Comment Optimiser Une Gestion Des Immobilisations

du Duo. Le plus beau des cadeaux virtuels, un bon moyen de garder contact et de faire plaisir gratuitement à l’autre. Le second plan, plus classique de l’application sera bien entendu de permettre la recherche et la consultation d’histoires et de gestion de son agenda. le service Skype pour la vidéo et Storify pour le partage instantané de contenus. Trois possibilités pour partager un contenu : -- Téléc -› sur son disque dur -- Sélection ra -› sauvegardés sur des medias, sur des plateformes de

Programmes Online online@ism.sn / BP 5018 Dakar Fann / [Tel/Fax] : 00 221 869 76 76 / 824 04 00 Année Académique 2006-2007 ISM Dakar AUD10Audit Opérationnel Audit Opérationnel Master Audit & Contrôle de Gestion INTRODUCTION GENERALE AUDIT OPERATIONNEL (AUDIT DE TRESORERIE) Cette étude consacrée à l'Audit Opérationnel sera centrée sur l'Audit de Trésorerie en tant qu'application de la démarche “audit opérationnel”. L'Audit Opérationnel peut se définir comme toute mission de type

Disponibilité et Fiabilité 4 Maintenabilité 5 Les différents indicateurs utilisés 6 Les objectifs de la maintenabilité 7 La conception des machines et la maintenabilité 8 Développement du projet 10 Les critères de maintenabilité 11 Comment améliorer la maintenabilité d’un bien ? 15 Etude de cas (Amélioration de la maintenabilité de l’échangeur à blocs ): 16 Présentation du problème 16 Causes d’indisponibilité : 16 Propositions d’amélioration : 16 La méthode SMED : 17 Application

5 5 5 6 7 7 8 Le cycle d’investissement 1. I. 5 18 18 18 18 19 20 20 La gestion des achats 21 Sensibilisation Le processus d’achat Synthèse A retenir Évaluation 21 21 30 30 32 La gestion des stocks 33 1. a. 2. 3. 4. III. 1. Sensibilisation a. La gestion matérielle des stocks b. La gestion comptable des stocks c. La gestion économique des stocks 2. Synthèse 3. A retenir 4. Évaluation Chapitre III LA FONCTION PRODUCTION

ce contexte et avec les différents accords de libre échange, les entreprises textile habillement marocaines doivent faire face à une concurrence de plus en plus accrue, et à une volatilité de plus en plus grande de la demande. Elles doivent donc optimiser leur logistique pour répondre aux évolutions structurelles du marché (augmentation du nombre de références, renouvellement accéléré des collections, impact accru des soldes, raccourcissement de vie des produits,..) et proposer une offre – clients

comptable et pour faire suite à l’ensemble des observations : - Nous avons ajouté une section, au premier chapitre de la première partie, définissant les caractéristiques de la PME au Maroc ; - Le rôle de l’expert comptable en matière de conseil en gestion patrimoniale est désormais présenté en tant que section faisant partie du deuxième chapitre de la deuxième partie ; - Des illustrations par des exemples chiffrés ont été insérées dans ce mémoire. Dans ce fait, quelques différences apparaissent entre

jour. (Scénario à titre indicatif, pour une modélisation plus détaillée, se référer aux tableaux financiers prévisionnels). 2) L’étude de la concurrence : Maintenant que la demande est « cernée », il faut comprendre au mieux comment elle est actuellement satisfaite via l’étude de nos concurrents sur le secteur Bien-être et sur chacun de nos environnements. En étudiant rigoureusement nos concurrents, nous pourrons valoriser notre identité, nos forces et améliorer nos

chocs pétroliers de 1973 et 1979. Surtout lors du second choc où l’on a assisté à une envolée des prix du carburant qui avait engendré une hausse importante du coût des heures de vol et qui avait en conséquence poussé certaines compagnies dont la gestion était peu rigoureuse à se retirer du marché. Pendant cette période de récession, le transport aérien régional a été pratiquement divisé par deux et beaucoup de constructeurs d’avions ont dû délaisser certaines niches (avions de faible ou moyen tonnage

humaines décrites dans les pages suivantes. Portant en l’occurrence sur de multiples enjeux, financiers, d’architecture des systèmes d’information, de pilotage opérationnel, de rationalisation commerciale, de qualité de service, de supply chain, de gestion, de reporting et aussi dans le cadre de la certification des comptes. 3 EDITO Grand merci aux contributeurs, aux membres des réseaux rassemblés en partenariat par l’Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières et l’association

Emmanuel  Clerc   Master  1  Administration  Economique  et  Sociale  -­‐   Administration  et  Gestion  des  Entreprises           Mémoire  de  Stage                         «  Dans  quelle  mesure  peut-­‐on  faciliter  l’accès  au   financement  pour  les  PME  ?  »                   Responsable  de