Communication De Kiabi

stage, SARL Alligator Communication Rapport de stage Benjamin DESCAMPS IUT Gestion des Entreprises et Administrations Université des Sciences et Technologies de Lille PDF created with FinePrint pdfFactory trial version http://www.fineprint.com DESCAMPS Benjamin Rapport de stage le 23 mars 2003 3 1 sur 24 Rapport de stage, SARL Alligator Communication Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier l’ensemble du personnel d’Alligator Communication pour leur disponibilité

Petits Prix  DPAM souhaite offrir des vêtements pour enfants accessibles à toutes les familles et pour cela propose des produits très attractifs tout en promettant la meilleure qualité possible. La Qualité DPAM préfère réduire son budget de communication afin de proposer un meilleur rapport qualité prix pour ses produits. DPAM cherche également à faciliter la vie des parents en utilisant des tissus faciles à laver, mais également en utilisant des fermetures adaptées pour que les vêtements puissent

dans un univers produit chez le distributeur. La marque va être la seul à couvrir le besoin. 2° Les différentes structures possibles : • Principales caractéristiques des formes de commerce : | Propriété | Enseigne | Logistique | Achat | Communication | Indépendant, isolé | Individuelle | Individuelle | Individuelle | Individuels | Individuelle | Commerce associé | Individuelle | Commune | Partagée | Communs | Partagé | Commerce intégré | Groupe | Commune | Commune | Communs | Commune

Introduction : Le marché de l’habillement génère beaucoup de chiffre d’affaires. C’est un secteur porteur, qui met en scène beaucoup de métiers, en interne (les métiers du dessin, de la confection, de la vente,…) et en parallèle (les métiers de la communication, par exemple). Il représente une part importante des échanges mondiaux et fait vivre un nombre incalculable de personnes. Comme on l’aura compris, c’est un secteur générateur de flux financiers et humains. Ce qui pourrait expliquer la réussite

telles Zara, H&M, Uniqlo ou encore Beaumanoir dominent le marché (31 % de parts de marché). Ensuite viennent les magasins indépendants comme Petit Bateau, Bébé neuf qui pèsent 20 % de parts de marché. Les grandes surfaces spécialisées, par exemple, Kiabi, La Halle, C&A représentent 14% de parts de marché. Les hypers – supers marché (Leclerc, Intermarché, Carrefour) pèsent 16 % tandis que la vente à distance par catalogue tels La Redoute, 3 Suisses possèdent 9 % de parts de marchés. Dans le même temps

premiers sites marchands français sont membres de la Fevad pour rassembler autour des valeurs communes La Fevad fédère l’ensemble des acteurs du e-commerce et de la vente à distance, quels que soient le secteur et les supports de communication utilisés. Aujourd’hui, la Fevad regroupe 580 entreprises et près de 800 sites. Au total, le chiffre d’affaires du e-commerce est estimé à plus de 51,1 milliards en 2013. 63 nouveaux adhérents accueillis par la Fevad au cours des douze

enseignes premiers prix, observe l'Institut français de la mode (IFM). Lors des cinq premiers mois de l'année, les ventes de vêtements féminins (hors sous-vêtements) ont progressé de 0,5% en valeur sur un an. Hypermarchés et chaînes de périphérie (Kiabi, Gemo...) en profitent: leurs ventes ont progressé respectivement de 7,3% et 2%. Cette saison ne reflète cependant pas le mouvement de fond analysé par l'IFM dans une étude sur les évolutions du marché du prêt-à-porter féminin depuis 2000. Durant

femme, homme et enfants. 90% des produits viennent de fournisseurs, le reste est fait en fabrication pour la marque KHAAN mais cette dernière reste une minorité. Le groupe compte aujourd’hui plus de sept cents fournisseurs et est en permanente communication avec ces derniers. Les acheteuses se déplacent sur Paris une à deux fois par semaine afin de rencontrer les fournisseurs pour trouver toujours plus de nouveautés. Il arrive aussi que les fournisseurs envoient d’eux-mêmes des échantillons de produits

anonyme à conseil de surveillance et directoire française. Elle a été créée en 1976 par Michel Leclerq, cousin de Gerard Mulliez. Il est utile de préciser que cette famille contrôle notamment des enseignes comme Auchan, Leroy-Merlin, SaintMaclou, Kiabi, Cultura... De plus, le capital de Decathlon est détenu par la famille Mulliez (44%), la famille Leclerq (43 %) et les salariés (13%). Cependant, il est difficile de se procurer les chiffres détaillés de Decathlon tant la famille Mulliez cultive

QUALITATIVE 5- MARKETING STRATEGIQUE 1-La cible 2-Le triangle d’or du positionnement 3-Le triangle strategique 4-Le SWOT 6-MARKETING OPERATIONNEL 1-Produit 2-Prix 3-Packaging a-Le logo et le nom b-Le pack 1_La place 2-La communication a-Le positionnement b-Les moyens de communication c-Le budget 7-GESTION 8-JURIDIQUE 9-RETROPLANNING I) LE MARCHE DE LA CHAUSSURE EN FRANCE Introduction : L'industrie française de la chaussure a connu de profondes transformations ces trente dernières années