Commentaire D Arrêt Société Arcelor

conseil ................................. 183 Éviter la convergence stratégique par Michaël E. Porter............................ 184 Co-évolution, co-opétition et écosystèmes par James Moore ....................... 186 L’éclatement des entreprises en sociétés distinctes ..................................... 187 Les stratégies fondées sur les ressources : Resource-Based View Strategy..... 188 Le vainqueur prend tout le marché ......................................................... 192 Impacts stratégiques

et sans changement le dispositif antérieur. Il apparaît comme une réécriture et une refonte « à droit constant ou quasi constant » du PCG 1982. Adopté par le Comité de réglementation comptable (Règl. CRC n° 99-03), le PCG 1999 a été approuvé par arrêtés ministériels en date du 22 juin 1999. La refonte de 1999 distingue formellement les règles (publiées au JO du 21 septembre 1999) relatives aux comptes individuels et les règles relatives aux comptes consolidés (publiées au JO du 31 juillet 1999).

ne mangent toujours pas à leur faim. Les écarts se creusent et les classes moyennes se paupérisent. » « Le centre de gravité de l’économie mondiale se déplace. Tensions et réflexes protectionnistes s’intensifient tandis que les aspirations de la société civile vers une résurgence de « valeurs » se manifestent. » dF C o l l e c t i o n d e s r a p p o r t s o f f i c i e l s Rapport intermédiaire au Président de la République De la mondialisation à l’universalisation : une ambition sociale

des propositions 163 Lettre de mission du président de la République 167 Annexes 169 Annexe 1 Documents complémentaires 171 Extrait du rapport au Premier ministre Pour sortir de l’isolement, un nouveau projet de société, par Christine 175 Boutin, La Documentation française, 2003 Annexe 2 Contributions Contribution de Muhammad Yunus, économiste, prix Nobel de la paix 190 Contribution de Pierre Bellanger, président-directeur général de Skyrock

sans changement le dispositif antérieur. Il apparaît comme une réécriture et une refonte « à droit constant ou quasi constant » du PCG 1982. Adopté par le Comité de réglementation comptable (Règl. CRC n° 99-03), le PCG 1999 a été approuvé par arrêtés ministériels en date du 22 juin 1999. La refonte de 1999 distingue formellement les règles (publiées au JO du 21 septembre 1999) relatives aux comptes individuels et les règles relatives aux comptes consolidés (publiées au JO du 31 juillet 1999)

challenges déterminants des années 2000. 4. Gestion de production et aspect financier En règle générale, chaque société possède des fournisseurs, des clients et apporte une valeur ajoutée à son produit. 6 © Éditions d’Organisation Introduction Figure 1.1 – La production de valeur ajoutée € € € Production de valeur ajoutée Achat € Vente La valeur ajoutée est le moteur économique de la société, car elle permet : • la fourniture de produits utiles aux clients ; • la création de richesses économiques

déterminants des années 2000. 4. Gestion de production et aspect financier En règle générale, chaque société possède des fournisseurs, des clients et apporte une valeur ajoutée à son produit. 6 © Éditions d’Organisation Introduction Figure 1.1 – La production de valeur ajoutée € Achat Production de valeur ajoutée € € € Vente La valeur ajoutée est le moteur économique de la société, car elle permet : • la fourniture de produits utiles aux clients ; • la création de richesses

Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 39 1 Le contrecoup de la globalisation 40 1.1 Les opportunités de la mondialisation

l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 39 40 40

technologie, licence professionnelle ou école d’ingénieurs ainsi que les personnels des entreprises dans lesquelles nous sommes intervenus. Autre interaction fructueuse, la relation forte avec l’APICS (Association for Operations Management) via la société MGCM, qui nous a permis d’obtenir des certifications américaines en gestion industrielle (CPIM et CFPIM) et de tisser un solide réseau de connaissances industrielles, et permis aussi de proposer la certification BASICS à nos étudiants. Nous tenons à