Communication Interne La Grande Récré

substitution 6 d- Les nouveaux entrants 6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison de la nuit d'amour : l’ « Etreinte amoureuse » 15 1-Le concept 15 2-Stratégie marketing 18 a-pricing 18 b-communication 19 c-distribution 20 V-Conclusion 21 I-Présentation de Mauboussin

fabriquer de nouveaux systèmes qui lui serviront à progresser dans cette pratique. Fernand Petzl - célèbre spéléologue En 1936, il rencontre un autre passionné de spéléologie qui se nomme Pierre Chevalier. Ensemble ils vont visiter les plus grandes galeries souterraines de France et vont révolutionner la pratique en créant le premier système de corde pour descendre. Il va continuer son ascension et créer de nouvelles pièces comme : le bloqueur et le descendeur qu’il va produire en série et vendre

sont ensuite proposés. Ne s’excluant pas mutuellement, ils se fondent sur l’hypothèse que le contrôle de gestion n’est pas seulement fait pour accompagner l’action, il l’est aussi pour stimuler la réflexion. Il nous semble urgent que la discipline recrée des espaces pour que les managers puissent penser. halshs-00543107, version 1 - 5 Dec 2010 Michel FIOL Professeur HEC Paris F-78351 Jouy-en-Josas Cedex Tel: (33) 1 39 67 72 81 Fax: (33) 1 39 67 70 86 E-mail: fiol@hec.fr Mots-clés Contrôle

pilotage de la masse 5 salariale. Pour 96% des salariés interrogés, les ressources humaines doivent avoir des missions spécifiques en matière de gestion de la crise. Ils attendent notamment, un accompagnement au changement et des actions de communication renforcées sur la gestion de la crise. L’approche socio-économique nous est apparue comme étant la plus adéquate avec notre vision du fonctionnement de l’entreprise, portant un intérêt aux performances économiques et aux performances sociales,

 Comment un chef de projet événementiel adapte son management au nouvel environnement interne et externe de son agence? L’événement est un acte de communication qui privilégie la communication de proximité avec un public défini. Il rassemble des gens pour un moment d’exception, il se doit d’être toujours renouvelé pour continuer à suscité l’intérêt, étonner et capter l’attention. Sortant les salariés de la routine du quotidien de l’entreprise, l’événement a pour caractéristique de rompre avec

sont accomplies en fonction de la perception du futur , grâce aux moyens que les associations se donnent pour les réaliser. Selon une telle optique, la planification stratégique consiste en l’ensemble des moyens q’une association utilise pour se recréer constamment afin de réaliser un dessein voulu. En conséquence la planification stratégique ne se définit pas selon une méthodologie, un processus ou un système, mais d’abords en fonction du contexte dans lequel l’association évolue. Elle peut enfin

1 Les comportements ont changé34 I.2.3.2 Les médias sur les réseaux numériques35 I.3 Les réseaux sociaux numériques au cœur des stratégie des entreprises 38 I.3.1 La fin de la communication à sens unique?38 I.3.1.1 Du modèle de Shanon et Weaver...39 I.3.1.2 ...À la théorie cybernétique39 I.3.2 Changements internes à l'organisation41 I.3.2.1 Les réseaux sociaux internes41 I.3.2.2 Les community managers42 I.3.2.3 Nouvelles plateformes de recrutement44 Conclusion46 BIBLIOGRAPHIE48 ANNEXES53

Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès Communication et relation virtuelle avec le consommateur Design et ergonomie du site web Promotion du site web Gestion de la relation client Hermès et le marketing viral Présence

reste de la production en Asie, il s'agit de sous-­‐traitance contrôlée par nos équipes sur place (qualité, législation du travail qui entre dans notre charte sociale). Aujourd'hui, la proportion s'élève à quasiment 50/50 entre la production interne et la sous-­‐traitance1. 50% de la production est en France, 10% en Roumanie et en Pologne, 10% en Espagne, 10% en Thaïlande avec Majorette et 20% en Chine. 30%, de notre production est considérée comme de la vraie délocalisation. Et pour ce

spécialisation de LEVIS dans les vernis et peintures pour bois. Mettre au point un vernis pour protéger et décorer les wagons en bois de l'époque n'était pas une mince affaire. En 1950, LEVIS devient le premier fabricant belge de peintures bâtiment et grand public. Il crée GEOLUX - 1ère laque Glycéro à séchage rapide. En 1960, LEVIS assure son développement en France en fusionnant ses activités avec celles de la Société Anonyme de Peintures Techniques en France (SAPT). Il crée LEVISLUX - « Le miroir