Comment Une Entreprise S Organise T Elle Pour Satisfaire Aux Impératifs D Information Financière

mentionner les différentes étapes constituant notre partie méthodologique et d’expliquer les raison du choix de sa teneur. I. PROBLEMATIQUE : Aujourd’hui, avec l’avènement de la communication et son importance qui est reconnue mondialement, les entreprises se sont appropriées de cette spécialité comme un outil de prédilection dans leur relation avec leurs publics. L’acte de communication est présenté comme le premier acte de toute relation sociale et, de tout groupe social. Au fil du temps, la communication

leurs créations Introduction Le fonctionnement de toute activité économique nécessite une structure qui regroupe les moyens matériels et humains. Pour organiser le travail, les décisions et les actions liées à une activité économique, il faut donc d’abord créer une entité juridique et économique appelée entreprise. Créer une entreprise, c’est se mettre à son compte et devenir juridiquement indépendant.au delà de critère d’indépendance juridique, il existe différentes manières de se mettre à

Section I : la satisfaction de la clientèle  L’environnement des entreprises se transforme de plus en plus. La concurrence augmente, le consommateur qui a plus de choix exprime de nouvelles exigences, il est un vrai connaisseur de ses produits préférés, de plus en plus attentif aux notions de composition des produits, il pose des questions de plus en plus pointues. Ainsi, La clé du succès de toute entreprise de demain réside dès lors dans la capacité à poser les questions pertinentes

osp e ct i f … … … .… … … ..… … … ... Table de matières Remerciements Résumé Introduction Première partie Chapitre 1 : Comment piloter la performance ? : Qu’ ce que la performance et comment la mesurer ? est 1Qu’ ce que la performance ? est Performance et actionnaires Performance et clients Performance et personnel Performance et partenaires Performance et public Comment mesurer la performance Les systèmes prévisionnels Les outils de performance Méthodologie de construction d’ système de TB un

Management Introduction : quel management dans les banques ? Avons-nous la manière idéale pour manager une équipe, un service, une entreprise ? Avons-nous une méthode, durable, applicable en toutes circonstances et valable pour tous, de stimuler, de motiver une équipe ? Des outils et des modèles existent : Excellence = motivation x compétences x climat (E=MC²) Mais le management n’est pas un simple modèle à appliquer, il dépend des hommes, des circonstances, des délais, des moyens… Le management

l’ensemble du système entreprise (ou une structure de l’entreprise) et assurer sa pérennité. Mettre en œuvre des applications de méthodes de gestion adaptées aux situations inhérentes à l’environnement de l’entreprise algérienne : cas de la gestion des conflits et de la négociation. Opérer les changements d’attitude nécessaires en fonction des impératifs circonstanciels. SOMMAIRE 1. L’ENTREPRISE ET SON MANAGEMENT 1.1. qu’est-ce qu’une entreprise ? 1.2. qu’est-ce que

: cas de Télécel Faso comme captif technologique permettant aux fournisseurs de service de percevoir une redevance chaque fois que quelqu'un prend une photo. Après l'expérience positive du SMS, c'est au tour des départements marketing des entreprises de télécommunication, de développer de nouvelles possibilités avec le MMS. C'est dans ce sens que les opérateurs de télécommunications du Burkina, dont Télécel Faso, l'adopte. Malheureusement, parallèlement à l'avènement du SMS, le MMS n'a jusque

l’association « les bouchons d’amour » : les bouchons des bouteilles de lait sont recyclés et un troc avec des industriels est organisé pour pouvoir acheter des fauteuils roulants en contrepartie. 3. Analyse PORTER L’analyse stratégique grâce aux 5 forces de Porter permet d’analyser l’influence des facteurs extérieurs sur l’attractivité et la rentabilité d’une entreprise. Cette analyse peut se représenter comme sur le schéma ci-dessous. Horizontalement, il s’agit des principaux acteurs avec lesquels

La motivation des salariés, un facteur essentiel de la réussite des entreprises aujourd’hui. INTRODUCTION 1. POURQUOI LES DIRIGEANTS SONT-ILS DANS L’OBLIGATION DE TENIR COMPTE DE LA MOTIVATION DES SALARIES ? A) LE TRAVAIL , UNE VALEUR EN VOIE DE DISPARITION 5 6 6 B) LES SALARIES CONCIDERES COMME ACTEURS DE LA PRODUCTIVITE 10 C) LA PRODUCTION ET LA MAIN D’ŒUVRE S’INTERNATIONALISENT 12 2. DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES DE LA MOTIVATION A) LES DIFFERENTES APPROCHES

d`Activité Stratégique DPO : Direction Participative par Objectif PPDS : Processus de Prise de Décision Stratégique CDG : Caisse et Dépôt de Gestion CA : Chiffre D’affaire SIAD : Système Interactive d`Aide à la Décision PME : Petite et Moyenne Entreprise RAM : Royal Air Maroc SMES : Snecma Morroco Engine Services RH : Ressources humaines SA : Société anonyme Sommaire Introduction générale………………………………………………………………..…...5 Partie 1 : Management stratégique ………………………………………………….…6 Introduction………………………………………………………………………………7