Communication de crise

représentations de la réalité, ce qui modifie nos actions. L’approche systémique est un modèle de représentation de la réalité qui trouve ses sources dans la pensée scientifique (théorie des systèmes, Bertalanffy 1 ) et dans les théories de la communication (Grégory Bateson 2 ). L’approche systémique est entrée dans le champ du travail social aux Etats-Unis dans les années 50 (Family Therapy). Définition : Un système est un ensemble d’éléments en interaction dynamique organisé en fonction d’un but

Diriger en temps de crise Gestion des risques Comités d'audit Trésorerie / Endettement Maîtrise des coûts Rémunération des dirigeants Gestion fiscale Développement Durable Acquisitions / LBO Communication financière Spécificités PME En partenariat avec Diriger en temps de crise Collection dirigée par Claude LOPATER Associé, responsable des publications PwC Pocket Guide rédigé par les associés Sylvie LE DAMANY Jean-Marc TRUCHI Jacques DENIZEAU Yves MEDINA Anne-Marie LAVIGNE Gouvernance

Gouvernance et communication financière Yves Brissy Didier Guigou Alain Mourot Préface Alain Viandier © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54204-2 Sommaire Les auteurs ........................................................................................ Préface .............................................................................................. Introduction ...................................................................................... La communication, à l’époque

1.1 1.1.2 Définition de la GRH Les activités rattachées à la GRH a) L’administration du personnel b) La gestion des emplois c) La gestion des compétences d) La gestion de la rémunération et la maîtrise des coûts salariaux e) La politique de la communication f) L’amélioration des conditions de travail g) La gestion des relations sociales Les modèles de GRH a) Le modèle traditionnel b) Le modèle des relations humaines c) Le modèle de la gestion moderne des ressources humaines d) Le modèle de la gestion

nécessairement faire de la publicité ? Objectifs : NOTIONS CAPACITES Bouche à oreille (Buzz) Mercatique virale Communication de crise A la fin de ce chapitre, vous devez être capable de : Identifier les communications initiées par l’entreprise et celles provenant d’autres acteurs Evaluer les conséquences des actions de communication subies Déterminer l’intérêt et le risque pour l’entreprise de réagir à ces actions Plan du cours Travail de groupe Ressources

INDUSTRIELLE A LA SOCIETE DE COMMUNICATION. Introduction : Une croissance économique irrégulière Après la reconstruction, une période de croissance exceptionnelle voit le jour (tant par son niveau que par sa durée) et modifie en profondeur l’organisation et les modes de vie des sociétés : jusqu’au milieu des années 1970, ce sont les Trente Glorieuses, l'avènement de la société de consommation et l'apogée de la société industrielle. Mais la crise économique de 1973 entraîne un net

du secteur Luxe face à la crise financière de 2008 et à celle écologique actuelle. Ce premier article décrit les challenges auxquels sont soumises les marques de Luxe, la manière dont la démocratisation du Luxe et une stratégie de développement durable s’articulent et enfin le rôle des entreprises solidaires face à la pauvreté. Le second, lui décrira les solutions éthiques face à la crise de 2008, les business models en découlant et les nouveaux axes de communication employés par les groupes de

luxe (impact majeur de la communication). | |- Nicolas F. : un OVNI au milieu des grandes maisons de champagne. | |- Le périmètre : échelle internationale, vu poids et croissance de l’export en général pour le secteur | |- Le contexte spécifique de la crise économique avec ses incertitudes

Université Mohammed V-AGDAL- Ecole Supérieur de Technologie - Salé- Département : Techniques de Communication et de Commercialisation. Filière : Techniques de Commercialisation. La communication externe Demandé par : M.Smail Hafidi Réalisé par : Khadija LGHAZI Yousra JABRI Rabab ELbousstani

Datacenter) PRA et PCA Le PCA / PRA est divisé en trois grandes parties : - Le PCO - Le PCI/PSI - Le PGC (Plan de continuité opérationnelle) (Plan de Continuité Informatique) (Plan de Gestion de Crise) Ce triangle rassemble l'ensemble des mesures visant à assurer, face à différents scénarios de crise et de sinistres, le maintien des activités essentielles de l'entreprise de manière dégradée ou non dégradée PRA et PCA LE PCO Le plan de continuité opérationnelle PRA et PCA : LE PCO