Communication De Recrutement Cours

stagiaire. Cet état de fait révèle un manque de communication entre les deux parties alors que les étudiants demandent à être mieux encadrés par l’entreprise et que les managers attendent une meilleure intégration des stagiaires dans l’équipe de travail.    Le Ministère de l’enseignement prévoit une croissance du taux d’inscription 17 % dans l’enseignement supérieur, Les acteurs qui existent sur le marché Ecoles, université, cabinet de recrutement, stagiaire .ma ne répondent pas efficacement aux

paye, conseil en recrutement, responsable de la communication interne, responsable de la gestion prévisionnelle des emplois et des carrières… Voici les différents cours enseignés dans le cadre de cette formation : * Politique sociale * Audit social * Contrôle de gestion appliqué aux RH * La fiche de paie * Politique et ingénierie de formation * Politique et gestion des carrières : l’entretien d’évaluation * Politique et méthodologie de recrutement * Politique de

des rôles des directeurs des ressources humaines…………………….…..31 Section 2 : L’adaptation des DRH aux NTIC…………………………………………………………………………………..….32 Section 3 : Les fonctions des DRH enrichis grâce aux NTIC……………………………………………………………..…33 Partie 2 : La communication Interculturelle : Gestion nécessaire ou préoccupation superflue ?.....38 CHAPITRE 1 : L’évolution des organisations en société…………………………………………………..…………….39 Section 1 : Les facteurs à prendre en compte…………………………………………………………………………………..39

|11 | |Le processus du recrutement : |14 | |II.1. les notions de base : |14 | |II.2.Le Processus de recrutement |14

d’améliorer les performances du personnel. Elle assure la communication au sein de l’entreprise et gérer les conflits. Objectifs : Les objectifs traditionnels • définir et appliquer la politique sociale de l’entreprise dans le respect des obligations légales, et contractuelles • gérer et mobiliser les performances du personnel (motivation, formation) • adapter les mouvements du personnel aux besoins de l’entreprise (recrutement, licenciement, formation) • satisfaire les aspirations

+ ambiance de travail conviviale de départs, culture) +/- turn-over en moyenne de 3,7 ans (hors 3 b. définir un plan de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des erreurs de recrutement connus en 2007) Compétences à 5 ans (évolutions individuelles possibles, +/- 40% de l’effectif a une ancienneté < 1 an besoins en recrutement par service ? « jeunisme » c. définir un plan de formation interne et externe prévisionnel à 3 ans d. formaliser des règles de remplacement en cas d’absence (voir les définitions

............................................................. 8 4/ Méthode de recherche / enquête de terrain .......................................................................................................... 10 PREMIÈRE PARTIE : LE RECRUTEMENT DANS UN ENVIRONNEMENT SOCIO-ECONOMIQUE EN MUTATION ....................................................................................................................................................13 I - PREMIÈRE SOUS-PARTIE : LA CHAÎNE D’APPARIEMENT

budget de la fonction ressources humaines est un document qui permet de dresser un récapitulatif des différentes recettes ou sommes alloués par la direction générale à l¶entité RH ainsi que l¶ensemble des dépenses prévisionnelles durant l¶année en cours. Ce document doit déceler les détails des dépenses qui doivent être justifiées toute sans exception. Cependant, l¶établissement du budget RH n¶est pas quelque chose de facile ou à la porté, ça nécessite la prise en compte de plusieurs paramètres

06 Septembre au 06 Décembre 2008 Auprès du service «Ressources Humaines et Promotion/Communication» De la Chambre de Commerce d’Industrie et d’Agriculture de Ngazidja Rapport de stage 1 REMERCIEMENTS: Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun pour moi de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à l’endroit de ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment

pénétration de votre produit sur ce marché. J’ai personnellement formé plus de 2 500 guichetiers aux nouvelles techniques bancaires. Cette expérience me permet aujourd’hui d’être opérationnel en moins de quinze jours... Au cours de cinq années passées dans l’agence BCW comme chef de publicité, j’ai élaboré trois campagnes qui ont contribué à faire progresser les ventes de 40 %... Le CV ci-joint illustre ma capacité à mettre en place une structure exportée, et