Comment Un Individu Devient Acteur Dans Une Entreprise

toute leur diversité, qu’elles soient issues du secteur marchand ou de l’économie sociale et solidaire (entreprise, association, administration), les sciences de gestion visent leur étude mais aussi l’amélioration de leurs performances, de leur efficacité à atteindre leurs objectifs. Elles sont donc des sciences de l’action. Elles s’intéressent aux comportements et aux actions des acteurs au sein de ces organisations, à la signification des situations et des conduites que l’on peut y observer

ÉTAPE 1 –COMMENT TROUVER UN SUJET ? 1°CHOIX D’UNE QUESTION DE GESTION THEMES QUESTIONS DE GESTION THEME 1 De l’individu à l’acteur Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? L’activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource ? THEME 2 Information et intelligence collective Les système d’information façonnent-ils l’organisation du travail au sein de l’organisation ou s’y adaptent-ils ? En quoi les technologies transforment-elles l’information en ressource

cadres d’analyse si l’on considère la RSE comme l’opportunité de renouveler la conception de l’entreprise et de sa place dans la société. 1. Des enjeux de la RSE à la théorie des parties prenantes Autour de la RSE se nouent des enjeux multiples. Comment les définir, sans céder à la synthèse facile ou au syncrétisme consensuel ? Un tel exercice nous paraît possible, sachant que ces enjeux peuvent eux-mêmes être diversement interprétés : il ne saurait y avoir débat, scientifique ou public, sans un

comme un champ politique structurŽ par des relations de pouvoir entre ses principaux acteurs. L'importation de la sociologie politique au cÏur de l'analyse organisationnelle s'est rŽvŽlŽe d'une fŽconditŽ heuristique exceptionnelle. En dŽpassant la vision techniciste jusque-lˆ prŽdominante, l'analyse stratŽgique met en Žvidence la nature des relations de pouvoir qui structurent l'organisation. Les comportements des acteurs s'analysent dŽsormais sous la forme de stratŽgies personnelles visant ˆ garantir

INTRODUCTION À LA SOCIOLOGIE GENERALE « La sociologie ne dit pas ce qui doit être, elle dit ce qui est » Introduction : Comment peut-on distinguer la sociologie des autres sciences sociales. ? A) Le point de vue sociologique La sociologie est une science sociale qui s’intéresse aux activités des individus lorsqu’il sont les uns avec les autres. C’est une science relativement jeune puisqu’elle apparait au début du 19ème siècle. 1838 un philosophe français Auguste Comte

L’éthique au travail ou comment agir au mieux Aujourd’hui, et plus que jamais, l’on entend parler de toute part de la notion d’éthique, et plus particulièrement appliquée au contexte du travail. Ceci se trouve naturellement justifié dans un contexte de mondialisation accrue, où l’individu lambda vit aux rythmes de la technologie, interconnecté en ligne et déconnecté dans la vie réelle. Il paraît donc pertinent de définir dans un premier temps ce qu’est l’éthique au sens large, ainsi que son

objectifs. La sociologie du travail a essentiellement un objectif de connaissance : comment les hommes s'organisent-ils pour travailler ensemble ? Comment se répartissent-ils les diverses tâches à réaliser dans la production ? Comment se partagent-ils les biens et les services ainsi produits ? Comment les concepteurs des organisations de travail mélangent-ils la coopération et la compétition entre les travailleurs ? Comment passe t-on des formes de production familiales à d'autres formes plus complexes

Donc c’est un pouvoir qui est très inégal, mais qui est réciproque. Plus tard, en 1977, en collaboration avec E. Friedberg, il donne une première définition du pouvoir très générale : le pouvoir est la capacité pour certains individus ou groupes d’agir sur d’autres individus ou groupes. C’est ce qu’a voulu dire Dahl (1968) en définissant le pouvoir par « la capacité d’une personne A d’obtenir qu’une personne B fasse quelque chose qu’elle n’aurait pas fait sans l’intervention de A ». Cette dernière

55 Deuxième partie : La place de l’identité professionnelle dans le développement des entreprises 4° chapitre - La construction de l’identité entre similitude et différenciation 65 5° chapitre - L’évolution du management de la fonction vers le lien social  91 6° chapitre - La quête de sens au travail dans les entreprises 115 7° chapitre - La revendication identitaire des acteurs du tourisme sportif 125 Troisième partie : Le développement du tourisme sportif entre technicité

INTERNES.............................................................5 LES STAKEHOLDERS EXTERNES.............................................................5 LEADER ET FOLLOWER ......................................................................6 Les acteurs.................................................................................8 Les rapports...............................................................................8 LES RELATIONS..........................................................