Communication Externe De Valeo

participants découvrent plusieurs notions telles que : • boucle de pilotage : entre flux physiques et flux d'informations • temps à valeur ajoutée et temps à non valeur ajoutée • relation délais / stocks / encours • performance externe vue du client et performance interne • causes de perturbation des flux et moyens d'accélération des flux • élaboration de stratégie, et mise en œuvre de plan de progrès • vision systémique de l’entreprise • structures relationnelles

travail pour réduire le risque de hacking), en maintenance (développement des logiciels pour améliorer la partie commande des machines) , en gestion des ressources pour la coordination entre les employées (installation un réseau WIFI pour la communication téléphoniques entre les employées par un appareil portable :DEK). Historique : En fait, la société a subi plusieurs changements dés sa création et voici quelques uns, les plus importants : Juin 2005 : implantation de LET à la ville de Zaghouan ;

hommes et l'organisation du travail sont des facteurs déterminants de la croissance et la création de valeur. La communication financière constitue un aspect crucial et déterminant dans la vie d’une firme ; elle donne le reflet des activités, des stratégies et de l’évolution de celle-ci. De ce fait, le contenu du rapport annuel -l’outil privilégié de la stratégie de communication financière en raison de la multiplicité de ces utilisateurs- intègre des thèmes spécifiques tels que l’innovation

motifs qui nous « poussent à agir » et l’étude du processus qui nous « met en mouvement ». Ensuite, nous allons expliquer quelles sont les différences entre stimulation, performance et satisfaction. La stimulation fait référence au stimulus externe qui pousse à agir et s’inscrit d’emblée dans une perspective béhavioriste stimulus - réponse, le comportement étant analysé comme la réponse apportée par un individu soumis à certains stimulus. La performance fait référence au résultat de l’action

Eurostat Pour la France : INSEE Situation économique et financière du pays (source SER de Stockholm) La bonne surprise sur la croissance du 3ème trimestre (+1,6 %) ne remet pas en cause la perspective d’un net ralentissement en 2012, avec un choc externe négatif mais une demande interne qui devrait résister, comme fin 2008 – début 2009. Avec notamment un endettement limité à 36,8%, les fonfamentaux de l’économie suédoise sont excellents. Au total, l’acquis de croissance annuelle pour 2011 est de +4

ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition

électrique et électronique (IMME), est regroupé en deux grands sous secteurs : celui électrique, représenté par la branche "Machines et appareils électriques" et celui électronique, représenté par deux branches "Equipements de radio, télévision et communication" et "Instruments médicaux, instruments de précision d'optique et d'horlogerie". A. Situation agrégée du secteur Selon les statistiques de 2003, sur les 7.714 entreprises du secteur industriel, répertoriées par le Ministère de l'Industrie

Interne Production Logistique (Alliance (AVES, SPR, Externe Logistics, Usines Valeo) NPW) Commercialisation et Vente Services (Europe, EuromedAfrique, Eurasie, Amériques, Asie-Pacifique) Chaîne de Valeur Poids des Activités de la Chaîne de Valeur: Eléments de la Chaîne de Valeur Infrsatructure de l'Entreprise Resource Humaine R&D Approvisionmmenet / Achats Total Activités de Soutien Logistique Interne Production Logistique Externe Commercialisation Services Total Final Note / 10

faire valoir leur point de vue. Ils veulent infléchir la volonté de leur interlocuteur. On a les influences internes : + Les dirigeants soit conservateurs, soit innovateurs / L’encadrement (cadres et chefs d’équipes) / Le personnel. + Les influences externes : L’Etat / Les syndicats / Les actionnaires. Dans la plupart des grandes entreprises, l’objectif prioritaire est la croissance. La croissance permet de satisfaire les exigences de la technostructure. La technostructure sont les cadres dirigeants

électriques, ... → Beaucoup de clients potentiels permetd’utiliser des outils similaires au B2C (études de marchés, outils de communication, vente,...) 2. Marketing B2B récurrent = marketing industriel Caractérisé par une relation continue entre fournisseurs et clients = clients intégrateurs P/S sont customisés et créés sur-mesure Ex : fournisseur d’équipement de voiture (Valéo qui fournitéquipement électrique de Peugeot) → Nombre de clients restreint révèle les particularités del’achat, des risques