Communication A Al Omrane

...................................................................... 74 Section 5 : La politique de prix ...................................................................................................... 75 Section 6 : La politique de communication .................................................................................... 81 Chapitre 6: Etude Financière Section 1 : Les états financiers prévisionnels..........................................................................

marketing territorial 5 3. Marketing territorial au niveau national 6 Chapitre 2 : L’attractivité des territoires 7 1. Approches conceptuelles 7 2. Mesure de l’attractivité territoriale 8 Chapitre 3 : Définition de la méthode Cerise Rêvait ® 11 A. Définition de la méthode Cerise Revait ® 11 B. Objectifs de la méthode Cerise Revait® : 12 C. Séquences de la méthode Cerise Revait® 12 D. Les Composantes de la méthode Cerise Revait : 13 L’attractivité du territoire de la région 14 I. Présentation

l’U b i me ett de d l’Aménagement l’A é t de d l’Espace l’E Rue Al Joumayz, Mail Cen ntral, Hay Ryad, Rabat, Maroc Tél: +212 37 57 70 00, Fax: +212 37 57 72 22/73 73/ 74 44 www.mh huae.gov.ma Acrobat Document D « Nous nous sommes don nc attaché à ce que le Maroc soit doté des équipements de base nécessaires à son développement et à sa prrospérité, et à mettre en chantier de grands projets structura ants. Aussi, avons-Nous veilllé à l'adoption de stratégies ambitieuses par les secteurs fondamentaux

l’Urbanisme et de l’Aménagement d l’Espace t d l’A é t de l’E Rue Al Joumayz, Mail Cen ntral, Hay Ryad, Rabat, Maroc Tél: +212 37 57 70 00, Fax: +212 37 57 72 22/73 73/ 74 44 www.mh huae.gov.ma Acrobat D Document « Nous nous sommes don attaché à ce que le Maroc soit nc doté des équipements de base nécessaires à son rospérité, et à mettre en chantier développement et à sa pr de grands projets structura ants. Aussi, avons-Nous veill lé à l'adoption de stratégies ambitieuses par les secteurs fondamentaux

Gouvernement. Instituée par le Dahir 28 Moharrem 1360 (25 février 1941), tel qu'il a été modifié du 19 Septembre 1977, la Caisse de compensation. a pour principale mission : la mise en œuvre de la politique gouvernementale de stabilisation des prix. A cet effet, elle est le seul organisme habilité à connaître de toutes les opérations de stabilisation des prix notamment à en assurer le financement et à effectuer ou à centraliser les prélèvements qui y sont afférents. Elle doit être associée aux études

www.diorh.com ENQUÊTE SUR LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES A U M A R O C SOMMAIRE n n n ’ ’ AVANT PROPOS RAPPEL INTRODUCTION Objectifs & thèmes de l'enquête : Méthodologie de l'enquête : LES RÉSULTATS DE L'ENQUÊTE AUPRÈS DES ENTREPRISES AYANT UNE STRUCTURE RH n ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ n ’ ’ ’ ’ ’ ’ DESCRIPTION DE L'ÉCHANTILLON Liste des entreprises Répartition par nationalité Evolution de l'effectif entre 2001 et 2004 Répartition par secteurs d'activité Répartition géographique Répartition par taille

13 - Charges de personnel en augmentation continue ___________________________________ 15 - Risques spécifiques à certains EEP stratégiques ____________________________________ 16 II. Ancrage stratégique __________________________________________________________ 19 1. Cadre juridique et institutionnel _________________________________________________ 19 2. Processus de création à revoir ___________________________________________________ 20 3. Suivi insuffisant et non uniforme des ministères

Japonaise pour la coopération internationale Conclusion Introduction  Durant ces dernières décennies les agences nationales de coopération ont joué un rôle primordial dans la promotion de la collaboration, du partenariat à l’échelle mondial. Ainsi ces dernières ont adopté une vision partagée, entres les différents acteurs dans la réalisation de développement et d’élargir leurs implication dans l’identification, le financement et la réalisation des projets en prenant en

et leur grande disponibilité. Je tiens à exprimer ma profonde gratitude à M. SETTI Mohammed, Sénior Manager , pour l'accueil qu’il m’a réservé et de m'avoir accepté comme stagiaire au sein du cabinet . Durant ce stage, j’ai eu l’occasion d’être associée à votre travail et d’acquérir de nouvelles connaissances et compétences. Tout ce que j’ai appris durant mon stage sera une aide et un atout pour la réalisation de mes projets à venir et vont m’aider à m’orienter vers un travail futur qui me

PME ET TIC : QUELS SITES WEB POUR QUELLES PME ? Alain d?Iribarne et Robert Tchobanian La Découverte | Réseaux 2003/5 - no 121 pages 145 à 169 ISSN 0751-7971 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-reseaux-2003-5-page-145.htm -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Document