Communication Hors Média Coca Cola

cet abonnement est uniquement valable en début de saison. Il offre la possibilité de voir tous les matchs du championnat de France à un tarif préférentiel. Il permet aussi aux abonnés de profiter d’une période de location prioritaire pour les matchs hors Championnat (coupes nationales et européennes).  Abonnement à l’année avec la carte OL CLUB : cet abonnement est uniquement valable en début de saison. Il offre la possibilité de voir tous les matchs du championnat de France à un tarif préférentiel

(BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production, étoffer l’équipe de vente, investir dans la communication et la distribution - Phase de croissance (produit vedette) : conserver la position acquise acquise en investissant de façon à rester leader ; éventuellement se tourner vers des marchés à l’exportation de façon à trouver des relais de croissance

Présentation des entreprises Présentation du poste de travail ou du travail quotidien Etude de la problématique 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Analyse Initiale Hypothèses de recherche Méthodologie utilisée Analyse des participants Analyse des réseaux de communication Choix et Arguments Coûts Evaluation Résultats 2 3 4 6 8 8 9 9 11 13 22 24 25 26 6.Conclusion générale Annexes 27 Problématique : Comment communiquer sur un nouvel événement public qui n'a aucune notoriété dans un domaine ? 1/27

nombre en le proposant à un prix réduit, dans un maximum de points de vente et en développant la communication ». (J M Lehu) En phase de lancement, la majorité des entreprises retiendront la stratégie d’écrémage, surtout s’il s’agit d’un produit totalement innovant. Raisons : pour baisser les prix, pour intégrer certains coûts (production …) Mix-distribution : exclusive ou sélective Mix-communication : investissement important, promotion (essai, échantillon) pour faire découvrir de nouveaux produits

marché (pénétration) 5 / Gratuité 6 / La qualité de l’information 7 / Ses stratégies marketing 8 / La communication III/ La distribution 1 / Intro 2 / Points de distribution en France 3 / Moyens de distribution a / Fixe b / De mains à mains c / Internet d / Kiosques ? IV/ Synthèse V/ Sources VI/ Annexes I / Introduction A cette époque de bouleversements des médias et alors que la difficulté de certains journaux devient un sujet récurent de l’actualité, il nous a paru intéressant

Master 1 Métiers de l’Information et Communication  Stratégie de communication innovante : évolution ou changement ? (L’exemple de la SNCF) Par Christelle FERRET Université Clermont 2  Année 2006‐2007  Master 1 Métiers de l’Information et Communication Spécialité : Ingénierie de l’Information et de la Communication     MÉMOIRE           Stratégie de communication « innovante » : évolution ou changement (l’exemple de la SNCF)                           Directrice de mémoire : Sylvie Boisnier 

2 jours de conférences d’actualité et 8 formations opérationnelles pour : Découvrir les dernières tendances du merchandising en France et à l’étranger Faire du point de vente un véritable levier d’achat Appréhender le point de vente comme un media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON DIA-MART DRAGON ROUGE EDF ETO DIGITAL FNAC HERTA INSTITUT FRANÇAIS DU DESIGN IPSOS MARKETING LAB RETAIL LEVI’S® LU NETTO ORANGE PRINZ DESIGN

RAPPORT ANNUEL 2005 Pékin SOMMAIRE Le groupe JCDecaux 01 02 04 06 10 12 14 _ Profil Message du Président Entretien avec les Codirecteurs Généraux Gouvernance Marché de la communication extérieure JCDecaux en chiffres JCDecaux en Bourse Les savoir-faire JCDecaux 18 22 26 32 38 _ Tendances urbaines Atouts stratégiques Mobilier Urbain Affichage grand format Publicité dans les transports Les savoir-être JCDecaux 46 52 56 62 66 _ 70 L’Innovation Le Design Le Développement durable La Qualité

la gestion des crises 3. Les crises à travers l’histoire 4. Les crises et les médias 5. Leçons de crises L’idéogramme chinois: CRISE = DANGER OU OPPORTUNITE COURAGE CHAQUE CRISE EST UN PUISSANT REVELATEUR DE LA PERSONNALITE D’UN INDIVIDU UNE DIFFICULTE QUI NE ME TUE PASME RENFORCE IL N ’Y A JAMAIS DEUX CRISES IIDENTIQUES POUR GERER UNE CRISE ← DES TECHNIQUES DE COMMUNICATION ← BEAUCOUP DE COMPORTEMENT ➢ Le dirigeant est toujours seul ➢

LES MÉTIERS DE LA COMMUNICATION Introduction 1) La communication business to business ou "corporate" à travers le cas Aviva a) Les flux d'information et la cible p.5 b) Les objectifs p.6 c) Les outils p.6 d) Les différents métiers p.8 2) La communication business to consumer a) Les agences de communication généralistes p.16 i) Le service commercial p.16 ii) Le service planning-stratégique