Communication Externe De Valeo

un salarié embauché pour faire le ménage dans une industrie on peut se demander s’il est employé comme un service ou un par l’industrie. On distingue : ➢ les délocalisations d’accompagnement : le sous-traitant suit son donneur d’ordre (Valéo qui suit VW). ➢ délocalisation offensive : c’est la concentration sur son secteur de compétence. ➢ délocalisation défensive : supporter la concurrence et survivre. Ces démarches de délocalisation s’inscrivent plus dans une démarche de

L’alliance Renault-Nissan Sommaire Sommaire 1 1. Présentation du secteur étudié 2 1.1. Eléments clés du secteur et Faits marquants 2 2. Analyse externe 9 2.1. PESTEL (Opportunités / Menaces) 9 2.2. Les 5 forces de Porter + 1 11 2.3. Carte des groupes stratégiques 12 2.4. Synthèse analyse externe 13 3. Analyse interne 14 3.1. Forces et faiblesses 14 3.2. Compétences clés (Chaine de valeur) 16 4. Stratégie internationale de Renault 18 4.1. Objectifs de Renault 18 4

transformation dans la fabrication du produit fini. (Ex : Les micro-processeurs pour les ordinateurs. Les petits moteurs électriques pour les électroménagers, les pneus). Ici on est dans le monde de la sous-traitance. Renault Equipementiers de 1er rang (Valeo, Faurecia, Sekurit st Gobain) = Sous-traitants Sous-traitant N°1 Etc. Sous-traitant N°2 Les premiers équipementiers qui ne savent pas faire une partie de leur bien vont sous-traiter, le premier sous-traitant ne saura lui non plus pas faire

sur quelques concepts très simples : o On ne nous a appris qu’à trouver des solutions mais pas à observer les dysfonctionnements, ni à bien poser les problèmes afin de mener des actions o 75% des problèmes dans l’entreprise sont des problèmes de communication (R.Fukuda), pas des problèmes techniques. La solution de ces problèmes se situe donc dans leurs découvertes, en groupe, afin de définir une bonne pratique solution qui puisse être partagée et appliquée o PDCA (Plan,Do,Check,Act) décrit le cycle

•Gestionnaires de flux •Méthodistes flux •Agents lancement •Magasiniers caristes logistique amont •Magasiniers caristes de ligne •Magasiniers logistique aval Coût informatique •GPAO •Autres SI logistiques Coût des surfaces •Surfaces internes •Surfaces externes Parc engins de manutention •location chariots ou amortissement •carburant •maintenance chariot Coûts sur stocks •Frais financiers •Assurances •Changement d ’indice (rebuts) •Pertes/obsolescence Prestation logistique •Coûts des flux •Coûts autres

d’un guide de mise en place et description d’un processus d’élaboration Grégory Wegmann ATER Faculté Jean Monnet, Université Paris 11-Orsay, 55, rue Diderot, 94300 Vincennes tél : 01-43-98-96-37 e-mail : wegmanng@yahoo.fr Résumé : Cette communication a pour objectif de démontrer la pertinence d’un instrument de gestion pour résoudre la problématique de l’articulation du contrôle de gestion au management stratégique, et de préciser les conditions de cette pertinence. Nous montrerons dans un

majeurs. Selon son approche, pour améliorer la lisibilité d’une opération, il convient d’en décomposer les phases en séquences clairement identifiées pour chaque aspect de la mission ou du projet à remplir (accès, présence, briefing, débriefing, communication, transport, opération, logistique, présentation et bilan. La rigueur comportementale dans l'accomplissement de ces tâches est un point central des cindyniques qui peut préserver nombre de situations. Le contenu technique dépend du contexte mais

délocalisations des sociétés européennes menée par la CNUCED, quatre entreprises sur dix ont commencé à délocaliser leur activité de service. 80% d’entre elles considèrent que l’opération est un succès, 3 % ne sont pas satisfaites. mation et de communication facilite les échanges entre les nations à moindre coût. Il offre même de nouvelles opportunités avec le développement des activités de services « offshore ». L’explosion du secteur des TIC en Inde a généré un chiffre d’affaires de 7,7 milliards

RH57 Devoirs 1à6 Communication et gestion des ressources humaines Terminale STG Rédaction Jean-Marie Laine Coordination Olivier Grasland Ce cours est la propriété du Cned. Les images et textes intégrés à ce cours sont la propriété de leurs auteurs et/ou ayants-droits respectifs. Tous ces éléments font l’objet d’une protection par les dispositions du code français de la propriété intellectuelle ainsi que par les conventions internationales en vigueur. Ces contenus ne peuvent

privée, publique, hybride, dans tous les secteurs d’activités serviciels ou industriels : marchand, associatif, mutualiste, artistique, collectivités locales L’environnement est comparable mais leur perméabilité diffère. Les frontières interne/externe s’estompent. Il y a une forte porosité de l’organisation avec son écosystème. OBJECTIF : COMPRENDRE L’ENTREPRISE EN TANT QU’ORGANISATION C’est une tâche difficile car les organisations sont des objets complexes dans : * Compréhension des mécaniques