Comment Une Entreprise Peut Elle Ameliorer Sa Capacite D Autofinancement

économiques. Ces derniers recourent généralement aux banques pour se financer. En effet, pour réponde à leurs besoins de productivité, les producteurs se voient obligés d’investir en équipement des sommes importantes, ce qui rendrait leurs capacités financières insuffisantes. Les commerçants quant à eux, voient leur trésorerie gênée au moment des livraisons, des importations ou des compagnes d’achat. Pour une banque, l’activité traditionnelle consiste à collecter les dépôts auprès des

est présentée comme la science des choix. On appelle théorie économique l’ensemble des hypothèses qui permettent de prévoir et d’expliquer les comportements des acteurs qui composent une économie de marché. La théorie doit expliquer et prévoir. Elle peut parfois réussir à prévoir sans pouvoir expliquer nécessairement. Et réciproquement parfois l’économie explique sans réussir à prévoir La théorie économique explique et prévoit des comportements que l’on qualifie d’économique. Comportements économiques :

commerciales sur la performance - Appréhender la dimension prévisionnelle Gestion financière et budgétaire Compétences visées : - Elaborer et analyser un bilan fonctionnel - Etablir un diagnostic financier simple - Analyser la rentabilité d’une entreprise à partir de son compte de résultat -Réaliser un tableau prévisionnel de trésorerie Gestion financière et budgétaire Programme : Introduction : Les objectifs de l'analyse financière et de la planification I - Analyse financière du bilan 1.1 1.2

Phonographique.  1983 : Création de Virgin Games, entité spécialisés dans l’édition de jeux vidéo.  1984 : Contre l’avis de tous, Richard Branson crée une compagnie aérienne, Virgin Atlantic Airlines.  1985 : Virgin gagne le de la meilleure entreprise de l’année.  1986 : A bord de son bateau, Branson pulvérise le record de traversée de l’Atlantique.  1988 : Ouverture du premier magasin en France, le Virgin Megastore des Champs-Elysées.  1991 : Branson traverse le Pacifique en ballon.  1992

1. Introduction Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot) Implique trois questions : ← Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ? ← Comment ces décisions stratégiques sont prises ? ← Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : ((((((( (= armée) ((((( = (créer un mouvement) ← Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 2. Qu’est-ce que la stratégie 1. Les caractéristiques des décisions

Perroux, la croissance « c’est l’augmentation soutenue pendant une ou plsieurs périodes d’un indicateur de dimension : pour une nation, le produit global net en termes réels » Deux concepts importants dans cette définition : durable et global ? On peut retenir la définition suivante : La croissance correspond à un accroissement durable la production globale d’une économie On distingue la croissance de la reprise, et de l’expansion qui correspondent à des augmentations de la production sur de courtes

été crée par les Templiers au XIIème, XIIIème siècle. ° introduction : acteurs et origines de la banque ° que ce soit pour la vente, le service ou le conseil, la banque demeure un métier marchand. ° le métier de la banque, présentation d’une entreprise atypique. Le métier de la banque est alors exercé par des banquiers marchands : * Achat et livraison de denrées en provenance de pays lointains : monnaies différentes, paiements à distance, crédit lié au transport, début de l’assurance maritime

2 La notion de rentabilité........................................................................... 35 2.7.3 La mesure de la rentabilité..................................................................... 35 3 Les moyens de financement d’une entreprise.............................................. 36 3.1 L’acquisition d’immobilisation................................................................ 37 3.1.1 Introduction ..........................................................................

STRATÉGIQUE À LA STRATÉGIE 1.1. INTRODUCTION Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot) Implique trois questions :  Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ?  Comment ces décisions stratégiques sont prises ?  Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : σ τ ρ α τ ο ς mouvement) (= armée) α γ ε ι ν = (créer un  Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 1.2. QU’EST-CE 1.2.1. QUE LA STRATÉGIE Les caractéristiques des décisions stratégiques

chaleurs humaines et à toutes les personnes qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce travail. Enfin, je tiens à remercier tout le corps professoral et les directeurs de l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises pour leur travail considérable afin d’assurer une formation solide aux lauréats de l’I.S.C.A.E. Radouane.Majdouli Page 3 sur 95 L’élaboration d’un système de tableaux de bord à LG Electronics REMERCIEMENTS…………………………………………