Communication De Kfc

Effectifs et chiffre clés 1.4 Activités principales 1.5 Cibles 1.5 Principaux concurrents COMMUNICATION EXTERNE DE MCDONALD’S 2.1 Analyse de logo 2.1 Analyse du packaging 2.1 Analyse de la mascoote 2.2 Analyse du slogan 2.3 Analyse de la marque 2.4 Campagnes publicitaires 2.5 Les supports de communication 2.6 Les partenariats CONCLUSION ANNEXES Introduction Envie de manger McDo ? La marque n’a plus

Les fast-food KFC picorent dans la cour de McDo lundi 16 novembre 2009 * KFC (ici à Saint-Sébastien-sur-Loire dans l'agglomération nantaise) compte 15 000 restaurants dans 110 pays. Propriété du groupe américain Yum (Pizza Hut), la chaîne de restauration rapide spécialisée dans le poulet frit se développe en France. Une vingtaine de nouveaux restaurants ouvrent cette année. Concurrencer. KFC (90 restos en France), c'est le fast-food du poulet frit, qui veut concurrencer McDo (1 200

Letter Writing CHICKEN FOR THE DEATH Aim : Imagine ou are an employee at Dorki Branch of KFC. Write a letter to your English friend explaining your new job. Include reference to the text Dear John, How you’ve been ? Its been now more than two weeks since i didnt write ! To be honnest, i’v been really busy with my new job at Dorki Branch of KFC. It is just gréât ! But i’ll tell you all about it in a few lines. First how are you ? Hws your job ? Is your boss less

directionnel, recrutement. C. Répartition des parts de marché au niveau national LEADER Mc Donalds 1200 restaurants 25% CHALLENGER Quick - 395 restaurants SUIVEUR KFC -75 restaurants 60% 15% D. Avantages du réseau pour l’unité commerciale -communication média (télévision, radio, internet) pour l’ensemble du réseau -communication hors média (panneaux de signalisation, de promotion, publicité interne), conçue par le réseau mais à la charge de chaque réseau associé. Soutien logistique : -le

en 1952 (le symbole du célèbre « M » est mis en place en 1955) après avoir acheté les droits à une petite chaîne de hamburger exploitée à partir de 1937 par Richard et Maurice McDonald. Guetta – Tan – Oliveira Microéconomie appliquée Page 4 • KFC (Kentucky Fried Chicken) créé en 1952 est une chaîne de restauration rapide américaine basée à Louisville dans le Kentucky qui fait partie du groupe Yum!. La marque est fondée au milieu du XXe siècle par le colonel Harland Sanders, connue pour ses recettes

Aménagement du point de vente 38 2.4. Marketing mix 40 2.4.1. Produits 40 2.4.2. Prix 41 2.4.3. Distribution, vente 41 3. Lancement de l’activité 43 3.1. Planning de lancement de notre espace de restauration 43 3.1.1. Publicité et communication 43 3.2. Planning des actions de la 1ère année 44 4. Conclusion du volet 2 45 Volet 3 FINANCEMENTS ET EXPLOITATION 46 1. Forme juridique 47 2. Plan de financement initial et les bilans 48 2.1. Plan de financement 48 2.2. Différents bilans

dans le magazine gratuit « A nous Lille » (2 semaines après) « Mieux vaut manger avec un roi qu'avec un clown » « Vous n'écouterez plus vos copains se venter d'avoir mangé un Burger King à l'autre bout du monde » Concurrents : Mc Do, Quick, KFC, Subway, Sandwicheries Services, produits proposés par BK : -similaire à Mc Do mais en proportion plus grande (nbr de produit, service (drive..)??) Historique de BK : 1997, quitte la France pour cause de concurrence trop forte (39 points de

drive. Une déclaration administrative préalable mais également une expertise informatique. Toutes ces étapes se décomposent en 4 parties : Etape 1 : le permis de construire Etape2 : les travaux Etape 3 : le recrutement de l’équipe Etape 4 : la communication Nous avons une réglementation spécifique qui est concentrée sur l’hygiène et la sécurité. Une ou plusieurs personnes doivent pouvoir justifier la formation en matière d’hygiène alimentaire. Il faut obligatoirement que les salariés suivent cette

………………………………….……………… 9 Le Management par objectif Le management participatif La délégation Le renforcement de l’esprit d’équipe La fidélisation E. RENFORCER SA CULTURE D’ENTREPRISE ……………………………………………………..………………… 12 F. INTENSIFIER LES EFFORTS DE COMMUNICATION INTERNE …………………………….……. 13 IV. DE LA THEORIE AU TERRAIN ……………………………………………….…….…………………………...……… 14 CONCLUSION ……….…….…………………………..................................................................................................... 18 BIBLIOGRAPHIE

la création de valeurs guides des meilleures pratiques, qui peuvent être utilisées pour orienter votre propre augmentation de l’efficacité.Identification, mise en œuvre et normalisation de solutions informatiques et d’outils logiciels pour la communication interentreprises et la configuration des processus.Le Modèle SCOR et l'efficacité Application du modèle SCOR sur la Supply chain1L’analyse du positionnement concurrentiel de configuration3Mettre en évidence les ruptures de chaînes2Définition d’une