Communication Externe De Lentreprise

de personnel. Face à l'importance de la gestion des ressources humaines dans les organisations dont les mots clés sont l'excellence, la gestion collective, la qualité totale, la communication, la flexibilité ; il y a une prise de conscience grandissante dans le domaine des technologies de l'information et de la communication par les gestionnaires. La capacité d'évaluer les futurs besoins devient primordiale dans le choix de la technologie à utiliser. Pour cela les organisations s'orientent vers les

Grandes fonction de l’entreprise Introduction Objectifs Savoir décrire le but ou l’objet de la gestion Savoir définir la gestion selon Drucker Connaître les activités de l’entreprise Connaître les définitions externe/interne de l’entreprise Pouvoir parler de la notion de système Connaître les caractéristiques de l’entreprise système Décrire le processus de décision (schéma de Simon) Connaître les types de décision Quelles sont les grandes notion de la gestion d’entreprise ?

supérieur et de la recherche scientifique Université d’Es SENIA D’Oran Faculté des sciences économiques, sciences de gestion et des sciences commerciales Département des sciences commerciales Option MARKETING & FINANCE THÈME DE MÉMOIRE LA COMMUNICATION INTERNE DE L’ENTREPRISE Encadré par Mr. : BEL KAID. Ibrahim Présenté par : DOUAR Ghalem. BOUKERCHE Sofiane. Année Universitaire : 2008/2009 3 Je tiens en tout premier lieu à dédie cette mémoire a tous ceux qui mon aidée de

signification d'écoute de la fonction; son caractère générique est naturellement employé pour tout ce qui constitue une analyse et une opinion sur une situation. · Interne car l'audit est ici exercé par le personnel de l'entreprise. Il s'oppose ainsi à externe relevant d'intervenants extérieurs. D'où la définition adoptée par l'Institute of Internal auditors (lIIA): "l'Audit Interne est à l'intérieur d'une organisation une fonction indépendante d'évaluation périodique des opérations pour le compte de l'organisation"

Rapport de Stage (1ére année)  AU SEIN DE LENTREPRISE CARREFOUR Adresse: 22 Route d’Immouzer ; Fès. Du : 1/3/2013 AU 1/4/2013 Fait par: * BOUTAHER Toufiq Encadré par: *  El Hajjouji Saïd Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier toute l’équipe du service Marketing de la société carefour market International, pour leur accueil et leur collaboration. Plus précisément, je tiens à remercier sincèrement : - LHAJOUJI SAID, PDG Directeur Général, pour

une meilleure évaluation des résultats. Le choix d’un outil qui permet de répondre à ces préoccupations a porté sur le tableau de bord. Elaborer cet outil nécessite d’abord l’acceptation de tous les acteurs de l’organisation et constitue une base de communication pour tous. C’est de façon synergique que l’on définit sa composition, sa période de définition et enfin sa compréhension. Il n’existe pas un type de tableau défini pour les entreprises ni un tableau de bord  « prêt à porter » : il doit être adapté

les ordinateurs fournis par KPMG disposent du pack office avec : Word, Excel, PowerPoint et OneNote. Ces éléments sont des supports de travail indispensables, plus particulièrement Excel qui est énormément utilisé par le cabinet. En matière de communication, nous disposons d’une adresse mail professionnelle liée à la boîte de messagerie Outlook. De plus, afin de communiquer sur les nouveautés, les mises à jour ou tout simplement d’échanger entre collaborateurs, l’application Teams est utilisée. C’est

signification d'écoute de la fonction; son caractère générique est naturellement employé pour tout ce qui constitue une analyse et une opinion sur une situation. • • Interne car l'audit est ici exercé par le personnel de l'entreprise. Il s'oppose ainsi à externe relevant d'intervenants extérieurs. • D'où la définition adoptée par l'Institute of Internal auditors (lIIA): "l'Audit Interne est à l'intérieur d'une organisation une fonction indépendante d'évaluation périodique des opérations pour le compte de

système d’information pertinent pour l’information financière et les communications 44 D. Les activités de contrôle 45 E. La surveillance des contrôles 46 Section II : La philosophie et le style de la direction 46 1. Travail sur les principes : le code d’éthique 47 2. Travail sur l’indépendance 47 3. Travail sur les risques 48 Section III : Sensibilisation du personnel 48 1. L’environnement de contrôle 49 2. L’information et la communication 50 Section IV : Adéquation du système de sécurité logique 52 1

l’envergure de Starbucks doit connaître les éléments qui constituent son environnement externe. L’analyse PEST permet de définir les menaces et opportunités du macro environnement. Dans un contexte de mondialisation et un monde en constante évolution, la connaissance de cet environnement est indispensable à la pérennité de Starbucks. Nous allons par le biais de l’analyse PEST, décrire l’environnement externe de l’entreprise et délivrer des préconisations, dans le dessein d’exploiter des opportunités