Comment Peut On Gérer Au Mieux Les Ressources Naturelles

EL KHEYAM UN TRAVAIL REALISE PAR : Kaoutar ELIAMANI Zayed ELMRABET Firdawss MARROUNI Rim BEN ACHOUR Oumaima ELMESKINI Ikhlass CHAKROUF LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction « Parler des ressources humaines, ce n’est pas considérer que les hommes sont des ressources, mais que les hommes ont des ressources ». Jean-Marie Peretti Les évolutions de l’environnement de l’entreprise ont entraîné de profonds changements dans le rôle, la place et le statut des salariés. On est

sorties mais en masquant le fonctionnement interne. -il n'existe pas de « bonne » façon de gérer une entreprise. Certains ont essayés : H.FAYOL(1841-1925) F.TAYLOR(1856-1915) H.MINTZBERG(1939-....) 1 constat : -l’entreprise n'existe pas, on la définit par une généralité, or beaucoup de variables existe.(la taille, le statut, la production..) LES entreprise existent et non pas L' entreprise . II-Comment la théorie économique tente d'apprivoiser l'entreprise ? 1)La théorie néo-classique et

document. Le premier étant une affiche , que l'on peut qualifier de propagande , qui a été publié en 1936 (trois ans après qu'Hitler soit élue chancelier). Le deuxième document est un tableau où sont inscrit les chiffres des effectifs « des partis uniques » et ceux des « organisations de jeunesse » . Ces deux documents vont nous aider à répondre à Comment caractériser un fonctionnement totalitaire ? Tout d'abord on nous présente une affiche , que l'on peut caractériser de propagande car on remarque

signifie que l'homme peut utiliser les éléments naturels qui l'entourent tout en les préservant et en assurant leurs renouvellements. -Le développement durable, c’est la gestion rationnelle des ressources humaines, naturelles et économiques qui vise à satisfaire les besoins fondamentaux de l’humanité. Le développement durable implique plusieurs conditions : la conservation de l’équilibre général, le respet de l’environnement, la prévention de l’épuisement des ressources naturelles, la diminution de

objectifs. [pic] • la recherche du profit : Toute entreprise cherche à être rentable et cette rentabilité peut se mesurer à partir de son résultat. Le résultat mesure donc l’enrichissement net constaté d’une entreprise sur une année. Toute entreprise ne réalise pas obligatoirement de bénéfices importants mais l’objectif reste de ne pas avoir de pertes. L’entreprise peut aussi s’analyser sur d’autres variables : • L’entreprise est un organisme vivant : En tant qu’organisme

toujours soutenu et encouragé au cours de la réalisation de ce mémoire. Merci à tous et à toutes. Première partie 5 La Gestion Prévisionnelle des Ressources Humaines : 5 « De la gestion prévisionnelle de l’emploi à la gestion par compétences » 5 Introduction de la première partie 5 Chapitre 1 : La gestion prévisionnelle des emplois et compétences 6 Chapitre 2 : La gestion des compétences

des écosystèmes productifs et riches en ressources naturelles renouvelables (Océanium, 2008). Elles fournissent divers biens et services et jouent un rôle important dans la vie des communautés côtières en particulier. Par ailleurs, elles servent d’habitat naturel à une faune abondante et elles sont également des lieux de frayères pour de nombreuses espèces de poissons. Leur protection représente un enjeu de taille pour une bonne gestion des ressources halieutiques. Jusqu’à un passé récent,

militaires, politiques et philosophiques, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, elle recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels on planifie l’emploi des ressources. - I- Le processus stratégique Le concept de planification La Stratégie est l’ensemble de moyens (d’astuces) nécessaire pour atteindre un objectif Mots-clés : planification, art de la guerre, La planification n’est ni de la prévision ni de

autres modes de coordination MS possible que pour des groupes peu nombreux ; modèle insuffisant si collaboration de plusieurs dizaines de personnes ou si la division de travail est formalisée pour un objet complexe. Une structure organique : innova mieux qu’une structure mécaniste 1960 : Burns et Stalker ont cherché à analyser les différences entre entreprises qui innovaient peu et celles qui innovaient beaucoup. 2 structures opposées : Mécaniste : rôles formellement définis, ordres  E qui innovent

militaire, politique et philosophique, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels on planifie l’emploi des ressources. I- Le processus stratégique Le concept de planification Stratégie : ensemble de moyens (d’astuces) pour atteindre un objectif. Politique = ensemble de stratégies Mots-clés : planification, art de la guerre, Planification = Ce n’est ni de