Communication Externe Axa

Albanel Ancienne ministre, chargée de la communication du groupe Orange Patrick Alexandre PDG Servair Marie-Ange Andrieux Directrice des partenariats Deloitte Frédéric Bedin Président Croissance Plus Jean-Louis Bernelas Doyen du corps enseignant Pôle ESG Jacques Bravo Maire du IXe arrondissement de Paris François Ewald Directeur ENASS Marc Lamy PDG Boyden France Laurent Lamoureux Associé Ernst & Young Daniel Laurent Conseiller à la présidence du Groupe AXA André Levy-Lang Ancien directeur général

FINANCEMENT 5 LA MISSION D'ACCOMPAGNEMENT DE L’ENTREPRISE PAR L’EXPERT-COMPTABLE LA MISSION DE L'EXPERT-COMPTABLE EN 10 ÉTAPES 1 Chapitre ÉTAPE 2 LA MISE À NIVEAU DES FONDS PROPRES ET DU COMPTE DE RÉSULTAT Avant d’envisager un financement externe, qu’il s’agisse du recours à un emprunt ou du renforcement de ses fonds propres par une levée de fonds, il est impératif de procéder au préalable à la mise à niveau des fonds propres de l’entreprise et de son compte de résultat. Au delà du bon acte

L’INSEEC : pionnier du multi-campus International tracks 19 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PROGRAMME M1 Marketing Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing

produit II. L'étude de marché 1. Matrice PESTEL 2. Matrice PORTER 3. Diagnostique externe de l'entreprise 4. L'offre et la demande III. Diagnostique stratégique de l'entreprise 1. Marchés de l'entreprise 2. Les facteurs clés de succès IV. Stratégie de l'entreprise 1. Segmentation, Ciblage et positionnement 2. Mix marketing V. Stratégie de lancement 1. Communication graphique 2. Stand 3. Communication web 4. Communication média radio VI. Montage financier 1. Financement initial 2. Budget prévisionnel

Produit……………………………………………………………………...20 ➢ Analyse du Comportement d’Achats………………………………………….21 ➢ La Gestion des Services……………………………………………………….23 ➢ Les sources d’information de la S.G.A………………………………………..23 ➢ La Communication au sein de la S.G.A……………………………………….24 ➢ Le Projet d’Informatisation : Vers de nouvelles perspectives…………………24 Conclusion 1ère Partie……………………………………………………………………………...26   2ème partie : Le projet Le Projet : La mise en place de

concurrents chinois sur le marché mondial Développement hors de Chine par de la croissance externe : Dans le secteur de la construction automobile, l’entreprise chinoise SAIC est déjà d’une taille conséquente mais elle n’a pas encore de marque propre et ne fonctionne qu’en partenariats (multiples) avec des entreprises occidentales. Le projet de SAIC semble être de croître à l’international via de la croissance externe. C’est dans cette perspective qu’elle voulait se porter acquéreur de Rover avant de

................................ 27 5.4 Analyse de l’approche des différents réseaux vis-à-vis des professions libérales ..................................................................................................... 28 5.5 6 La communication externe orientée vers les professionnels ............... 29 Etudes conduites par l’auteur .................................................................. 30 6.1 Le questionnaire Internet envoyé aux professionnels libéraux : méthodologie ....

entreprises Définitions de la croissance Quelques exemples de mesure de la croissance quantitative Les différentes directions de la croissance Les objectifs de la croissance 33 - La croissance externe des entreprises Les modalités juridiques et financières de croissance externe Les objectifs de la croissance externe des entreprises Les obstacles à la concentration Le groupe et le holding 34 – L’internationalisation des entreprises Les phases de développement à l’international Les formes adoptées par l’internationalisation

manager, leader et stratège : • « Manager » des ressources et des compétences, en faisant preuve notamment d’adaptabilité et de flexibilité ; • « Leader » pour créer des alliances avec la DG et les Directions Métiers, en assurant notamment la communication et en favorisant l’implication des différents acteurs dans les initiatives SI ; • « Stratège » pour anticiper les évolutions futures (stratégiques, économiques, réglementaires, technologiques, etc.) et adapter rapidement le SI (avoir une vision

.................................... 9  Préface : sept ans d’expérience 11  Introduction : Pour un brand content stratégique 12  Pourquoi le brand content est-il devenu indispensable aux marques ? 16  Internet, nouvelle frontière de la communication ................................................. 16  La posture d’auteur-éditeur se généralise ........................................................... 18  Les marques deviennent aussi des éditeurs .........................................