Communication Externe Axa

humaines pour améliorer l’image de l’entreprise ........................................... 8 La fin de la communication « à la papa » ........................................................................................................... 8 Le modèle de l’entreprise communicante doit changer ............................................................................ 8 La communication RH a aussi « pris un coup de vieux » ......................................................................

à une nouvelle banque dotée de moyens technologiques modernes et offrant à sa clientèle une gamme complète et diversifiée de produits. Ces plans ont permis, en plus de l’extension du réseau d’agences et de GAB, le lancement d’une politique de communication offensive, privilégiant l’accueil, la convivialité et favorisant des relations personnalisées avec ses clients. Cette formation m’a aidé à découvrir la BMCI à travers son fonctionnement, son organisation ainsi que les différents services et produits

Envie d’accélérer votre carrière ? • Valoriser un diplôme Bac+4/+5 • Obtenir une double-compétence • Vous réorienter MARKETING - NÉGOCIATION INTERNATIONALE Marketing, Innovation et Communication Négociation et Ingénierie des affaires internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business

15 II. La clientèle ciblée 18 III. Les concurrents 19 E- La Stratégie commerciale 21 I. Le positionnement de la Maison d’hôtes 21 II. Promotion et communication 21 F- Opportunités et Menaces 21 G- L’aspect juridique 21 I. Satut et forme juridique adoptée 21 II. Formalité et calendrier 21 H- Le management & les Ressources Humaines 21 I. Les acteurs impliqués 21 II. Management et Ressources

firmes à structure duale………………………...27 I : Le rôle des organes de direction………………………27 II : Le rôle des organes de contrôle………………………28 1. Le conseil de surveillance …………………………28 2. L’assemblée générale ……………………………..29 Chapitre 2 : Le fonctionnement externe des gouvernements des firmes marocaines………………………………………………29 Paragraphe I : Le marché du travail des dirigeants au Maroc……….....29 I : Sa composition……………………………………...29 II : Son évolution……………………………………….31 Paragraphe II : Le marché financier………………………………

à structure duale………………………...27 I : Le rôle des organes de direction………………………27 II : Le rôle des organes de contrôle………………………28 1. Le conseil de surveillance …………………………28 2. L’assemblée générale ……………………………..29 Chapitre 2 : Le fonctionnement externe des gouvernements des firmes marocaines………………………………………………29 Paragraphe I : Le marché du travail des dirigeants au Maroc……….....29 I : Sa composition……………………………………...29 II : Son évolution……………………………………….31 Paragraphe II : Le marché financier………………………………

nouvelle banque dotée de moyens technologiques modernes et offrant à sa clientèle une gamme complète et diversifiée de produits. Ces plans ont permis, en plus de l’extension du réseau d’agences et de GAB, le lancement d’une politique de communication offensive, privilégiant l’accueil, la convivialité et favorisant des relations personnalisées avec ses clients. Cette formation m’a aidé à découvrir la BMCI à travers son fonctionnement, son organisation ainsi que les différents services

Les entreprises doivent apporter la preuve qu’elles ont mené des actions dans les domaines suivants : – information et sensibilisation à la mixité et à l’égalité des dirigeants, des salariés ainsi que de leurs représentants ; – opérations de communication interne adaptées à la taille de l’entreprise, pour promouvoir la mixité et l’égalité ; – signature d’un accord d’entreprise dans le domaine de l’égalité professionnelle ; – actions menées pour renforcer l’égalité d’accès des femmes et des hommes

5.1.3 Prévoir les enjeux humains du projet technologique et organisationnel. 5.1.4 La communication globale. 5.2 Les préconisations de forme. 5.2.1. Assurer la primauté du dialogue social. 5.2.2. Elaborer une cartographie sur l'état actuel et à venir. 5.2.3. Utiliser la réforme Formation Professionnelle Continue (FPC) est un gage de réussite dans la conduite du changement. 5.2.4 Un plan de communication interne. Conclusion générale. Annexes. INTRODUCTION GENERALE L'élaboration d'une politique

politiques visant pour l’entreprise à : • se mettre en conformité avec la loi et se prémunir contre une perte de réputation, (21) L’IMPACT SUR LA PERFORMANCE RESTE DIFFICILE À MESURER Pendant 18 mois, Goodwill Management a mené une recherche action avec AXA, L’Oréal, Orange et Vinci pour analyser l’impact de la diversité (femmes, seniors, handicap et minorités visibles) sur leur performance économique. Selon les résultats publiés fin 2010, la diversité des ressources humaines, dès lors qu’elle est bien