Comment Rajeunir Une Image De Marque

d'implantation d'une marque française au Viêt Nam. Le domaine des cosmétiques m’intéressent particulièrement, j'apprécie tout ce qui a attrait à l’hygiène et à la beauté, au bien-être. Du 11 juillet au 11 septembre 2011, j’ai effectué un stage obligatoire dans le cadre de ma licence AES d’une durée de 2 mois situé à Ho Chi Minh au Viêt Nam dans la société de distribution/importation des cosmétiques Bourjois Euro Vn. J’ai occupé un poste d’assistante Communication/marketing de la marque Bourgeois et de

traitée dans le sujet ou sur un aspect qui vous a particulièrement marqué. SOMMAIRE • Parole d’expert P2 • L’âge de tous les dangers P3 • Ados, les nouveaux addicts P3 • Comment les médecins voient-ils les adolescents P6 • Le cadre de la réflexion P7 • Quels est le regard des adolescents sur la société ? P9 • Comment voient-ils leur avenir personnel ? P9 • Comment repérer le moment où tout peut basculer ? P10 . PAROLE

vigne dans ce pays-ci. Il s'agit pour moi de faire mon chemin ou de rester dans la boue. (Le Père Goriot 1835) — Rastignac est l'héritier direct de feu de Marsay, il fera son chemin en politique comme dans le monde, dit Blondet. — Mais comment a-t-il fait sa fortune ? demanda Couture. Il était en 1819 avec l'illustre Bianchon, dans une misérable pension du quartier latin ; sa famille mangeait des hannetons rôtis et buvait, le vin du cru, pour pouvoir lui envoyer cent francs par mois ; le

catégories de population en difficultés, elle les amène à réduire leurs contributions en argent, réduction pourtant compensée par des efforts en dons de nourriture, d’objets ou de temps. » » Comment faire face à la maturité du marché de la collecte de fonds pour une association de solidarité ? Rajeunir la cible et / ou changer de méthode de collecte Formulation des hypothèses Une méthodologie en 2 étapes Deux phases de collecte de données ont été nécessaires pour répondre à notre problématique

maisons de luxe 26 3. Un circuit de distribution qui s’impose dans le secteur du luxe 27 4.La fidélisation de la clientèle 28 III. Recommandations 33 A. Optimisation du canal Internet pour les marques de luxe 33 1.Respecter l’image de marque 33 2.Offres de produits adaptées 34 3.Optimiser le service 34 B. Approche actuelle dans le secteur du luxe 35 1. Les sites multimarques 35 2. Les sites en propre 39

consacré son temps précieux. Nous l’en remercions. Face à un mouvement de concentration qui touche le secteur de la cosmétologie (dernière acquisition en date du géant l’Oréal, juin dernier : YSL beauté), nous sommes en droit de nous demander comment Clarins parvient à rester indépendant. Quelle stratégie lui permet rester compétitif face à des concurrents d’envergure ? C’est donc l’orientation concurrent que nous souhaitons développer au cours de ce projet. Cet aspect est tout de même intrinsèquement

des produits issus de jardins artisanaux, les maraîchers sont les premiers à avoir proposés des produits bio. Ils vendent effectivement des produits frais mais à des prix relativement plus élevés que le marché. De plus ils souffrent souvent d’une image peu moderne. Même s’ils essayent d’élargir leurs horaires d’ouverture et de diversifier leurs produits pour attirer plus de consommateurs. b. Les petits magasins spécialisés Les premiers ont ouvert dans les années 90. Ils détiennent plus

Exploiter des nouveaux canaux de distribution E. Réaliser des alliances stratégiques pour optimiser ses structures et créer des synergies F. Consolider ses valeurs à long terme G. Améliorer en continue les infrastructures H. Renforcer son image au travers de la communication I. Le renforcement de l’entreprise par son rachat J. La recherche de nouvelles cibles V. Performances A. Bilan social B. Performances environnementales C. Les performances financières D.

|CAUSES POSSIBLES | | |Peu de recherche d’info / Fort attachemt à |Faibles risque, capacité limitée à traiter | |PROCESSUS LIMITE |la marque (HA répété) M non compensat° |l’info, manque de tps, expertise croissante| | | |(avec l’expérience) | |

UNIVERSITE DE DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX MARSEILLE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION L’IMPACT DU CHANGEMENT DE NOM DE MARQUE SUR L’ATTITUDE VIS-A-VIS DU PRODUIT Véronique COLLANGE* Jean-Louis CHANDON** Elyette ROUX*** W.P. n° 682 Mars 2004 Cet article a été retenu pour le 20ème Congrès International de l’AFM à Saint-Malo les 6 et 7 mai 2004 et sera publié dans les actes. * Etudiante en Doctorat