Communication De Recrutement Cours

Partie critique du rapport………………………………….. p. 5. Conclusion…………………………………………………….. p. 1. Remerciements. Je remercie tout d’abord Mme Nathalie Bontée, chargée de la gestion des ressources humaines, Mr Olivier Melmont en charge du recrutement et Geoffrey, stagiaire, pour m’avoir expliqué leur métier dans la direction des ressources, ainsi que le fonctionnement de l’entreprise. Ensuite je remercie Mr Michel de Raffin, directeur de l’agence du personnel, et toute son équipe de m’avoir

SIGNLETIQUE…………………………………………………………………..V INTRODUCTION GENERALE………………………………………………………… PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE L’ORGANISATION ET APPROCHE THEORIQUE DU RECRUTEMENT……………………………………………………………………………. Chapitre 1 : PRESENTATION GENERALE DE LA STRUCTURE……………………………. Chapitre 2 : APPROCHE THEORIQUE DU RECRUTEMENT…………………………………….. DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE L’EXISTANT ET PROPOSITION D’UN NOUVEAU MODEL …. Chapitre 3 : ANALYSE DE L’EXISTANT………………………………………………………………

propres objectifs» représentant la motivation, l'adhésion à la stratégie de l'entreprise, l'acte de candidature... Définition du marketing RH Le marketing RH est un concept récent qui s’approprie les bases et les techniques du marketing et de la communication d'entreprise. Il vise à séduire vos futurs collaborateurs sur le marché de l’emploi externe et à fidéliser les compétences de l’entreprise. Objectifs Le marketing RH vise à séduire vos futurs collaborateurs Le chef d'entreprise et son équipe

- LES ACTIONS DE COMMUNICATION SUR L'ENVIRONNEMENT (20 points) 1.1 Démontrer que les actions présentées relèvent d'une communication globale. Justifier les réponses au moyen d'exemples tirés des annexes. (5 points) On attend que le candidat analyse les documents donnés en annexe jour relever les actions de communication tant internes qu'externes ( minimum 2 exemples dans chaque type) puis qu'il démontre la cohérence de ces actions dans le cadre d'une communication globale. Un tableau

service Ressources Humaines. Mais quel que soit l’ouvrage choisi, on retrouvera toujours, à quelques nuances de vocabulaire près, les trois mêmes fonctions qui sont « Evolution et rémunération », « Développement et gestion des compétences » et « Recrutement et intégration »[4]. Dans une approche moins scientifique et plutôt de terrain, le vocabulaire change quelque peu, mais l’idée reste la même. Et donc, d’après la documentation de l’agence ADP[5] et un entretien avec Mme S. DANIEAU, responsable

l'information et des relations publiques. La société «Clear Vision Group » fut un projet de M. Nadim Mourad, fondateur de l’entreprise « Clear Vision Group », de l’association «  Arab Committee For Sponsoring Young Women & Men » et de l’agence de recrutement «AlMotakhasisa ». L’ouverture de la société eut lieu le 21 Mai 2007. En outre, «Clear Vision Group» offre aussi une couverture financière à l’association « Arab Committee For Sponsoring Young Women & Men » et a « AlMotakhasisa ». « Arab Committee

renoncer aux structures traditionnelles pour favoriser une plus grande participation des employés. 2. A fonctionner dans un environnement axé sur le travail en équipe. 3. A se sensibiliser aux besoins des employés (grâce à une meilleure communication et à des services d’orientation personnelle). 4. A améliorer la collaboration entre les syndicats et la direction. C/ les retombées d'une bonne gestion des ressources humaines : • Créer des

outil essentiel à l’entreprise et cette idée s’est développée et s’est étendue à la plupart des entreprises. Le recrutement est donc devenu un atout clé de l’entreprise, cela devient en quelque sorte un investissement pour la société. De fait, recruter quelqu’un est devenu une tâche voir un métier à part entière dans un monde où il faut optimiser chacune de ses ressources. Le recrutement est devenu en en enjeu stratégique, travailler avec de meilleurs recruteurs pourra peut-être faire la différence

Présentation du module 6 Résumé de théorie 7 I. Introduction générale à l’étude de la G.R.H : 8 I.1. introduction : 8 I.2. les notions de base : 9 I.3. la fiche fonction : 11 II. Le processus du recrutement : 14 II.1. les notions de base : 14 II.2.Le Processus de recrutement 14 III. la politique de motivation : 18 III.1.Définition : 18 III.2.les Théories de Motivation : 18 IV. Le plan de formation : 21 IV.1.Définition et terminologie 21 IV.2.Objectifs

SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie I. Introduction générale à l’étude de la G.R.H : I.1. introduction : I.2. les notions de base : I.3. la fiche fonction : II. Le processus du recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation