Communication Interne Adidas

demander à bénéficier d’une formation produit ou service. Le recrutement se fait généralement en externe pour les employés (vendeur, techniciens, ..). Pour les cadres et agents de maîtrise, le recrutement existe en externe mais il se fait en général en interne, de façon à privilégier les collaborateurs évoluant au sein de l’entreprise. IV. Contexte Commercial : Go Sport est spécialisé dans la vente de vêtements, de chaussures, et de matériels de sport en général. Go Sport existe également en ligne

leur contribution à l’innovation permanente et au progrès de l’entreprise. En cohérence avec les objectifs de l’entreprise, il prend en compte les attentes des salariés en les consultant et en prenant une décision commune. La communication, le dialogue et la délégation du pouvoir ainsi que le respect de chacun prônent au sein de l’entreprise. III3. Organigramme Voir Annexe 2 IV. Présentation du contexte commercial IV1. Stratégie de l’unité commerciale « Sportifs satisfaits »

l’unité commerciale …………….3 à 5 1. Analyse de l’UC dans son contexte local 2. Analyse de l’UC dans son réseau   Partie 2 : Diagnostic de l’entreprise………..……….…....5 à 6 1 Sources d’informations 2 Diagnostic interne 3 Diagnostic externe Partie 3 : Préconisations et choix d’une action……...7 à 10 1. Rappel problématique 2. Matrice des choix 3 Cahier des charges Partie 4 : Analyse des répercussions…………..….….10 à 11

avec Adidas, baptisée "Sports style", veut concurrencer Prada ou Polo. Depuis quatre saisons, Yamamoto signait, déjà, des chaussures de sport pour la marque aux trois bandes. Depuis son commencement, la collaboration entre Yohji Yamamoto et Adidas est définie par un design exploitant les dernières fonctionnalités et technologies. Ils ont développé un projet qui explore une dimension inédite du sportswear. La collection Y3 (Y pour Yamamoto et 3 pour les trois bandes qui signent la marque Adidas) inclut

Céline RIBIERE, Directrice Filière RH et professionnalisation RH Groupe – France Télécom-Orange Monsieur Alban SARTORI, Responsable Staffing et Carrières – BNP Paribas Personal Finance Madame Sandrine SCHEER, Directrice des Ressources Humaines France – Adidas Nous remercions Monsieur Pierre VOLLE, qui nous a guidées dans ce travail, et nous a amenées son regard « Marketing ». Nous remercions enfin l’ensemble des professeurs du MBA et des étudiants de la promo 9, pour cette aventure humaine unique, Et

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Ŕ MASTER 2 2009-2010 Octobre 2010 Sports, médias et économie Mémoire présenté par : Guillaume Blanc Master 2 Marketing & Communication Tuteur de mémoire : Michel Igier "J’atteste sur l’honneur que ce document est le fruit d’un travail personnel et que les emprunts à des documents externes sont tous cités". European Business School Ecole Européenne de Management reconnue par l’Etat. Diplôme visé Bac+5. Etablissement d’enseignement supérieur technique privé.

quelques essentiellement dans l’univers chaussures(exclusivement de sport), avec une gamme textile étendue sur une trentaine de M². Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, New Balance, Adidas, Vans, K-swiss, Superga, Converse, Diesel qui cible un très large clientèle à savoir les 3-60 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré au 15-25 ans, ainsi qu’une autre catégorie de produits à savoir les modeles hors ou

Marguerite Dromel et s’arrêter à la station Rond-point du Prado. C. L’OFFRE La boutique propose des accessoires dérivés de l’OM et 2 types de marques à l’habillement : les produits Saragan (sans marque) et les produits Adidas. La boutique est également un endroit où l’on peut acheter des billets pour les matchs ou en appelant le 3229. D. LA CLIENTELE La boutique de l’OM n’a pas besoin de système de fidélisation car les clients du magasin sont de fervents supporters

Pereira Jérémie Master 1 MIE La politique de communication et la stratégie marketing du Stade Français Mémoire présenté par Pereira Jérémie En vue de l’obtention de la 1ère année de Master de Marketing et Production de Services Sous la direction de : Briot Eugénie Année académique 2007-2008 Sommaire Introduction……………………….……………………………………………………….p 4 1. 1.1. 1.2. La stratégie de croissance du Stade Français…………………………………….p10 Le développement sportif du club…….………………………………………….p11 La politique

souhaite tout d’abord, avant d’entreprendre le rapport de cette première expérience professionnelle dans le secteur de la communication, remercier l’équipe de la marque passion ARTENGO de m’avoir accueillie chaleureusement au sein de leur équipe, ainsi que de m’avoir guidée tout au long de ce stage. Et plus particulièrement Marie GOVART, Responsable merchandising et communication ( chaussures - chaussettes ), mais aussi ma responsable de stage, qui m’a permise de prendre mes marques au sein de l’agence