Communication Interne Dune Banque

de leurs valeurs morales ancestrales, pour répondre à des besoins touristiques pervers. La concurrence publicitaire aujourd’hui, se déplace vers le contact direct avec les clients potentiels, grâce aux progrès technologiques enregistrés dans la communication et l’information. Une nouvelle culture s’installe à travers le monde grâce à Internet. L’Algérie, considérée comme une destination émergente, dispose d’un faible niveau de compétitivité dans ce domaine, qui joue pourtant un rôle primordial dans

et des recettes nettes de voyage Transferts, investissements et prêts privés étrangers entre 2000 et 2007 Evolution prévisionnelle du flux de transferts de fonds migrants vers les pays en développement Evolution comparée des transferts des trois banques sur la période 2003-2007 Mandats payés par Barid Al Maghrib Répartition des dépôts par nature de comptes Evolution de l'investissement des MRE en actions et parts d'OPCVM 2003 – 2007 (uniquement la part réalisée en devises ou en dirhams convertibles)

grâce au système BADR (Système de l’administration des douanes et l’office des changes). Un système performant, efficace et complètement ouvert à l’ensemble des opérateurs et auxiliaires du commerce international : ODEP, RAM, Office des changes, Banques, transitaires, transporteurs, déclarants et autres opérateurs en douane. Les objectifs du système BADR sont multiples et diversifiés : gestion automatisée de la déclaration des marchandises à travers toutes les phases de dédouanement depuis le dépôt

développe de plus en plus rapidement durant la phase d’expansion jusqu’au moment où les banques sont incapables de rembourser leurs créanciers. Les banques ayant utilisé l’argent déposé pour financer des crédits, celui-ci est indisponible, et les déposants inquiets vont tous demander leur du en même temps. Cela entraîne immédiatement la faillite d’une banque puis, par contagion, la faillite et la panique dans d’autres banques. On identifie 4 phases dans ce cycle d’affaire : L’expansion marquée par la

ES’2, 2011-2012 INTRODUCTION 3 I/LES ABUS DU POUVOIR EN GUINÉE ÉQUATORIALE (étude de cas)_______________ _6 1-HISTORIQUE 6 2-ÉCONOMIQUE 11 3-POLITIQUE ET SOCIAL 21 II/LES FACTEURS DE PERSISTANCE DES ABUS DU POUVOIR 26 1-INTERNES 27 2-EXTERNES 30 3-UNE INTERVENTION DES PAYS DU NORD DANS L´ECONOMIE PÉTROLIÈRE 32 III/LES SOLUTIONS 35 1-LE DÉVELOPEMENT ÉCONOMIQUE DE L’AFRIQUE 36 a-L’AFRIQUE CONVOITÉE 36 b-L’AIDE DES ORGANISATIONS INTERNATIONALES 37

en application des méthodes de type HACCP mais également à préparer les professionnels à accepter l’éventualité d’une crise et à s’y préparer en conséquence. Mots-clés : sécurité des aliments, gestion de crise, risque alimentaire, HACCP, GBPH, communication, retrait/rappel produit, labellisation, traçabilité. JURY : Président : Pr Directeur : Pr Bolnot Assesseur : Pr Bénet Adresse de l’auteur : TUDAL – DUBREUIL Sophie-Anne 27 bis rue de Paris 60530 Neuillly-en-Thelle 5 Contribution to the description

1 MINISTERE REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE DE LA COMMUNICATION UNION DISCIPLINE TRAVAIL INSTITUT DES SCIENCES ET TECHNIQUES DE LA COMMUNICATION (LICENCE 1 -ARTS ET IMAGES NUMERIQUES) ENSEIGNANT N’TAYE ADJE BLAISE 2 OBJECTIFS : L’apprenant doit être capable au terme de ce cours de : - distinguer les différentes formes d’expression artistique - connaître leur évolution historique et leurs caractéristiques - réaliser des œuvres issues des différentes formes d’expression artistique PLAN CHAPITRE

afin d’éviter de transporter de l’argent. Mode de paiement dématérialisé, il n’était pas opportun à cette époque d’être en possession de monnaie alors fut créer les lettres de change. Droit des procédures collectives (faillites). Prémisse des banques (elles n’existaient pas à cette époque), du notamment de lettre de change qui peuvent effectuer des transformations. Les croisades : première grande guerre de religion entre pays catholique et les musulman (qui occupaient la Terre Sainte). Il

budget de la main d’œuvre 33 III.2.a. Le coût de la main d’œuvre 33 III.2.b. Le budget de la main d’œuvre 34 III.3. Le budget des autres charges 34 IV. Le budget d’investissement 36 IV.1. La valeur actuelle nette (VAN) 36 IV.2. Le taux interne de rentabilité 37 IV.3. L’indice de profitabilité 38 IV.4. Le délai de récupération du capital 38 IV.5. Le choix de financement de l’investissement 39 IV.5.a. L’autofinancement 39 IV.5.b. Le financement par fonds propres 40 IV.5.c. Le

................................................................................................................. 59 CENTRE D’ETUDES DE PERFECTIONNEMENT ET D’ACCOMPAGNEMENT DES MANAGERS ..... 60 CENTRE DES TECHNIQUES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION............................... 61 CENTRE NATIONAL DES TECHNOLOGIES ET DU CONSULTING (CNTC) ............................................. 62 CABINET D’ETUDES «PARTENAIRES».........................................................................