Communication Externe De Go Sport

chaussures de sport Allouch Jérémy Journiac Camille Moret Florence Portevin Jade Savry Grégoire Sommaire Introduction.........................................................................................................p.3 I- Diagnostic SWOT de l’entreprise Adidas A – Le marché du running Le diagnostic externe ………………………………………………………………………..p.4 Le diagnostic interne …………………………………………………………………..p.5 B- Le marché de la chaussure de sport Le diagnostic externe …………………………………………………………………

/4 Dans un premier temps, nous allons examiner le diagnostic interne et externe de l’entreprise sous forme d’un SWOT. Ensuite nous allons mettre en place une stratégie marketing relative à la problématique posée. Enfin, dans un dernier temps, nous formulerons le marketing mix qui sera la stratégie concrète des options stratégique que nous aurons proposées. - 2eme position mondiale sur les articles de sport. - 2eme position française sur le marché du running. - Contrôle

Pour cela, il décida de mettre l’accent sur la croissance, à la fois en interne avec la baisse des prix, le renforcement du marketing et le lancement de nouveaux concepts tels que Oyyo (un village bon marché destiné exclusivement aux jeunes) et en externe avec le rachat du tour-­opérateur Jet Tours en 1999 et de la société de clubs de remise en forme Gymnase Club en 2001. Cette ambitieuse politique d’expansion, accompagnée d’un plan de réduction des coûts (qui provoqua une érosion de la qualité des

Sommaire I) Résumé managérial …………………………………………………...2 II) Analyse externe ………………………………………………………3 1) PESTE …………………………………………………………...3 2) Filière tourisme ………………………………………………….6 III) Analyse des segments du marché …………………………………..7 1) Segmentation …………………………………………………….7 2) Les tendances de la consommation ……………………………..11 IV) Analyse interne ……………………………………………………..12 1) Historique ……………………………………………………….12 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise …………...13 3) Analyse de la concurrence ……………………………………

propriétaires de leur magasin avec une structure centrale basée à Longjumeau avec 240 personnes, plus une plateforme de 44.000 m2 à Saint-Vulbas avec 170 collaborateurs. Au niveau international :  N°1 mondial de la distribution d'articles de sport avec 8,37 Milliards de CA  Présent dans 35 pays différents : en Europe, en Amérique…  Plus de 5500 magasins au total Au niveau national :  N°2 en France avec un CA de 1,05 Milliards d’euros ce qui représente 12% de part de marché  Plus

------------------------------------------------- Le tourisme en France, analyse marketing et concurrentielle ------------------------------------------------- Sommaire I) Résumé managérial II) Analyse externe 1) PESTE 2) Filière tourisme III) Analyse des segments du marché 1) Segmentation 2) Les tendances de la consommation IV) Analyse interne 1) Historique 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise

Microsoft Corporation 12  Nintendo Company 13 Etape 2 : Par groupe : La PlayStation 3 14 1. A quels besoins répond une console de jeux ? 14  Besoin du joueur de s’identifier à un personnage de devenir un héros 14  Besoin d’interaction et de communication avec d’autres gamers : 14  Besoin d’évasion 14  Besoin de ressentir du pur plaisir 14 2. Toutes les consoles s’adressent-elles aux mêmes personnes ? 15  Les consoles de poche 15  Les consoles de salon 15 3. Y-a-t-il une différence entre l’acheteur

[pic] Dossier A.C.R.C Management des unités commerciales CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1. Localisation de l’unité commerciale Activité . Location et commerce de détail d’articles de sport en magasin spécialisé Caractéristique de l’UC . Société par actions simplifiées au capital de 155.000 euros. . Petit réseau de quatre magasins (Intersport, Location, Shooz et Rip Curl) . Surface de vente de 2200 m2 . Effectif de 30 salariés . Chiffre d’affaires en 2007 : 5 107 000 euros proche de

« More Go ». Il est le même dans tous les pays où sont diffusées les publicités. b) Le recours aux TIC Les TIC (technologies de l’information et de la communication) ont un impact sur le traitement des informations et sur la gestion de la relation client. Elles sont source d’innovation en matière de techniques mercatiques. On a vu se développer ces dernières années le marketing viral, l’e-mailing, le commerce électronique. Exemple. Les grandes enseignes de distribution d’articles de sport ont leurs

L’entreprise est dynamique et en perpétuelle évolution. Décathlon appartient au groupe Oxylane tout récemment crée. Décathlon regroupe plusieurs marques comme Quechua, Tribord, Kalenji et Fouganza chacune dédier a un domaine précis dans le sport (Montagne, sport aquatique, sport extrêmes, bien être). Le magasin que nous étudions a la Défense possède non pas un problème de situation géographique mais un manque de visibilité, d’indication publicitaire contrairement a sont concurrent qui ce situe face au RER