Comment être Un Bon Manager

pour but de nous enrichir sur les métiers pouvant nous intéresser. Je me suis donc dirigée vers le métier de Manager de Secteur Libre-service car c’est un travail sur lequel je connaissais peu d’informations et qui m’intéressait grâce notamment à un exposé réalisé lors des PPPE avec Madame VUATTOUX. J’ai donc eu la possibilité d’interviewé Monsieur MAURUTTO, qui travaille en tant que Manager de Secteur dans le supermarché « Match » à Mulhouse. II/ LETTRES a) Lettre de demande d’interview

1 – Le bon manager entretient sa forme Quand la santé va, tout va! Votre condition physique impacte obligatoirement vos performances. Or le sport et l’exercice physique sont des éléments clés pour une bonne santé.Gardez votre corps tonique, dormez et alimentez vous correctement. Le sport est également un formidable exutoire qui vous videra la têtes des soucis quotidien du bureau. 2 – Le manager se soucie et inspecte la qualité de ses produits/services Le client paye. Il attend un certain nombre

qui releve du pilotage des individus et des strategies mises en œuvre. M.int sous entend une spécificité, car le manager ne se comporte pas pareil selon qu’il se trouve au plan national ou au plan int. L’augmentation de la mondialisation à de fortes concéquences sur le management de l’entreprise. (Notamment sur les RH) Le M.int a des spécificités liées au fait que le manager ne se comporte pas pareil selon que son activité soit int ou domestique. ie : tous les phenomènes int ont un impact

Européen de Commerce et de Gestion de La Rochelle offre à ses étudiants un enseignement global du fonctionnement des entreprises et les guide dans leur développement professionnel. Dans le cadre de cette formation, un mémoire de fin d’études doit être réalisé afin de juger des compétences des futurs cadres et de leur délivrer leur diplôme. Sur le thème de leur choix, les étudiants feront preuve non seulement de capacités à collecter et à synthétiser l’information mais aussi d’organisation sur

cibles sont un mirage Les objectifs en matière de prospection 13 13 13 14 15 Autodiagnostic : quel prospecteur êtes-vous ? Mental Organiser la prospection Prise de rendez-vous avec les prospects Emporter l’adhésion Suivre et relancer la prospection Manager une action de prospection 16 17 18 18 18 19 19 V GAGNER DE NOUVEAUX CLIENTS CHAPITRE 2 ■ Les freins psychologiques 21 Ceux qui ont échoué vous donnent leurs meilleurs conseils La prospection c’est chez les prospects, pas chez les clients :

consacré aux perspectives des tableaux de bord et plus généralement de l'aide à la décision en e n t re p r i s e d u l i v re h t t p : / / w w w. n o d e s w a y. c o m / m e t h o d e / nouveaux_tableaux_de_bord.htm “Les nouveaux tableaux de bord des managers" Editions Eyrolles. Bien que mis à jour régulièrement, la dernière version de ce texte commençait à dater un peu et n'avait plus tout à fait sa place sa place au sein de la nouvelle édition de l’ouvrage. Même si sur le fond les préoccupations restent

Qui dit manager en entreprise dira forcement leader ? Qui dit manager en entreprise ne dit pas forcément leader. Par contre, qui dit bien manager, mobiliser, motiver, unir et durer dans le temps, dit forcément qualités, valeurs partagées, donc pour une part, un comportement de leader. Il faut pour être un bon manager, faire immerger l’intelligence collective, unir les individualités en équipe, associer des compétences diverses pour atteindre un objectif commun car en effet, le manager est un

2010 Mémoire MBA RH Comment concilier la performance et le bien-être au travail ? Présenté par Isabelle Achte Jean-Luc Delaflore Christine Fabre France Magny Christel Songeur 1 Remerciements Nos premiers remerciements vont à Fabien BLANCHOT, directeur du MBA et à tout le corps professoral. Ensuite, nous remercions tous ceux qui, par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier

La motivation au sein de l’entreprise : moyens et techniques 10 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. Le système d’objectifs Le système de rémunération Le système de récompenses non-monétaires Système de promotion interne 10 10 11 11 13 15 16 17 IV. V. Manager et émotions Les limites de la motivation Conclusion Bibliographie Page 3 Les théories de la Motivation 2011 Introduction Tout au long des dernières décennies, les entreprises ont dû s’ajuster à un environnement en soubresaut perpétuel

d’autant plus efficace qu’elle s’associe à un dialogue permanant avec les managers. Nous pouvons définir le management comme une discipline qui se caractérise par une mission principale qui la différencie des autres métiers de l’organisation : celle de diriger et de coordonner un ensemble d’individus sous sa responsabilité. Etre manager, c’est en premier lieu disposer d’une autorité de commandement. Plus précisément un manager a en charge la gestion d’équipes de travail, en vue de réaliser des objectifs