Commentaire Le Plan Marshall

L'efficacité marginale du capital L'état de la prévision à long terme La théorie générale du taux de l'intérêt La théorie classique du taux de l'intérêt Appendice relatif aux taux de l'intérêt tel qu'il apparaît dans les Principes d'Économie de Marshall, dans les Principes d'Économie Politique de Ricardo, et en d'autres ouvrages XV. XVI. XVII XVIII. Les motifs psychologiques et commerciaux de la liquidité Observations diverses sur la nature du capital Les propriétés essentielles de l'intérêt et

prix accordé à ce qui constitue à ses yeux un trésor scientifique, c'est-à-dire l'autonomie et la spécificité des caractères culturels et mentaux des indigènes -ces traits que l'on rencontre si fréquemment dans les écrits des amateurs de second plan, je les retrouvais dans les propos de la majorité des résidents blancs (1) . A vrai dire, lors de ma première période de recherche ethnographique sur la côte sud, je ne commençai à faire quelques progrès qu'à partir du moment où je me trouvai seul

comment les actualités ou la télévision française © SCÉRÉN [CNDP-CRDP] 2010 4 rendent-elles compte de l’émancipation des colonies africaines ?), faire appel à l’esprit critique des élèves, notamment face aux images d’actualités et à leur commentaire… Ce choix axe l’étude sur le cas français, et le point de vue de la métropole. Ces aspects ne sont pas à cacher, au contraire : on amènera les élèves à saisir ce double biais et on les invitera à chercher des points de vue alternatifs autres

L'analyse du sujet............................................................................................. 15 I.2.1.1.2 La mobilisation des connaissances.................................................................. 16 I.2.1.1.3 Lélaboration du plan........................................................................................17 I.2.1.1.4 La rédaction du devoir.....................................................................................18 I.2.2 La méthode de l'étude d'un ensemble

que, dès les années 1950, ont été initiées les enquêtes dites de délinquance auto-déclarée (self-reported), que les chercheurs mènent directement auprès des populations pour les interroger sur leurs éventuelles pratiques délinquantes (Junger-Tas, Marshall, 1999). A ces instruments quantitatifs, doivent enfin s'ajouter les éléments qualitatifs que l'on peut recueillir de façon éparse, dont la visée n'est pas la mesure globale d'un phénomène mais la compréhension fine de ses mécanismes humains

Page0 Plan Introduction générale PREMIERE PARTIE : Analyses théorique localisation des entreprises des choix de I- Les théories de la localisation des firmes I-1Thünen et la localisation des activités agricoles I-2. Alfred Weber et la localisation industrielle I-3 Hotelling I-4 La théorie des lieux centraux de Christaller et de Lösch II- les modèles de localisation des entreprises au milieu urbain II.1. Les modèles d’économie urbaine II.2. Les modèles d’économie géographique

Malesherbes, Cabanis, Destutt de Tracy, Volney, Siéyès, Garat, Daunou, Dupuis, J.B.Say qui rejoint le groupe en 1794. 5 4 2 entre l’économie politique et les philosophes de la révolution qui donnera à cette discipline une image subversive tant sur le plan politique que religieux. Malgré quelques avancées comme la chaire d’économie industrielle du CNAM en 1819 confiée à J.B. Say (chaire supprimée en 1854), ou les chaires créées au Collège de France en 1831, à l’Ecole des ponts et Chaussées en 1846 ou

d’une version plus longue de ce texte. Sa contribution fut déterminante pour l’évolution de notre recherche commune. Merci aussi à Robert Boyer, Bruno Van der Linden, Muriel Dejemeppe, Vincent Bodart, Philippe Ledent et Géraldine Thiry pour leurs commentaires stimulants ainsi qu’aux membres du GRIDES pour les nombreuses discussions qui ont soutenu cette réflexion. Le texte présenté ici n’engage toutefois que l’auteur. 1 Vandenbroucke (1999) (2000), Giddens (1994) (1998), Giddens et Blair (2002).

toutefois de l’image qu’on se fait habituellement du travail du manager. Le travail du manager: mythes et réalités Quatre mythes entourent le travail du manager, qui ne résistent pas à l’examen soigneux des faits. Mythe n° 1: le manager est un plan méthodique et réfléchi. Quoi de plus évident en effet ? Pourtant, rien ne permet de soutenir une telle affirmation. La réalité: toutes les études démontrent que les managers travaillent sans répit, que leurs activités se caractérisent par la brièveté

l’intérêt général. Notes [1] Philippe Raynaud, Trois Révolutions de liberté, Angleterre, Amérique, France Paris, Puf« Léviathan », p. 149 [2] Thierry Chopin, La République « une et divisible ». Les fondements de la Fédération américaine Paris, Plon/Commentaire, 2002, p. 311-312 [3] Le Fédéraliste 45 (Madison), , p. 381. Cité par Thierry Chopin, , ibid.,, p. 286 [4] Robert Dahl, A Preface to Democratic Theory Chicago, Chicago University Press, 1956 [5] Françoise Michaut, « Pluralisme et communautarisme