Communication Du Groupe Total

.............................................................  11   2.   Carte  conceptuelle  ...................................................................................................  14     PLAN  DE  COMMUNICATION  .............................................................................................  15   Analyse  stratégique  .........................................................................................................

2% 0% 0,5% Prévisions 2010 Produit sectoriel brut (val.) Dépenses de communication des annonceurs (val.) +0,5% -2% -4% -6% -8% +1,0% -7,5% 2005 2006 2007 2008 2009e 2010p -10% Les chiffres clés en 2009 Produit sectoriel brut (val.) Dépenses de communication des annonceurs (val.) Dépenses de communication média (hors Internet) (val.) Dépenses de communication sur Internet (val.) Dépenses de communication hors-média (val.) Recettes publicitaires des principaux médias (val.) Prix

LES ACHATS DE PRESTATIONS INTELLECTUELLES : CAS DES ACHATS DE COMMUNICATION Recherche Collective – Juin 2002 Jean-Louis CAILLOUX (Desma 27A) Sophie COMOY (Desma 27B) Alexandre GAMBA (Desma 27A) Isabelle HERBERT (Desma 27B) Bernadette PERRIN (Desma 27B) Corinne DELATY (Desma 17) François DROBINSKI (Desma 17) Julien LAMBEL (Desma 17) Nuriddin TASHPULATOV (Desma 17) Moniteurs de recherche : Nathalie BARRIOL, Maître de conférence (ESA) Pierre-Yves BARREYRE, Professeur Emérite (ESA) 1 AVERTISSEMENT

COMMUNICATION SCIENCES |1 semester -PREPARATORY |Nr. of hours/week |W/S |Study- |Class Size | | | | |load hrs | | |1. Basic English |8 |W |32 |30/15-15 | |2. IT Skills

DCG 2009 – UE 7 MANAGEMENT  Éléments de corrigé DOSSIER 1 A - MANAGEMENT STRATÉGIQUE DU GROUPE TOTAL 1. Le groupe Total est présenté comme un ensemble d'activités intégrées. Présentez les intérêts de l'intégration verticale Rappel L'intégration verticale désigne le développement vers des activités adjacentes de la filière, que ce soit vers l'amont ou vers l'aval. L'intégration vers l'amont consiste en un développement vers les étapes situées en amont de l'organisation dans la filière. L'intégration

1319 | Intérêts minoritaires | 1 317 | 1 290 | 1190 | TOTAL CAPITAUX PROPRES | 9 678 | 10 607 | 9726 | Dettes financières non courantes | 6 807 | 6 750 | 6343 | Provisions non courantes | 1 865 | 1 870 | 1727 | Impôts différés passif et dettes fiscales non courants | 203 | 112 | 89 | TOTAL | 18 553 | 19 339 | 17885 | EMPLOIS LONGSImmobilisations corporelles | 6 542

..............................................................................11 VII/ Contenus par axes de compétences..........................................................................................18 Axe 1 : Maîtriser les outils de communication externe et interne.................................................19 Axe 2 : S’exprimer en langue(s) étrangère(s)...............................................................................24 Axe 3 : Bâtir un projet........................

P R O J E T D E D E V E L O P P E M E N T D E L ’ U N I T E C O M M E R C I A L E I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1. CLESTRA GROUPE : UN RESEAU INTEGRE FICHE D’IDENTITE DU GROUPE CLESTRA : Leader mondial du cloisonnement de bureau Segment de clientèle : b to b XXX Millions d’euros de chiffre d’affaire en 2006 (+XX% par rapport à 2005) 1100 salariés Présent en Europe, en Asie, au Moyen-Orient, en Inde

Groupe des Etudiants en Télécommunications’13 Dossier de Sponsoring Juin 2013 – Décembre 2013 Antanarivo, Madagascar www.getbook.org 034 04 510 87 « « Unissons-nous pour un avenir meilleur des Télécommunications à Madagascar » » Sommaire Présentation du Groupe des Etudiants en Télécommunications Le mot du Chef de Département Les objectifs du Groupe des Etudiants en Télécommunications’13 Les Activités du Groupe des Etudiants en Télécommunication’13 en bref Programme Détails du programme

........................................................................................34 Rôles et chiffres clés des principales filiales ...................................................................34 Nature des flux financiers au sein du groupe ..................................................................35 Propriétés immobilières, usines et équipements .......................................................37 Descriptif .............................................................