Communication De Kiabi

documentaire sur le marché 1.2 Enquête terrain 1.3 Enquête à travers un entretien avec Monsieur Pittel II. Plan Marketing 2.1 Objectifs 2.2 Segmentation, Ciblage, positionnement 2.3 Produit 2.4 Prix 2.5 Distribution 2.6 Communication III. Plan Communication 3.1 Présentation des actions 3.2 Budget 3.3 Mise en place d’une créativité Conclusion Introduction : Aujourd’hui les innovations se font de plus en plus et de facon régulière dans le monde. Face à cette vague

lien se limi- tant à une marque généralement associée au produit (c’est le modèle du marketing des lessiviers – voir le cas de Procter et Gamble). Depuis une vingtaine d’années, grâce notamment aux technologies de l’in- formation et de la communication, au développe- ment des services et du marketing BtoB, l’idée d’un lien direct a réémergé. Cet éloignement a été paral- lèlement accompagné par une banalisation des pro- duits et par un accroissement des exigences des consommateurs combinés

Sciences Commerciales, écrivain historien, auteur de nombreux ouvrages sur la distribution, ancien dirigeant de sociétés de distribution et du magazine LSA. Décembre 2000 DECAS / RHODE 5 Caractéristiques et facteurs-clés – marketing, communication, structures, organisations, approvisionnement et technologies. Stratégies des groupes de distribution exploitant des GSS. Perceptions consommateur, évolution de la consommation, approche sociologique 2. Validation et prospective à partir d'une

plus, de nombreuses marques sont présentées dans le magasin, donc un marchandisage de masse est appliqué. Promotion : Oxybul n’utilise pas de moyen de communication : Il dispose d’un site vitrine (www.oxybul.com). La communication faite par le magasin s’appelle le buzz marketing qui consiste à faire du client le seul moyen de communication de l’enseigne, c’est donc le bouche à oreille de la clientèle. Hors média : promotions, mailing, carte de fidélité, PLV/ ILV  La typologie de clientèle :

VintedDepuis plus de 25 ans, les entreprises du web ne cessent d’évoluer et de s'immiscer dans notre quotidien dans le but de faciliter la vie de ses utilisateurs. Plus précisément, cet univers commence à se développer dans les années 90, avec pour premier objectif de partager diverses informations entre scientifiques, universités, ou encore instituts du monde entier. La vente en ligne a débuté en 1994 et a pour objectif de faciliter les transactions commerciales et la proximité par l'intermédiaire

(CARRE SENART) EXPERT HABITAT Français RIS ORANGIS FIESTA VIGNEUX SUR SEINE (CCial VALDOLY) GARAGE DU CHÂTEAU SAINTE GENEVIEVE DES BOIS GO SPORT LIEUSAINT (CARRE SÉNART) HALLE AUX CHAUSSURES CORBEIL ESSONES IMMO A NEUF 77 MOISSY CRAMAYEL KIABI VAL d'YERRES 2 L'ALEXANDRITE LE CHÂTELET EN BRIE LIBRAIRIE MOLLAT BORDEAUX LOOKER VAL d'YERRES 2 MARIONNAUD EVRY AGORA MARIONNAUD EVRY AGORA MAX MARA SAS PARIS (Printemps) MICROMANIA CRETEIL SOLEIL NAF NAF PONTAULT COMBAULT NAF NAF

conférences Centre de Recherche sur le Sport et le Mouvement (CeRSM) Université Paris Ouest Nanterre La Défense. Emails : y.dallapria@cso.cnrs.fr ; naleroux@free.fr Résumé : A partir de l’étude comparée des entreprises Décathlon et Go Sport, cette communication a pour objectif d’appréhender la manière dont la catégorie professionnelle des cadres peut être construite par l’entreprise elle-même, tant dans sa composition (sélection des individus) que dans ses attributs symboliques (légitimité et attractivité

Jules Ouaki meurt. Il avait 5 enfants, cela reste donc dans le giron familial et après pas mal de temps de flottements Fabien Ouaki, le fils cadet, va diriger Tati. Au début des années 90, Tati voit un certain nombre de concurrents apparaître : Kiabi, La Halle, puis H&M et Zara. Ils rentrent sur le cœur de marché de Tati : le discount textile. Pendant ce temps, Tati se diversifie avec Tati Or, Tati Mariage, Tati Optique, Tati Vacances, puis va s’implanter à New York sur la Cinquième Avenue en 1998

motivation première. Emeline Agée de 21 ans, elle obtient son BAC STG et travaille au sein de plusieurs entreprises telles que Carrefour et Super U en tant que vendeuse, et hôtesse de caisse. Elle s’engage ensuite dans un BTS MUC en alternance avec Kiabi où elle prouve que la vente est son domaine. Emeline est curieuse et s’intéresse à beaucoup de choses pour parfaire ses connaissances et son apprentissage. Elle reste sérieuse dans son travail et n’oublie pas de s’impliquer dans ce qu’elle fait.

Carrefour, qui est présent sur une grande partie du territoire français et est décliné en de nombreuses petites enseignes de proximité (Carrefour City, Carrefour Market…) Les concurrents indirects, propres au rayon Textile Homme, sont nombreux : Kiabi, H&M, Jules, Zara… L’offre n’est pas toujours la même puisque les gammes de prix varient mais il s’agit quand même de concurrents puisque souvent dans les grand hypermarchés, d’autres enseignes sont présentes dans les galeries marchandes ou dans