIAL Ecole de Commerce de Lyon Mémoire : Comment l’innovation participative peut-elle être une locomotive

d’Organisation Piloter un projet d’organisation, Maders, H.-P., 2008. Contrôle interne des risques, Maders, H.-P., Masselin, J.-L., 2006, 2e édition. Pratiquer la conduite de projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition (livre avec CD-Rom). Comment manager un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition. Manager une équipe projet, Maders, H.-P., 2003, 3e édition (livre avec CD-Rom). Conduire un projet d’organisation, Maders, H.-P., Gauthier E., Le Gallais, C., 2002 (épuisé), 3e édition

l’indicateur de richesse par habitant. PIB (milliards $, 2011) PIB par habitant ($,2011) Turquie 775 10524 Allemagne 3601 44060 France 2773 42377 Grande Bretagne 2445 34892 U.E 17574 34892 Etats-Unis 14991 48112 Japon 5867 45903 Chine 7318 5445 Comment faire face au chômage ? Chômage structurel vs conjoncturel. Le chômage structurel ne dépend pas de la conjoncture mais dépend des structures de la société, de son organisation et de son fonctionnement habituel. Il est ancré dans le fonctionnement

de communication Quelle intégration avec la stratégie marketing? Que veut-on atteindre ? Quels sont les objectifs ? Auprès de quelles cibles ? Comment pense-t-on y arriver ? Avec quels moyens ? Avec quel calendrier ? - Quelle stratégie de création ? - Quelle stratégie médias/hors médias ? - Quel budget? - Quelle programmation des actions Comment va t-on évaluer les résultats ? Trois phases sont nécessaires à sa mise en oeuvre. La première consiste à définir les objectifs, ainsi que les cibles

“alzheimer”, “anorexie”… comment vaincre les nouvelles pathologies de l’entreprise ? La réalité économique de plus en plus dure contraint les directions d’entreprise à conduire des restructurations. Pour être plus performant, un seul chemin : réorganiser ! De ces réorganisations à tout-va naissent des effets pervers pour les salariés et les directions : alors que les uns sont victimes du “syndrome du rescapé”, les autres souffrent de pathologies telles “l’anorexie” ou “l’alzheimer”. Comment alors éviter les

d’Organisation Piloter un projet d’organisation, Maders, H.-P., 2008. Contrôle interne des risques, Maders, H.-P., Masselin, J.-L., 2006, 2e édition. Pratiquer la conduite de projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition (livre avec CD-Rom). Comment manager un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition. Manager une équipe projet, Maders, H.-P., 2003, 3e édition (livre avec CD-Rom). Conduire un projet d’organisation, Maders, H.-P., Gauthier E., Le Gallais, C., 2002 (épuisé), 3e édition

locales et souvent accidentelles[footnoteRef:14]. [14: www.who.int/ith/diseases/sars/en/ ] En 2012, c’est le syndrome respiratoire du Moyen-Orient (MERS) qui naît en Arabie Saoudite. Le dromadaire est un hôte majeur du virus, sans savoir réellement comment il se transmet à l’homme : la consommation de lait de dromadaire a été évoquée. Fièvre, toux et difficultés respiratoires sont parmi les symptômes habituels du MERS, mais la présence d’une pneumonie (infection des poumons) est fréquente et la mortalité

3.9. Quel guanxi pour les étrangers ? 96 3.10. Bénéfices du Guanxi B2G 96 3.11. Guanxi, une ressource stratégique 97 3.12. Entreprises internationales et Guanxi 98 3.13. Comment acquérir un Guanxi ? 99 3.14. Conclusions et recommandations 101 Partie III : Étude de cas Chapitre 1 : Présentation du projet 102 Chapitre 2 : GRH 104 Chapitre 3 : Guanxi 113 Chapitre

de vision sur l’ensemble de la production Le recrutement exercé par eux était arbitraire. La rémunération dépendait du nombre de pièces produites à l’heure ou à la journée. Il déduit que l’organisation, l’encadrement et la rémunération étaient contre-productives car elles : - Etaient peu impliquantes pour le personnel productif, freiné par la « flânerie systématique », - Renforçaient l’idée du conflit d’intérêts entre employeur et travailleurs. ii. La doctrine managériale du One

Institut de Formation des Cadres de Santé Centre Psychothérapique de NANCY – LAXOU Mémoire Diplôme Cadre de Santé Sous la direction de Mme FAIVRE Cécile, Directrice de mémoire L’EPUISEMENT PROFESSIONNEL DU SOIGNANT : COMMENT LIMITER LES DEGATS ? Promotion 2008/2009 ROLANDO-EUGIO Véronique 1 Remerciements Je tiens à remercier ma Directrice de mémoire, Mme Cécile Faivre pour son accompagnement bienveillant pendant tous ces mois Je remercie l’équipe de l’IFCS et les bibliothécaires