Communication Externe De Go Sport

employés et fait 650 millions d’euros de chiffres d’affaire. Le groupe possède 27 supermarchés, 112 magasins de sport et 103 magasins fashion (de mode). C’est donc dans le secteur tertiaire 2) OrganisationIl y a 8 services existants dans l’entreprise : les Ressources Humaines ; l’Informatique ; l’achat dans le sport ; l’achat alimentaire ; la logistique alimentaire ; la logistique sport/fashion ; la comptabilité/finance ; le juridique.Le siège de MIM à Monaco comprend notamment : la direction

et les transports : entretenir et rénover les routes départementales et nationales. • Le transport : organiser les transports scolaires et les transports interurbains. • L'aménagement rural, le tourisme, la culture et le sport : réaliser des aménagements ruraux, mettre en œuvre un Schéma Départemental des Activités de Pleine Nature, développer les actions de promotion et d'animation du patrimoine remarquable de la Corrèze. • L'environnement : protéger les espaces

prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Aujourd’hui, de nombreux groupes ont recours à la croissance externe (rachats de marque de luxe) car une marque ne peut pas se développer à outrance en raison du risque de dilution qui en découle. c’est le cas du groupe Richemont, un groupe d'entreprises suisse spécialisé dans le luxe. Ainsi dans le cadre d’une

magasin 8 Présentation du produit 9 Diagnostic du produit 11 SWOT CW KALENJI 100 11 PLAN MIX 14 Carte perceptuelle de positionnement 17 Matrice représentant les déterminants de commerce de sport et loisir 18 Conclusion 19 ANNEXES 20 1. Introduction Dans le cadre de cette 3ème année nous devons réaliser une " Etude produit ", afin de démontrer de manière théorique notre esprit de synthèse, d'analyse et de

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 Produit ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 Communication ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 15 Distribution ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16 Objectif ----

diverses 5960 1800 960 700 1500 1000 6556 1980 1056 770 1650 1100 7211,6 2178 1161,6 847 1815 1210 Charges externes Loyers de crédit-bail Loyers et charges locatives Assurances Entretien(locaux, matériel) Documentation 6976 3876 800 1800 500 7673,6 4263,6 880 1980 550 8440,96 4689,96 968 2178 605 Autres charges externes Honoraires Frais d'acte et de contentieux Affranchissements Téléphone Internet Publicité Frais de transport Emballages

M 1510 Adidas : La femme est l’avenir du sport  [pic] Auteurs : Sylvie HERTRICH* et Ulrike MAYRHOFER**, 2007 * Enseignante associée et Responsable du Diplôme Universitaire « Management d’Evénements » à l’IECS Ecole de Management de Strasbourg, Université Robert Schuman ** Professeur agrégée des Universités à la Faculté des Affaires Internationales de l’Université du Havre et Professeur affiliée au Groupe ESC Rouen Cette étude de cas a été conçue en étroite

privilégiée c- Quelques chiffres clés du marché 3- Le marché du ski alpin A- Les principaux acteurs du marché B- Les principaux canaux de distributions C- Les modes de communication D- Les habitudes de consommation du marché a- Les comportements b- Les critères sociodémographiques E- L’environnement externe du marché du ski alpin a- Météorologie, climat b- Juridique c- Politique 4- Les tendances du marché du ski alpin : un marché arrivé à maturité F- Les tendances du marché

COMMUNICATION de CRISE: LE CAS PUMA SOMMAIRE I. PUMA et le marché du sport II. La crise incriminée III. La stratégie adoptée IV. Les recommandations prodiguées PUMA et le MARCHE du SPORT MARCHE ARTICLES DE SPORT CA par secteur de fabrication 41 17 Chaussures de sport Vêtements de sport CA en milliards de $ US Sources : International Sporting Intelligence VETEMENTS DE SPORT (1) CA par région de fabrication 2,1 6,3 15,3 Europe Etats-Unis Asie Autres CA en milliards

Cajaichin Olga 2ieme annee 1> Identite du Club Med jusqu’en 2000 : ➢ La recette strategique : Creer une organisation non-profit pour tous, fondé sur la vie en communauté et le partage des bienfaits du sport, comme « l’antidote de la civilisation. Cette organisation devaient etre a service de l’homme. Les villages étaient volontairement isolés de leur environnement, afin de constituer une parenthèse dans la vie quotidienne. ➢ Finalites: • recueillir