Communication Interne France Telecom

dans la communication. Le premier facteur de ce changement est la crise de la Guerre du Golf. Durant cette époque, des agences disparaissent de la scène de l’événement alors que d’autres se diversifient et promeuvent le conseil. C’est ainsi que le secteur s’est petit à petit professionnalisé et que les événements répondent à une réelle stratégie en s’adressant à une cible bien déterminée. Les entreprises vont intégrer dans leur direction des responsables gérant le marketing communication. Ces derniers

FARID ANNÉE UNIVERSITAIRE 2014/2015 PLAN DE TRAVAIL • • • • • • • • • Introduction Objectifs Choix des partenaires Constitution des équipes Volet formation Plate forme, infrastructure et technologies utilisées Développement du projet Volet communication Bilan et perspectives INTRODUCTION A l’aube du troisième millénaire marqué par la révolution spectaculaire des systèmes d’information, la gouvernance électronique est devenue une obligation présente face aux besoins immenses et urgents de la

voitures, ... Ce domaine comporte aussi l'informatique scientifique. Celle-ci est applicable dans les laboratoires, par des simulations, des analyses, des tests ou des essais. Télécommunications et réseaux. Les secteurs de la communication et de l'information ont littéralement explosés ( radio, télévision, vidéo, jeux, services interactifs ... ). Plusieurs types de réseaux coexistent, avec des fonctions différentes : principalement on distingue les réseaux filaires ( réseaux utilisant

.........................13 2.2 – Département Achats et Prestations Internes (DAPI)………………………………….................14 2.3 – Département Investissement et Gestion du Patrimoine (DIGP)…………………………………15 2.4 – Département Immobilier et Entretien (DIE)……………………………………………………………….16 2.5 - Division Equipements & Télécoms………………………………………………...……………………………17 2.6 - Division contrôle interne et suivie des budgets…………………………………….…………………….18 Chapitre 3 : La problématique

stratégiques et concurrence, Economica, 1982 ; L’Avantage concurrentiel, Economica, 1986 Synthèse “ grand public ” à visée opérationnelle de SCP Structure : Menace des nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs Intensité de la rivalité interne Pouvoir de négociation des clients Menace des produits de remplacement Synergies avec les complémenteurs CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles - Séance 15(2) 2 1 Structure (1) Menace nouveaux entrants

QUELLE OPPORTUNITE POUR MAROC TELECOM ? MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR - Monsieur Lhoucine EL KHILI - Monsieur Abdellatif ZOUHAYR JURY : PRESIDENT : Monsieur Bouzid AZZOUZI Professeur associé à l’ISCAE SUFFRAGANTS : Monsieur El Mokhtar CHARIFI Enseignant à l’ISCAE, Directeur de Recherche Monsieur Hassan CHAGAR Professeur associé à l’ISCAE Monsieur Mohamed WAJIH Directeur Études et Réseaux d’entreprises, Maroc Telecom Monsieur Kamal TAZI Professeur

VOUS PROFESSIONNELSbr / Les Tarifs Probr / Conditions Geacuteneacuterales de Servicebr / Conditions Geacuteneacuterales de Ventebr / CONDITIONS PARTICULIEgraveRES INTERNETbr / INFORMATIONS LEacuteGALESbr / GUIDE DES COMMUNICATIONS EacuteLECTRONIQUESbr / br / - Bouygues Telecom - 37-39 rue Boissiegravere - 75116 Paris - SA au capital de 712 588 399,56euro - RCS Paris 397 480 930. Novembre 2014 - Imp. Vincent 37 Tours - 121044PHR - 1000 100 089 423br / br / Novembre 2014 / Janvier 2015br /

millions 69,9 2004 22,1 milliards€ 208 460 323 millions 74,3 ANALYSE INTERNE : Forces et Faiblesses Bilan des performances de l’entreprise : - Un chiffre d’affaires en hausse qui passe de 19,8 à 22,1 milliards d’Euros. - Une augmentation constante du nombre de clients qui passent de 807 à 861 millions de 99 à 2000 grâce à des acquisitions de parts de marché en DSM Technologies – 735 avenue FOCH – 78670 VILLENNES SUR SEINE, France Tel : +33 (0) 1 3975 8162 – Fax : +33 (0) 1 3975 8162 - RCS VERSAILLES

> > Les Atouts de la France en Logistique I. Du concept de logistique à la chaîne logistique globale (SCM) Héritière d’une vieille tradition commerciale, la France allie une position géographique privilégiée à l’expérience acquise en logistique, au fil des ans, par de nombreuses sociétés. Forte de ce passé conforté au présent, l’industrie logistique française est résolument tournée vers l’avenir pour assurer le développement des sociétés qui font le choix de la France. “Logistique”, “logistique

développement de la technologie, de recomposition de l’activité commerciale et d’organisation interne, ont un impact sur la manière dont se développe la technologie. Les règles de droit économique semblent, elles aussi, former un cadre contraignant des stratégies des entreprises. En réalité, les règles s’interprètent, évoluent, sous l’effet des stratégies des entreprises. Les relations entre les systèmes d’incitation internes aux entreprises (par exemple, les stock options) et le fonctionnement des marchés financiers