Communication Interne Lvmh

| | | |Organisation des entreprises |Grande entreprise concentrée |Crise de l’entreprise fordiste |Entreprise réseau | |et du travail en interne |Emploi d’une main-d’œuvre |Délocalisation des segments de |Délocalisation de segments de | | |pléthorique peu qualifié |production les plus intensifs en |production incorporant des savoirs

acteurs ? Quelles tendances? P6 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents p7 3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences p10 3. Forces et faiblesses de Clarins p11 4. Les avantages concurrentiels p12 II. Le succès de l’orientation marché adoptée

niveau d‛implication stratégique dans la gestion des flux informationnels. Les options stratégiques aujourd‛hui retenues, en matière de choix de pays ou de zones géographiques, de mode d‛implantation et de partenaires, de politique produit ou de communication dépendent des actions de recherche commerciale que l‛entreprise mettra en œuvre pour obtenir les informations relatives aux différentes dimensions de son environnement et à partir desquelles elle prendra les décisions les plus appropriées .

commerciale bien différente de celle des grandes maisons de la haute joaillerie. Quelques grands noms comme Boucheron ou encore Chaumet et Fred ont choisi d’intégrer de grands groupes tels que LVMH ou Gucci pour poursuivre leurs évolutions, mais les décisions de ces groupes ont imposé une création interne. Les nouvelles entreprises, elles, font appel à de petits ateliers externes et exclusivement parisiens pour la fabrication. Elles fournissent aux artisans l’esprit de la marque et quelques dessins

tendance sociétale de l’accessoirisassions et de l’attraction pour le luxe Identifier les différentes stratégies des entreprises clés du secteur et des entreprises de luxe Comprendre l’importance de l’image de marque Identifier les leviers de communication dans le secteur de la maroquinerie 2 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier notre directrice de mémoire, Madame Virginie Chuimer Layen qui nous a préparé et orienté dans la réalisation de ce mémoire. A l’Institut Français de la Mode et

sauf si on maîtrise les principales forces concurrentielles • 25☼> Ic > 15☼ , secteur attractif en tirant son épingle du jeu dans les forces concurrentielles • Ic < 15☼, secteur très attractif car faible niveau concurrentiel III LE DIAGNOSTIC INTERNE • A) ANALYSE FONCTIONNELLE : revue des principales fonctions (GRH, marketing, achat…) • Analyse en termes de forces / faiblesses • Analyse en termes de ressources & compétences • B) ANALYSE DE L’ACTIVITE et FACTEURS CLES DE SUCCES • Les FCS sont

particulièrement difficile pour les entreprises du secteur de la communication car il s’agit, en effet, du département qui souffre en priorité des réductions de budgets. Dans une activité aussi géo-localisée que la publicité, avec plus de 50% des agences concentrées en Ile de France1, l’acquisition de nouveaux clients est chère et souvent incertaine. L’enjeu est donc de fidéliser sa clientèle. De plus, les agences de communication comme RGB vivent de leurs créativité. Par conséquent, ils se doivent

exemple le marché d’un produit) soit par réorganisation d’informations situées en amont (infos secondaires), soit par application de procédures et de modèles (infos primaires ou paramétrées). * Assurer la coordination des tâches en permettant la communication entre les individus et les services qui constituent le système organisationnel. * Et surtout aider à la prise de décision. Le SI intervient dans la définition des objectifs, la planification des moyens, l’organisation des des actions sur les

D.  Les  groupes  stratégiques  de  M.Porter  (1980)...................................................................................... 11   Chap  2.  Modèles  d'analyse  et  d'aide  au  diagnostic  Interne ...................................................... 13   A.   L'analyse  de  la  chaine  de  valeur  (M.Porter) ...................................................................................... 13   B.   Le

vieux français « brandon » qui désigne le fer porté au rouge pour marquer le bétail. Les grandes marques sont souvent anciennes. Elles ont besoin du temps pour construire leur notoriété et asseoir leur légitimité. Certes, les moyens modernes de la communication permettent aujourd’hui de créer des marques rapidement mais c’est toujours au prix fort et ce sont parfois des constructions artificielles avec des bases fragiles. En effet, l’essor des marques coïncide avec l’avènement des marchés de masse