Communication Financière Cas Holcim Maroc

entreprise ? 6 A. Facteurs principaux qui orientent aujourd’hui les entreprises vers la RSE : 6 B. La RSE, un outil précieux en faveur d'un nouveau modèle de développement 7 C. COMMENT S’APPLIQUE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE CONCRÈTEMENT SUR LE TERRAIN 11 IV. Cas pratique : la société HOLMIC 12 1. Les finalités de RSE : 13 2. les domaines que couvre la RSE. 13 A. Au niveau interne. 13 B. Au niveau externe. 14 V. CONCLUSION 15 I. INTRODUCTION Les crises que nous connaissons, sous leurs multiples aspects

CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DU CIMENT VOLET II : Données déterminantes et indices de concurrentiabilité et/ou de non concurrentiabilité du marché INTRODUCTION Dans le volet I de cette étude, nous avons étudié la structuration du marché du ciment au Maroc à travers un état des lieux. Il se caractérise par plusieurs éléments clés dont notamment le haut niveau capitalistique, la haute technicité de la production, ainsi que la taille importante des entreprises intervenant dans le secteur. Historiquement

solutions possibles à un problème prédéfini. * Problème = situation réelle – situation souhaitée * Solution = S si E(P) >= 0 Solution reprise de la question : comment solutionner le problème ? Comment E(P) >= 0 Dépense de ressources : financières, matérielles, temporelles, humaines et morales (paix personnelle). b) Variantes : Variable : grandeur qui change et qui prend plusieurs valeurs. Variante : valeur majeure de la variable. * V1 : Gestion : Le terme gestion est utilisé comme

qui portera sur le diagnostic stratégique de la société Ciments du Maroc. Dans une première partie sera présentée ladite société pour procéder ensuite, dans une seconde partie, à un diagnostic interne et dans une troisième à un diagnostic externe. La quatrième et dernière partie énoncera l’élaboration des stratégies au sein de l’entreprise. Chapitre I : cadre général de l’entreprise Section 1 : présentation de Ciments du Maroc  C’est en effet une belle aventure technologique qui a débuté à Agadir

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Rapport de stage « ANALYSE FINANCIERE CONSOLIDEE DU GROUPE CIMAT » Effectué à : Ciment de l’atlas Réalisé par : Encadré par : Mlle SABBANI Majda Mme GUATI Rizlane Supervisé par : Mr CHABAB Youssef Année universitaire : 2012 – 2013 : Analyse financière de groupe Ciment de l’Atlas REMERCIEMENTS : Entamer une formation supérieure après une rupture de trois ans est une aventure tentante, fastidieuse mais plaisante

document est le rapport du projet d’entreprise. Le but de ce rapport est d’analyser les résultats de l’étude menée auprès de LAFARGE ciments et visant à mettre en évidence un plan d’actions communication qui permettra de renforcer d’avantage l’image de marque de LAFARGE MAROC. Le choix du secteur cimentier au Maroc a été motivé par l’arrivée de nouveaux entrants dans ce secteur. Le choix de LAFARGE a, quant à lui, été provoqué par la place qu’occupe l’entreprise au niveau du marché marocain, l’importante

............................................ 20 2- Limites de la méthode ABC ............................................................................................................. 20 Chapitre III : pratique de la méthode ABC "cas Holcim Maroc".................................................................. 22 Section 1 : Représentation de la société ................................................................................................. 22 1- Historique .....

contexte que Lafarge a crée sa nouvelle agence commerciale qui offrira la possibilité d‘enregistrer, de stocker et de gérer les informations individuelles sur le comportement d’achat de ses clients. Celle-ci établira un pont entre les méthodes de communication de masse et celles qui sont individualisées et favorisera la création de cette relation interactive et personnalisée, tant revendiquée. Ainsi Lafarge usine de Méknes proposera une nouvelle démarche commerciale pour sa clientèle à travers

Les fusions acquisitions: cas d'AttijariWafa bankLes fusions acquisitions: cas d'AttijariWafa bank Présenté par : Rania Moustaoui Rabab Harar Simeon Ngabiessa Marwane Magri2 Plan Introduction générale Première partie : cadre théorique Chapitre I : Les opérations de fusion-acquisition Section 1: Définition, motif et objectifs Section 2: Typologie des opérations fusion-acquisition

Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, l’enjeu majeur pour chaque entreprise est de renforcer sa position et de devancer la concurrence, LAFARGE Maroc n’en est pas loin. Grace à son ambition d’être la plus performante en termes de maitrise technique, de création de valeur et de capacité, elle a réussi à être de plus en plus appréciée par ses clients ; vu la qualité de ses produits et de ses services. C’est cette image de marque qui m’a orientée vers le leader des matériaux de construction