Comment Optimiser Une Gestion Des Immobilisations

(Liste non exhaustive de sujets possibles) QQUES SUJETS… 1ères années 1 Les ventes aux enchères : Intérêt pour l’agent immobilier 2 Les bâtiments intelligents : Les contraintes pour un promoteur 3 La SCI : Instrument de gestion et de transmission du patrimoine 4 La location en meublé : Pour un investisseur, pour les agents immobiliers 5 Les maisons en bois : Leur utilisation dans le monde et en France 6 L’immobilier d’entreprise : Les enjeux économiques

outils de contrôle de gestion au niveau de Marsa Maroc Agadir : La mise en place du tableau de bord prospectif et de la budgétisation à base d’activités. Entreprise d’accueil : Marsa Maroc d’Agadir Du 01/02/2012 Au 30/04/2012 Réalisé par : Mlle. Loubna SABRI Cinquième année (S10) – Option : Gestion Financière et Comptable (GFC) Encadrant pédagogique : Mme. Bouchra RADI – HDR Tuteur du stage : - M. Nourddine EDDINE – Chef du service « contrôle de gestion »

des restitutions finance sous SAP BW, aux différentes étapes préconisées par la méthode ASAP utilisée par le service pour construire des applications décisionnelles avec SAP BW. J’ai ainsi créé un cube de données destiné au suivi des mises en immobilisations des projets d’AIRBUS France. Je retiens de cette expérience l’opportunité qu’il m’a été donnée de travailler sur différents aspects du système d’information complexe d’AIRBUS, avec le progiciel SAP R/3 au cœur du système transactionnel et SAP

de la Supply Chain Managment * Les outils de la logistique (Isikawa, Planning de GANTT, la méthode PERT, ...) * Les INCOTERMS (calculer les coûts de transport, principalement à l’international) * Les stocks (calculer les indicateurs de gestion des stocks, les approvisionnements, évaluer les coûts de stockage, valoriser les stocks – CUMP et PEPS, réaliser un inventaire) LES FONDEMENTS DE LA LOGISTIQUE La logistique c’est le fait de livrer en qualité, en quantité et en temps voulu aux

familiaux s'engageant à bloquer une partie de leurs actions pendant 10 ans. Dans un second temps, un accord a été conclu entre 137 actionnaires familiaux pour limiter le volume d'actions présentées sur le marché, maintenir une continuité dans la gestion de l'entreprise, et préserver "l'affectio societatis" entre les actionnaires familiaux. Enfin, Bonduelle SCA a décidé dans le cadre de la loi Dutreil de bloquer la totalité des actions pendant 6 ans de sa filiale Bonduelle SA. Cet engagement a été

de 6 semaines. Grâce à ce stage, l’étudiant de 3ème année s’imprègne du fonctionnement général de tous les départements de l’entreprise. C’est l’occasion pour lui de comprendre l’organisation, les circuits d’information et les différents modes de gestion liés à chaque département ; et par là de comprendre les liens fonctionnels existant entre les différentes composantes de l’entreprise. Aussi, il a pour objectif d’aider l’étudiant de 3ème année à se décider quant au choix de la filière-option. De

trésorerie. Cela nous a permis de formuler des recommandations stratégiques pour que Jean Durr puisse prendre les bonnes décisions et sauver son entreprise. I. Diagnostic interne de l’entreprise pour 2011 A. Analyse du bilan 2011 ACTIF PASSIF Immobilisations 333 333,00 € Capital 166 389,00 € + investissement machine 1 000 000,00 € Réserves - 32 546,00 € -Amortissements 150 000,00 € Résultat 8 193,98 € s/s total 1 183 333,00 € s/s

de performance, composantes fondamentales d’un tableau de bord de gestion Synonyme d'efficacité, un suivi constant de l'évolution des activités de l'entreprise est préférable à des vérifications ponctuelles où il devient quelquefois un peu tard pour pallier des écarts. On pose la question : Le BSC est-il un instrument avant tout de réflexion stratégique? Est-ce un instrument de mesure de la performance des unités de gestion? Est-ce un instrument de mesure de la performance des managers? Ou

une problématique (enjeu, problème) Unique : absence d'existence précédente (nouveau ou «one shot») Dispositif ou combinaison de moyens médias et hors médias Utilisation de ressources matérielles, humaines, informationnelles Intérêts de la gestion de projet : Stratégie : analyse/réflexion/décision/action Organisation : planification Mesure : budgétisation Évaluation 12- Les étapes du projet 1ère étape : la demande initiale Formulation d'un problème constaté exposé lors d'un «

Tout d’abord, Je souhaite exprimer mes sincères remerciements à Mr Smaali Taha Professeur à l’institut Supérieur de Comptabilité et d'Administration des Entreprises il m’a guidé dans mon travail et il m’aider à trouver des solutions je lui remercie pour le temps qu’il m’a consacréJe remercie également ma famille et surtout mes parents qu’ils mon permis de continuer mes études jusqu’aujourd’hui. L’occasion se présente à nous d’avoir l’opportunité pour exprimer nos profonds remerciements pour tous