Communication Externe De Lentreprise

performances n’est pas un objectif en soi, mais un moyen mis a disposition pour progresser. A la recherche de réactivité d’innovation et d’amélioration de la qualité achetée, les entreprises font recours de plus en plus a des ressources et compétences externes et ce, très en amont. De part la connaissance des marchés fournisseurs, des technologies, des sources d’approvisionnement de la contribution effective aux projets de développement des produits nouveaux , la fonction achats peut contribuer a la création

une commandes , données des suggestions, donner son avis.Court termeMoyen termeLong termePositionnez votre projet et les jalons clés sur la chronologie. Quels seraient les jalons à court, moyen et long terme?Quels acteurs ou ressources (internes / externes) devraient être impliqués dans chaque étape?2 ansDites-nous quelle sont les objectifs smarts de réalisations à court termeDites-nous quelle sont les objectifs smarts de réalisations à long termeDites-nous quelle sont les objectifs smarts de réalisations

facilité d’accès à l’information .......................................................................... 11 III. Les différents types de communication .................................................................. 13 i. La communication interne .................................................................................... 13 ii. La communication externe .................................................................................... 15 B. Conséquences des réseaux sociaux sur les

INTRODUCTION II. A. B. 1. 2. C. 1. 2. 1. a) b) c) LE GROUPE AUCHAN L’ HISTORIQUE DU GROUPE LES ACTIVITES D’ UCHAN A AUCHAN DANS LE MONDE IMPLANTATION DU GROUPE AUCHAN EN FRANCE L’ HYPERMARCHE AUCHAN BAGNOLET ZONE DE CHALANDISE AUCHAN BAGNOLET LA COMMUNICATION AUCHAN BAGNOLET SECTEURS ET SERVICES Le niveau 1 Le niveau 2 Le niveau 3 3 5 5 6 6 7 8 9 10 11 11 11 12 12 12 12 13 14 18 19 20 I. MON ACTIVITE PROFESSI N N ELLE AU SEI D ’ UCHAN BAGNOLET O N A A. B. 1. 1. 2. II. III. MODALITES DU STAGE PRESENTATION

celui de « bibliothèque » pour le stockage de documents et leur partage. Cette « bibliothèque » est donc accessible par tous et actualisée au fil du temps. Pour certaines entreprises, ce moyen de communication permet le désengorgement de la boite mail. En effet, l’e-mail est l’outil de communication favori. On constate alors que nombreux sont ceux qui déplorent le flot quotidien de ces courriers électronique. Des heures entières sont consacrées chaque jour à la gestion des messages. Le dépôt

fonctionnement du Crdit Agricole. Tout dabord, jai travaill auprs dune personne laccueil. Elle ma prsent le systme informatique. Jai pu apprendre les oprations simples mais courantes telle que Les remises de cartes et chquiers Les virements internes et externes Les chques de banque, Jai aussi accueilli les clients afin de les renseigner. Aprs 3 semaines de dcouvertes, jai pu me lancer dans mon action. Il fallait que je propose Mono, le porte-monnaie lectronique aux clients qui venaient rcuprer leur carte

meilleurs emplacements car la vitrine sert de publicit, pratiquer des prix bas, prsenter des nouveauts toutes les semaines et ne jamais laisser en rayon un produit qui ne marche pas. Politique de communication limage de la marque tant principalement vhicule par les vitrines des magasins, la communication est minimale chez Zara puisquelle reprsente environ 0,35 de son CA (contre 3 4 pour les autres entreprises du textile) lenseigne prfre investir dans les lieux de vente Produit afin de rpondre la

Une radio nationale : Radio Classique 3-Activités : Revue mensuelle consacrée à l’art 4-Activités : Parfums, soins & beauté, maquillage, accessoires 5-Activités : Vente de produits de luxe sur Internet 4-Les stratégies interne et externe de groupe: La stratégie externe : Prises de participation dans le capital d’autres entreprises : Parmi les nombreuses marques (sociétés) qui figurent au tableau de LVMH, certaines ne lui appartiennent pas entièrement : on parle alors de prises de participation dans

électriques et énergies renouvelables) ». (Merci Wikipédia) Donc nous allons voir dans ce document qu’elles sont les choix fait par Alstom afin d’améliorer les performances de son personnel. Nous verrons dans un premier temps les analyses internes et externes des ressources humaines d’Alstom, ensuite je parlerai des stratégies selon Porter appliqués dans le cas de l’entreprise et enfin j’essayerai d’apporter quelques solutions alternatives qui pourraient apporter un plus à l’entreprise. Remarque personnel :

Département commercial et distribution Ce département assure le suivi des ventes, la gestion des relations clients, le développement de la politique distribution, la conception et développement des différentes campagnes publicitaires et la communication interne et externe de l’entreprise Département qualité Le département qualité définit la démarche qualité de l’entreprise, qui consiste à assurer la régularité de la qualité impliquée par ses engagements. Ce département répond également aux