Comment être Un Bon Manager

Qu’aimez-vous le plus dans votre métier de directeur commercial ? Quelles sont , d’après vous, les plus grandes qualités nécessaires ? Quelles sont les plus grandes difficultés ? Estimez-vous que vos études vous ont bien formé à ce qu’il fallait pour être bon dans votre métier ? Pensez-vous qu’il faille choisir un travail parce qu’il correspond à notre formation ou parce qu’il nous amuse (sachant qu’alors, on aura à cœur de se former) ? Pensez-vous que le métier de commercial a fondamentalement changé

d'esprit. Le but d'un tel type de coaching est de renforcer "l'autorité naturelle" du manager. Ce coaching peut également intervenir avant un événement important pour le manager, par exemple une prise de parole en public. La prise de poste Qu'elle survienne par promotion interne ou par recrutement extérieur, qu'il s'agisse d'un changement de métier ou de filière, le coaché et son équipe devront prendre un bon départ. L'adaptation à un nouveau poste sera facilitée par un coaching qui permettra

distributeur ne sont pas divergents mais au contraire convergents comment cela se traduit-il ? J. Lévy et D. Lindon3, énumèrent trois domaines dans lesquels se développe le Trade Marketing : L’organisation logistique : en échangeant leurs informations et en gérant conjointement leurs systèmes de gestion, transport et stockage, industriels et distributeurs peuvent réaliser d’importantes économies. L’EDI4 a ainsi été mis en place. Il s’avère être la solution permettant de rationaliser la gestion des flux

subordination | Missions principales du manager : 1. Manager 2. Motiver 3. Mobiliser 4. Organiser 5. Gérer une équipe 6. Communiquer 7. Echanger 8. Informer 9. Animer ------------------------------------------------- Définition du management : ------------------------------------------------- Concerne l’ensemble des techniques de direction, d’organisation et de gestion de l’entreprise. FAYOL : un manager doit être capable de mettre en pratique les 5 fonctions

Management et Leadership 1) Définition Il y a 2 concepts différents mais ils sont utilisés en binôme. Un bon manager n’est pas forcement un bon leader (et inversement). Le rôle principal du manager : maintenir l’ordre dans un groupe. Le rôle principal du leadership : l’essor du changement (améliorer les conditions de travail, parler en leur nom,…) Le but est que le manager soit un bon leader. - Le leadership et le pouvoir Le pouvoir est la capacité d’influencer les décisions et le comportement

collaborateurs. Nous allons nous interroger sur quels sont les styles de direction les plus favorables au résultat positif ? Pour répondre à cette question nous allons étudier dans une première les styles de direction puis dans une 2eme partie le comment et le pourquoi choisit-ont un style de direction. PROBLEMATIQUE : QUELS SONT LES STYLES DE DIRECTION LES PLUS FAVORABLES AU RESULTAT POSITIF ? I. STYLES DE DIRECTION A. LES DEUX CHAMPS D’ACTION QUI SE CROISENT Le relationnel

pour sa bonne humeur et son aide dans les moments durs Anne Marie Gallet de l’ANACT pour son apport sur la prévention Directeurs et Responsables de ressources humaines qui ont bien voulu nous consacrer du temps et rendre cette recherche possible Managers et salariés qui ont accepté de répondre en toute franchise à nos questions Les médecins du travail qui nous ont fait partager leur vision des RPS et leurs difficultés à agir dans les entreprises L’association ANDRH et ses représentants plus spécifiquement

Clarifier les règles du jeu et définit les fonctions. Clarifier les règles du jeu. C’est ce qui va déterminer comment se comporter dans une entreprise (vêtements, …), la façon de gérer le temps. Un manager peut prendre les règles qu’il veut mais : Etre dans la continuité de l’organisation. Etre dans le respect du droit. Les règles du jeu sont généralement implicites mais peuvent être explicite notamment si elles sont mises en œuvre par le règlement, le contrat de travail, … Les règles du jeu

Le Goff J.P. "Les illusions du management : Pour le retour du bon sens" LES FICHES DE LECTURE de la Chaire D.S.O. Olivier BESSEIGE DESS 202 Année Scolaire 2000/2001 Jean-Pierre Le Goff "LES ILLUSIONS DU MANAGEMENT : Pour le retour du bon sens" L’AUTEUR Jean-Pierre LE GOFF, 51 ans, est philosophe de formation et sociologue au CNAM. Il travaille au sein du laboratoire de sociologie Georges Friedmann. Il préside également "le club politique autrement" dont les travaux concernent les conditions

de lecture, issues de la sociologie, en mettant l'accent sur les stratégies d'acteurs et les relations de pouvoir. Ils concluent en soulignant l'importance de la négociation et de l'établissement de contrats entre managers et salariés. Au-delà du message général, l'ouvrage se révèle être un livre de culture générale autant que de management. Les auteurs veillent toutefois à dépasser la théorie, en particulier à l'aide d'exemples concrets détaillés. Ils proposent aussi des lignes directrices utiles