Communication Interne Adidas

Source : Arena.fr 1 Contexte Arena, malgré des produits adaptés aux consommateurs « beachwear » est très discrète sur ce segment, pourtant estimé { 300 millions d’euros et qui présente un réel intérêt business. La marque préfère axer sa communication sur ses produits « compétition » plutôt que sur ses produits « loisirs ». La marque Arena renouvelle ses collections deux fois par an :  Dès la rentrée sportive de Septembre et durant l’hiver, l'offre se concentre sur les pratiques sportives

COURS 2 BTS Tertiaire – 1re année Olivier Bordes – Éric Finot MANAGEMENT DES ENTREPRISES Retrouvez la liste de nos formations sur www.cned.fr Pour plus d’informations, appelez le 05 49 49 94 94 Du lundi au vendredi, 8 h 30-18 h. Coût d’une communication ordinaire. *83516TEPA0213* COURS 2 www.cned.fr BTS Tertiaire – 1re année MANAGEMENT DES ENTREPRISES Olivier Bordes Éric Finot CONNECTÉ À VOTRE AVENIR Les cours du CNED sont strictement réservés à l’usage privé de leurs destinataires et

la communication hors médias. Le sponsoring ne doit pas être confondu avec le mécénat, car le mécénat vise à instaurer une relation désintéressée entre l’entreprise et l’entité sponsorisée ; c’est un travail sur la notoriété et l’image institutionnelle de l’entreprise. Contrairement au mécénat, le sponsoring s’inscrit dans une stratégie de valorisation commerciale de l’entreprise. Mécénat Sponsoring • Culturel • Entreprise sur elle-même • Image • Discrétion • Sport • Communication commerciale

délais de livraison (tel est le cas de DHL et de UPS qui livrent les colis à des temps record). 2. la valeur d’estime : celle-ci concerne la marque et l’image du produit. L’exemple qu’on peut citer ici est celui des chaussures de sport (Nike, Adidas, etc.). 2 Les grands choix stratégique 3. la valeur intrinsèque : les caractéristiques du produit lui-même constituent un outil de différenciation. Cela est particulièrement vrai lorsque le produit est accompagné d’un ensemble d’attributs

la 1ère marque la plus appréciée des français devant des géant comme IKEA ou Carrefour. Décathlon a cinq points forts majeurs : les ressources humaines, les produits, les finances, la communication et la distribution. Tout d’abord Décathlon s’appuie sur du personnel jeune et bien formé en interne. De plus, le nombre de collaborateurs ne cesse d’augmenter pour atteindre 15000 en 2014. Concernant sa place sur le marché, Décathlon est le leader en France mais aussi le seul français parmi

nécessaire pour répondre à mes questions. • Etienne, Samia, Mariam, Vang mes collègues avec qui j'ai passé tout mon stage, avec qui j'ai pu discuter, m'interroger, poser des questions, aider les autres et me faire aider. • Marlène charge de communications au siege, pour m'avoir aidé à créer les coupons de réductions pour mon action promotion-Animation, de me les avoir imprimé et envoyer par la suite. • Madame Mongeot, cadre infirmière à Corentin Celton qui m’a autorisé à distribuer des coupons

concurrents indirects sont Lafuma et Aigle. L’intensité concurrentielle est de plus en plus forte avec l’intérêt croissant des grandes marques pour le marché de la glisse. Il est vrai qu’on trouve une forte concurrence sur les vêtements sportswear (Nike, Adidas). Ils se développent également dans les marques de mode comme Ralph Lauren. De plus, Quiksilver existe principalement sur un marché saisonnier (hiver ou été). Les grandes surfaces spécialisées développent des produits elles-mêmes qui peuvent s’avérer

Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel Troisième partie : définition des facteurs clés de succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits Quatrième partie : diagnostic stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Synthèse : Matrice Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces Cinquième partie : axes de veille 1. Présentation des thèmes retenus 2. Tableau de bord de veille 2 Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Présentation

leur raquette réparée si le cordage est endommagé. Les vendeurs du magasin ne sont pas formés pour l’acceuil. En revanche le gérant a mis en place une théâtralisation de ses produits, c’est-à-dire qu’ils sont « mis en scène ». La communication : La communication externe se fait par 2 canaux : Des prospectus sont envoyés dans la boîte aux lettres des habitants qui vivent à proximité du magasin (max. 30km) Les clients qui possèdent la carte de fidélité peuvent recevoir des SMS de la part du magasin

qui en est le PDG depuis sa création. Le premier magasin Décathlon de vente d’équipement de sport à vue le jour en 1976 à Englos (Nord de la France). A cette époque, la totalité des produits vendus étaient ceux des grands équipementiers sportifs (Adidas, Nike,….).En 1986, Décathlon décide de créer un centre de production dans l’optique de commercialiser dans ses magasins ses propres produits. L’objectif étant de créer des produits de qualité au meilleur prix pour le client. En 1992, le complexe