Comment Une Entreprise Peut Elle Ameliorer Sa Capacite D Autofinancement

 ENTREPRISE EN DIFFICULTE : DIAGNOSTIC, REDRESSEMENT ET MESURES DE PREVENTION - CAS COCEMA Projet de Fin d’Année : 3SIGF Dédicaces Nous dédions ce projet tuteuré : A nos Parents qui ont tout entrepris et dépensé sans compter pour que nous ayant une éducation et un savoir faire. A nos Frères et sœurs qui nous ont éclaire le chemin notamment avec des conseils et des recommandations rigoureux. Aux Amis qui nous ont écoutés et partagés les moments

compte de produits et de charges (C.P.C) 1-1 Etat des soldes de gestion : E.S.G 1-1-1 Signification des différents soldes de gestion 1-1-2 Présentation de l’Etat des soldes de gestion (E.S.G) 1-1-3 Le concept de la Capacité d’autofinancement (CAF) 1-1-3-1 Le calcul de la CAF : Méthodes additive et soustractive 1-2 Les retraitements du compte de produits et de charges (C.P.C) Chapitre 2 : L’Analyse du bilan 2-1 Bilan fonctionnel 2-1-1 Le Passif

pratique   CONCLUSION INTRODUCTION : Avant de juger la santé d’une personne est –ce qu’elle ce porte bien ? , il faut qu’on la fasse un bilan générale qui déterminera l’état de santé de cette dernière. Et ce la vas de même pour une entreprise et afin de s’assurer qu’elle jouée d’une parfaite santé il faut qu’ont la fasse une analyse, « L’ANALYSE FINANCIERE ». Cette analyse ne cesse de prendre de l’importance dans la vie de l’entreprise par ce que elle l’accompagne depuis création

selon la taille et le secteur de l’entreprise .................................................. 47 5.3 Les ratios doivent être analysés en fonction de leur environnement .................................................................... 47 6. Comment peut-on classer les ratios ? 36 3 4. Si certains pièges ne sont pas évités, les ratios e t tableaux d e bord ne servent à rien ....................................................... 39 4.1 Se méfier de la progression régressive .............

toutes un objectif commun. - Le but d’une entreprise  Elle a un objectif de survie. Si elle ne sait pas faire face aux dépenses, elle fait faillite.  L’entreprise a comme unité de production et de transformation qui crée de la valeur ajoutée (bénéfices). La valeur ajoutée permet de payer la main d’œuvre (les salaires), les biens de consommation, les machines, les actionnaires (dividendes) et d’investir. L’entreprise pourra faire un autofinancement.  L’entreprise va prendre des matières premières

formation. C’est un contact qui permet aux stagiaires (future comptables), de vivre la réalité socio-économique des entreprises et leurs problèmes de gestion et d’organisation. Toutefois, ce stage nous a permis de tester nos capacités d’analyse et de synthèse, et de faire une comparaison entre les acquis théoriques et l’application pratique. Introduction générale Chaque entreprise est appelée à faire une organisation du travail afin de mieux gérer ses tâches en vue de réaliser les objectifs fixé

Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique A) Anticiper les évolutions de l'environnement (diagnostic externe) Etape préalable au diagnostic : définir le système-entreprise considéré → identifier le contexte du processus stratégique. Si on considère l'entreprise comme un système finalisé ouvert sur l'environnement, alors il va falloir identifier le rapport de l'entreprise à son environnement. On distingue ainsi 2 logiques : Une logique d'adaptation, appelée strategic fit :

incitent le chef d’entreprise à décider d’investir ? • Comment le progrès technique agit-il sur la croissance ? • Quel rôle joue le progrès technique dans la transformation des structures économiques et sociales ? I Les investissements stimulent la croissance A Les différentes formes d’investissement des entreprises Investissements matériels et immatériels Durant ces dernières décennies, surtout dans les grandes entreprises, les investissements immatériels ont eu tendance à augmenter

Multiplication des faillites de PME / Difficultés d ’accès au crédit bancaire Difficultés de grands groupes pourtant performants au niveau industriel et commercial (France Télécom) Variations importantes des cours de bourse Les entreprises doivent tenir compte des exigences des Les entreprises doivent tenir compte des exigences des apporteurs de ressources financières (créanciers, apporteurs de ressources financières (créanciers, actionnaires) actionnaires) Passé vs présent: diagnostic financier vs gestion

dépassement de coût, des faillites retentissantes, et paradoxalement on assiste à des renflouements sur fonds publics de grandes entreprises. L’importance de ces erreurs est un phénomène mal apprécié, sans doute l’erreur est elle humaine et aucune technique ne permettra d’interdire à jamais les investissements nombreux qui mettent à genoux certains entreprises, voir certains pays . Mais au moment où apparaît à l’horizon le spectre d’une crise économique et financière de grande ampleur, il