Comment être Un Bon Manager

entreprises, ainsi qu’en étudiants lycée, université et I.U.T. Cette zone est donc très bien desservie par les transports en communs, ce qui facilite l’accès à notre restaurant pour notre clientèle. D’après une étude interne, la clientèle peut être segmentée sur les critères essentiels pour la restauration rapide: 1.1.3- Fiche signalétique de l’entreprise Nom de l’entreprise : QUICK France Sigle usuel : QUICK Adresse : 225 chemin notre dame de la consolation 13013 Marseille Téléphone :

management ? 2) • • • • POURQUOI ? L’évaluation du personnel dans l’entreprise L’évaluation pour les collaborateurs L’évaluation pour les managers / évaluateurs Politique générale de l’entrepise et politique de gestion des ressources humaines : évolution ! -5- 3) COMMENT ? A/ Les principes de base • Les rôles et compétences du manager B/ Les étapes à suivre • • • • La préparation L’accueil Le coeur de l’entretien Les documents utiles à l’entretien -8- 4) ATTENTION !!! A/

Management l’essentiel des concepts et pratiques. Document 2 : Film The social network – l’entreprise Facebook . Article 1 : The rise & fall of stratégic planning Mintzberg1994. Article 2 : Michael Porter asks & answers: Why do good managers set bad stratégies . Management General La Planification Stratégique La Planification Stratégique est un procéder très important dans le monde des entreprises et aussi dans la vie quotidienne, car il permet de définir

échantillon répondant de plus de 1  100 managers. Les résultats complets peuvent être téléchargés sur les sites des partenaires : Qu’est-ce que la communication managériale ? Une communication portée directement par les managers, en vue de mobiliser leurs collaborateurs au service de la performance économique et sociale de leur entreprise (source Afci – 2013). www.afci.asso.fr (Publications/ Etudes) www.andrh.fr www.inergie.com (Etudes) Pour plus de 9 managers sur 10, la communication fait partie

affaiblissement du pouvoir du manager intermédiaire par l’écrasement des lignes hiérarchiques ; réduction de ses marges de manœuvre par la généralisation des technologies de l’information. L’Institut de l’entreprise propose aux dirigeants de soutenir et d’organiser la redéfinition du rôle du management intermédiaire par une démarche en trois mouvements. À 1. construire un nouveau pacte de conFiance entre les dirigeants et les managers Un nouveau pacte de confiance doit être établi entre la direction

Groupe Eyrolles, 2007 ISBN : 978-2-212-53885-4 Sommaire IX Préambule méthodologique............................................................................. XI Situation 1 – Manager des experts plus âgés.............................................. Management intergénérationnel Manager la diversité Savoir se faire accepter Danger des généralisations Équation de la performance (P = C + M) Livrer son état émotionnel 1 Situation 2 – Tenir les engagements de la hiérarchie

une de mes expériences de vendeuse, j’analyserais quelles pratiques commerciales n’étaient pas éthiques et en quoi elles ne l’étaient pas puis je m’attacherais à répondre à la question suivante : « face à une situation future similaire, quel devrait être mon comportement? » 2 Un vendeur est soumis à plusieurs types de tensions qui peuvent l’amener à adopter un comportement non-éthique dans le but de générer du profit, comme j’ai pu l’observer lorsque je travaillais en boutique pour une marque

« La rigidité managériale : facteur majeur de démotivation ». Par Laurent Bailliard, le 24 avril 2013 Chaque manager souhaite motiver ses équipes commerciales... malheureusement, le résultat n'est pas toujours au rendez-vous. La raison ? Un style de management parfois trop directif selon les résultats de la dernière étude réalisée par Hay Group, société de conseil. 61 % des managers créeraient des climats de travail démotivants, c'est du moins ce qu'estime Hay Group, société de conseil internationale

les difficultés, la crise, ou l’arrivée traumatique dans le mur des réalités La ressource humaine est en train de devenir la ressource fondamentale ou plutôt celle autour de laquelle s’ordonnent et se coordonnent toutes les autres. L’entreprise doit être constamment à son écoute si elle veut commencer le dur apprentissage d’un management adapté au monde industriel moderne. Les auteurs définissent le coaching comme un accompagnement de la personne à partir de ses besoins professionnels pour le développement

En quoi le management situationnel est utile à la gestion de projet? Cf: Crossknowledge n°1 - Accueil - Campus Français - Management - Adapter son style de management - Identifier son style de management. Compétences pour manager: -Communication, -Organisation décidé par les 4A, -Objectif(s), -Moyens (budget...), -Entente, exemplarité, soutien...Motivation. Le cadre conceptuel de Salas établit cinq éléments de base de l’efficacité du travail d’équipe: -Leadership d’équipe, -Orientation