Communication Interne Lvmh

marketing-communication Préambule À propos de ce cas Ce cas original pourrait être classé dans les cas de « management fiction » ; c’est-à-dire que la situation est réelle (situation publique à ce jour de la société Hermès) mais les solutions envisagées sont totalement fictives. Objectifs pédagogiques C’est un cas de fiction mettant en œuvre les qualités du planning stratégique. Ce cas demande un fort travail sur la communication dans l’univers du luxe sous toutes ses formes : Communication financière

fr Des stratégies marketing efficaces Si Micromania a pu s’étendre autant, c’est en grande partie grâce à des opérations marketing bien réfléchies. Attraction, Fidélisation, et Communication sont les maîtres-mots de l’entreprise. Annexe 5 MICROMANIA : UN UNIVERS PROPICE À LA COMMUNICATION CIBLÉE Source : Marketing Direct N°69 - 01/11/2002 - Sophie Mensior Le spécialiste des jeux vidéo communique avec ses clients depuis vingt ans. Cette cible friande de nouveautés se prête bien

a pas de surabondance d’informations, on se repère assez rapidement. Sa deuxième stratégie est celle du domaine du Marketing. Pour se faire connaitre du public, eBay met en œuvre une campagne Marketing. Pour cela, eBay a choisi une agence de communication anglaise (BBH) pour gérer son budget. Celle-ci va ainsi lui permettre d’investir dans plusieurs spots de publicité diffusés ensuite à la télévision (exemple ici : http://www.youtube.com/watch?v=LpKX0ZFWDWI). Il est de plus présent sur les moteurs

monde entier. LHJ 1.2 - Stratégies de L’Oréal La stratégie de L’Oréal est basée sur plusieurs points essentiels qui ont permis de faire du groupe l'un des plus puissants au monde : - Une innovation et une recherche permanente. - Une communication active sur ses produits. - La puissance de ses marques. - La globalisation de ses marques. - De nombreuses acquisitions. - Son expansion à l’international. - Conquérir les marchés émergents. - Elargir sa base clientèle. Cette stratégie

Nespresso avec chois de la fin de la pub Eram, UGC : Utilisateur génère le contenu I. Le marché Investisseurs= annonceurs Entreprises, Etat, Collectivités, Associations, ONG * Intermédiaires = Agence conseil en communication * Agence conseil en média : Médias : TV Presse= Régie Affichage Radio Cinéma Cible : Consommateur Citoyen Investisseurs : Intermédiaires : VDA : Gros annonceurs AACC (association des agents conseil en com°) Club des annonceurs

Zoom sur quatre valeurs qui disposent d'un pouvoir de négociation fort sur leurs tarifs : Michelin, LVMH, Eutelsat Communications, Zodiac Aerospace. Graphique : prévision de croissance en % en 2010 et 2011, dans le monde, aux Etats-Unis, en Union européenne et dans les Pays émergents. Données chiffrées. Cet article contient des informations sur les sociétés MICHELIN - LVMH - EUTELSAT COMMUNICATIONS - ZODIAC AEROSPACE. Les sujets abordés dans cet article sont : SOCIETE COTEE - POLITIQUE DE PRODUIT

stratégie de spécialisation, l’entreprise peut choisir la diversification, qui consiste à faire coexister plusieurs métiers que la firme va développer en parallèle. C’est le cas de firmes telles que Virgin (culture, tourisme, soda, téléphonie mobile…) ou LVMH (maroquinerie, alcool, haute couture…). 2.1 Pourquoi se diversifier ? Les raisons de la stratégie de diversification sont multiples. A. Diversification des risques En développant des métiers différents, l’entreprise limite ses risques : les crises

I- PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE A- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE SEPHORA est une enseigne du groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) qui regroupe plus de 60 marques prestigieuses et 5 secteurs d’activités qui sont Vins & Spiritueux, Mode & Maroquinerie, Parfums & Cosmétiques, Montres & Joaillerie, Distribution sélective. Sephora fait partie de la distribution sélective. Je suis affectée plus particulièrement en maquillage Sephora au sein de mon point de vente mais je travaille dans tous

différents stages que j’ai pu faire auparavant. J’ai pu lire des cours donnés aux étudiants de la Chaire LVMH. L’une des questions posées était de savoir comment une marque de luxe pouvait retranscrire sur Internet l’atmosphère des boutiques. Cette question originale m’a donné l’idée d’étudier les liens entre Internet et le secteur du luxe. Les éléments de recherche et leur cohérence interne Tout d’abord, j’ai voulu connaître les enjeux exacts soulevés par la présence des marques de luxe sur Internet

décentralisées se caractérisent par une autonomie de chaque division de l’entreprise. La décentralisation implique un partage du pouvoir. Celle-ci a pour but premier d’apporter une réponse rapide à un problème local. On peut citer par exemple le groupe LVMH qui est présent sur différents marchés : vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétiques, montres et joaillerie, distribution. En diversifiant ses marchés, une entreprise cherche à assurer une stabilité de ses revenus. Si un des