Communication De Nike

premier temps nous verrons que les consommateurs dirigent les marques d’une certaine façon, puis nous constaterons ensuite que les marques conditionnent les consommateurs et pour finir nous verrons qu’il existe aujourd’hui une nouvelle forme de communication qui équilibre la relation. I. Les consommateurs contrôlent les marques (texte 1, texte 4) A. La marque est un moyen d’expression pour le consommateur La marque est pour le consommateur un moyen de s’identifier à une communauté. C’est le consommateur

hyperconcurrentiel ou Nike et Adidas sont les leaders. 7 II.3.L’émergence de nouvelles marques. 8 III. La stratégie de relance du Coq Sportif. 9 III. 1. Des stratégies structurelles. 9 III.1.1. L’adaptation. 9 III.1.2. La mondialisation. 10 III.1.3. L’investissement. 10 III.1.4. La diversification. 10 III.2. Trois axes marketing pour relancer la marque : 11 III.2.1. Relancer la création de produits « rétro ». 11 III.2.2. Relancer la promotion du sport. 11 III.2.3. Relancer la communication. 12 •

coûts comme en témoigne une vague de rachat et acquisition qui intensifie cette concentration. Le marché de l’outdoor est partagé par trois sortes d’acteurs : les leaders, les challengers, et les suiveurs. On remarque que les géants du sport, à savoir Nike et Adidas, sont relativement peu présents sur le marché de l’outdoor. Cependant, leurs stratégies sur ce marché sont d’autant plus agressives qu’elle représente une source de croissance considérable qui permettrait de compenser le ralentissement du

urbaine et aisée Approfondir la segmentation Socio-culturel : - Développement de la consommation responsable, les consommateurs prennent en compte l'engagement éthique des entreprises dans leurs décisions d'achat ● ● Renforcer la communication du groupe sur ses engagements éthiques Augmenter la part des produits dits écologiques dans la gamme de produit Le marché : - En 2010, le marché de la glisse est estimé à 15 milliards d'euros avec le surf (65%), le snowboard (16%) et le

le plus peuplé et le plus industrialisé du continent asiatique avec des mégalopoles Japonaise, de grandes villes industrialo-portuaire chinoise et coréenne ou encore la cité de Hong Kong. On y retrouve de grandes firmes transnationales (FTN) comme Nike (document 4) qui délocalisent pour s’implanter sur les littoraux asiatiques afin de trouver une main d’œuvre moins chère. Cependant, elles n’ont pas choisi de s’installer sur les littoraux au hasard. En effet la carte 2 nous montre que cette région

Decathlon crée en 1986 sa propre marque, entièrement gérée par sa filiale Decathlon Production. Aujourd’hui, Decathlon est une enseigne du groupe Oxylane. Elle distribue des articles de sports (textiles et matériels) de grandes marques telles que Nike ou Adidas, mais surtout ses propres marques telles que Kalenji, Tribord, Quechua et ses propres créations (par exemple The Kage : la cage de foot transportable). Decathlon dénombre 35 000 références réparties dans 60 sports (ou pratiques physiques)

épurées dans le but de toucher un public plus large. Quiksilver a deux grandes catégories de vêtements les produits standard et les produits hauts de gamme. Sa politique de communication Cette multinationale a réussi à gagner une certaine crédibilité auprès de ses clients, notamment par sa politique de communication très ciblée. Nous pouvons apercevoir Quiksilver dans des magazines de glisse ou lors d’événements sportifs organisés à travers le monde : comme l’étape du championnat du monde de

 –  FICHE  D’IDENTITÉ  DE  L’ENTREPRISE  LAFUMA     1.1 L’identification  de  l’entreprise   1.2 L’historique   1.3 Le  chiffre  d’affaires   1.4 Les  produits   1.5 Les  prix   1.6 La  communication   1.7 La  distribution   1.8 La  clientèle   1.  La  concurrence         II  –  LE  MARCHÉ  ET  SON  EVOLUTION   2.1  Le  marché  de  l’Outdoor   2.2  L’évolution

d’internet sur le secteur internet. On est au début de la révolution internet, il y a beaucoup d’innovation qui vont arriver. Les entreprises ne savent donc pas de quoi sera fait le lendemain et l’impact qu’aura les nouvelles technologiques de communication. - Pression croissante du consommateur. Mieux informé, mieux formé, et donc beaucoup plus critique du prix. Pression du low-cost. - Accélération du rythme des changements technologiques. - Redéfinition des rôles du public

communauté  II/ La réponse du marketing : la personnalisation des produits a. L’implémentation de la personnalisation des produits b. La personnalisation des produits : une expérience d’achat c. Fidélisation du client et communication par la personnalisation des produits d. Quelques exemples III/ Perspectives d’avenir de la personnalisation des produits a. Les atouts d’une telle stratégie b. Les limites c. La customisation de masse